Николай Гребенников, CTO, покинул Kaspersky Lab - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Николай Гребенников, CTO, покинул Kaspersky Lab

Recommended Posts

Сергей Ильин

Неожиданная новость и очень сильный инсайд прошел в СМИ

http://channelnomics.com/2014/04/24/kasper...keup-continues/

По этой информации Николай Гребенников покинул Kaspersky Lab. Кто не знает, Николай очень долгое время занимал высокие позиции в Лаборатории. Сначала руководил командой разработки легендарной версии 6.0, потом стал руководить Департаментом инновационных технологий, а затем и всем Техническим департаментом. С ним очень многое связано в истории ЛК.

Основные вопросы: С чем это связано? Куда теперь качнется лидер один из лидеров антивирусной индустрии и флагман российского ИБ рынка?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Подписался на комменты :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Подписался на комменты :)

Use RSS, Luke.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

http://www.cnews.ru/top/2014/04/25/preemni...kompanii_569926

По словам собеседника CNews в «Лаборатории Касперского», Гребенников покинул компанию «в связи с расхождением взглядов на стратегию развития продуктов».

Слышал эту версию. Интересно что он такого предлагал сделать, что остальной коллектив отвергал. Могу предположить только, что причина может быть в слабых результатах роста продаж корп. решений (8-ка как-то не вызвала на рынке большего энтузиазма). Но может быть я ошибаюсь.

Увольнение Николая Гребенникова совпало с другими громкими перестановками в топ-менеджменте «Лаборатории Касперского». Так, 22 апреля 2014 г. стало известно и об уходе из компании Стива Оренберга (Steve Orenberg), долгое время занимавшего должность президента «Лаборатории» в Северной Америке. Источник CNews в компании объяснил уход Оренберга «расхождением во взглядах на стратегию развития «Лаборатории Касперского» в Северной Америке».

Оренберг туда же?

ИМХО просто возраст, Стив все же не мальчик.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail

22 апреля -- интересный информационный подарок для Лангензиппена. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kostyanspb

Колян, давай к нам в Доктор Веб! Правильно что бросил эту шарагу.

P.S. Пиши мне в личку, я сведу с Борисом Александровичем, он человек адекватный, твои идеи точно оценит ;)

  • Upvote 10

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Последнее сообщение веселит :) Хотел написать список, почему, но... Эх... :)

Миш, я теперь понимаю твою риторику про идеалистов :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Хантинг 80 lvl :)

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
давай к нам в Доктор Веб! Правильно что бросил эту шарагу.

А Доктор потянет рыночную з/п для менеджера такого класса? ;)

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Колян, давай к нам в Доктор Веб! Правильно что бросил эту шарагу.

P.S. Пиши мне в личку, я сведу с Борисом Александровичем, он человек адекватный, твои идеи точно оценит ;)

Прокалываетесь на мелочах, любезнейший! :)

P.S. Где-то незримо здесь присутствует призрак истории Марка Бланшара...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
А Доктор потянет рыночную з/п для менеджера такого класса? ;)

Только если все сотрудники продадут по почке и заменят их кепочками с логотипом ;)

  • Upvote 10

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kostyanspb
Прокалываетесь на мелочах, любезнейший! :)

P.S. Где-то незримо здесь присутствует призрак истории Марка Бланшара...

Бланшар был ошибкой, я вообще не понимаю зачем его взяли. Николай другое дело, точно бы усилил нашу команду.

Вообще в Питере у нас есть выбор - Агнитум, Цезурити. Последние на деньги Касперской недавно продукт новый выпустили для защиты от целевых атак, на подъеме ребята. Меня не так давно хантили, но мне в Докторе нравится.

SDA, к чему вы постити какие-то идиотские картинки и засераете тему? Шли бы лучше на ФК ЛК.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Бланшар был ошибкой, я вообще не понимаю зачем его взяли. Николай другое дело, точно бы усилил нашу команду.

Полагаю, Бланшар тоже начинался как "точно бы усилил нашу команду"?

P.S. Хотя, пока что делится шкура фантомного медведя, ибо пока нет информации, что НГ устроился в Лангензиппен или имеет такое намерение. Аналогия с Бланшаром - из категории потенциального "дежавю". На всякий случай. ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww

Надеюсь, вы это не серьезно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Реально, иди на двощ со смищными картинками. У тебя 1 шаг до автобана, ну. Считай это последним предупреждением. Umnik.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Guest A..

Виталик между прочим еще с 6-7 версии понял что в LK нет гениальных людей и перешел с LK на Best NOD32! :)

Я уверен что они ЛК уделают(лывают), поэтому и пристаю к LK, забавно над ними потешаться. А им нечего написать, кроме, тролль иди лифт чини. Я их по 10-30 штук в день чиню, так что мне известен уровень моего интеллекта, а в ЛК только думают что они "умные".

:P

Отредактировал A..

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
а в ЛК только думают что они "умные".

Как бы уровень доход компании свидетельствует, что не без оснований они так думают. Не каждый способен построить компанию стоимостью за миллиард долларов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kostyanspb

Деньги у Доктора есть, ИД даст на благое дело, если нужно будет. ;)

Кроме шуток, Гладких сдулся и тянет компанию вниз. Нужная адекватная замена, все адекватные люди в Докторе это понимают. Нужны люди со свежим взглядом и опытом в международных проектах. Поэтому я не зря написал о своем предложении.

P.S. Увидел живьем посты от легендарного виталега :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Деньги у Доктора есть, ИД даст на благое дело, если нужно будет. ;)

Зачем вся эта клоунада, непонятно. Николай есть в linkedin, можете писать туда офферы, он поржет, я думаю.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kostyanspb

Ну я не HR, чтобы с ним связываться и что-то предлагать в linkedin. Я предложил здравый с моей точки зрения выриант, могу посодействовать в его реализации. Вот и все.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
B .
Кроме шуток, Гладких сдулся и тянет компанию вниз. Нужная адекватная замена, все адекватные люди в Докторе это понимают.

Почто Джона обижаете? :angry:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

О как. Правда, сомневаюсь, что господин Гребенников смог бы заменить Гладких на его месте. Разные весовые категории, разные задачи. И, кстати, что-то мне подсказывает, что тролль Костян не из "Доктор Веб" :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

В силу опыта могу сказать, что тема увольнения весьма чувствительна. На нее часто есть две точки зрения - увольняющегося (или увольняемого) и работодателя. Потому тема на сайте часто ничего на самом деле не отображает. А в дальнейшем выбор человека такого уровня может быть совсем не связан с антивирусной индустрией

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
B .
О как. Правда, сомневаюсь, что господин Гребенников смог бы заменить Гладких на его месте. Разные весовые категории, разные задачи. И, кстати, что-то мне подсказывает, что тролль Костян не из "Доктор Веб" :)

В Питерском "Докторе Вебе" работает всего три Костяна, при этом к разработке из них имеет отношение только один. Так что выбор, в целом, не так уж и велик.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
О как. Правда, сомневаюсь, что господин Гребенников смог бы заменить Гладких на его месте. Разные весовые категории, разные задачи. И, кстати, что-то мне подсказывает, что тролль Костян не из "Доктор Веб"

Согласен, сравнение как-то здесь сложно проводить. Уровень сильно разный. Гребенников за последние 7 лет очень сильно вырос по всех смыслах, от руководителя отдела до CTO компании с количеством подчиненных 1000+.

В Питерском "Докторе Вебе" работает всего три Костяна, при этом к разработке из них имеет отношение только один. Так что выбор, в целом, не так уж и велик.

Кто-то попал :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×