Война с Борисом Шаровым - Свободное общение - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
lomonov

Война с Борисом Шаровым

Recommended Posts

lomonov

Дамы и Господа.

С 2011 года я, фактически, нахожу в состоянии латентной войны с генеральным директором ООО «Доктор Веб» Шаровым Б.А.

Этот человек (Шаров Б.А.) «заказал» в отношении меня уголовное преследование в период моей работы в ООО «Доктор Веб». Не буду останавливаться на подробностях, так как ситуация очень длинная, продолжается до сих пор, и достаточно подробно описана на http://aw-ss.ru/

Обращу Ваше внимание на одном аспекте. Собранные мою и представленные в правоохранительные и следственные органы РФ факты и доказательства подтверждают, что Шаров Б.А., совершил несколько преступлений, таких как – задержка в выплате заработной платы сроком более 2-х месяцев, самоуправство, неисполнение решения суда.

Однако, Шаров Б.А. (надо признаться в этом честно) проявил недюжинную смекалку, изворотливость и «щедрость» и смог «договориться» о том, что бы целый ряд должностных лиц правоохранительных, следственных и судебных органов «закрыли глаза» на его преступления. Кроме того, Шаров смог так «ловко» подставить значительное количество полицейских, следователей СК РФ и работников прокуратуры, а также – целый ряд судей, что любые аргументы о преступной деятельности Шарова, в первую очередь, наносят вред всем этим людям. Причём, вред – не условный, а вполне реальный, который, кстати, чреват для этих людей, как минимум, отстранением от должности, а в худшем случае, - обоснованным уголовным преследованием.

Изворотливость Шарова должна была бы вызывать восхищение, если бы не одно «но» - свои цели Шаров достигает за счёт «подставы» других людей, к которым сам же и обращается. Не буду дальше развивать свою мысль, а выражу свою точку зрения – такие существа как Шаров должны держаться в изоляции от общества, и, желательно, - в цепях.

Но в настоящее время, правовые традиционные способы, привлечь Шарова к ответственности мной исчерпаны. Правовые и традиционные – это способы с помощью функций правоохранительных и судебных органов власти, посредством прямого обращения к ним.

Благодаря некоторым советам, я решил попробовать использовать несколько иные способы наказать преступника, которые характеризую как правовые и нетрадиционные. А также – немного неморальные. Считаю, что добиваемые мной цели имеют большое значение, поэтому моральные издержки полностью возлагаю на себя.

Вынужден обратиться за помощью к форумчанам, к бывшим и действующим сотрудникам ООО «Доктор Веб», которые понимают настоящую сущность Шарова Б.А., а также к другим людям, обладающих интересующей меня информацией.

Моя цель следующая: перекрыть или ликвидировать финансовый поток, который Шаров генерирует совместно со своей подельницей Гуртовой, для подкупа чиновников и формирования взяток.

Предпосылки: финансовая деятельность связки Шаров-Гуртовая организована через Украину. Данная финансовая деятельность является незаконной.

Задача: Передать информацию о ключевых фигурах, механизме формирования финансового потока активистам «Евромайдана», «Правого сектора» и другим радикалам. Этим ребятам деньги нужны, поэтому они эти деньги отнимут.

При этом возникают поверхностные моральные и эстетические издержки – радикалы имеют антироссийские цели, и деньги «Доктор Веб» могут сработать против России. Но это – не совсем верно, так как если радикалы перекроют финансовый поток «Шаров-Гуртовая», но эти же самые радикалы перекроют значительный канал финансирования порочного явления России – коррупции. Финансовый поток «Шаров-Гуртовая» является значительным, если рассматривать его через призму взяток и подкупа, и незначительным с точки зрения выполнения политических задач. Поэтому политический вред для России, в случае если радикалы перекроют поток «Шаров-Гуртова», будет незначительный, а польза для Росси в общественном плане – значительная. Остальное бремя моральных издержек (таких как – нехорошо общаться с плохими парнями) беру на себя.

Необходимая помощь: мне будет полезна любая информация о деятельности Киевского офиса «Доктор Веб», его ключевых фигурах, распределении полномочий сотрудников и т.д. и т.п. – всё что связано с интернет-продажами и финансовой деятельностью этого подразделения. А также и другая информация, касающаяся или могущая иметь отношения к незаконным финансовым операциям. Полезна будет информация о Гуртовой и её приближённых. Для информации можете пользоваться e-mail: awss.stop.corruption@gmail.com

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

Знаете, прочел. Смею вас уверить - все это сказано путано и убедительно, но есть один архиважный аспект - никакие моральные издержки вы НИКОГДА не сможете взять на себя. Это мораль - не бумага, не деньги, не вещь, это суть человеческая. Если вы этого не понимаете - мне вас жаль

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
lomonov

Для alexgr:

Вы бы лучше Шарова пожалели. Если сей господин лишиться денег для взяток, как же он избежит тюрьмы?

Согласно УПК РФ (уголовно-процессуального кодекса) срока обжалования постановления об отказе в возбуждении уголовного дела нет. И если не будет денег на подкуп ментов, сможет ли Шаров организовать 12 отказов в возбуждении уголовного дела в отношении него за совершённые преступления. На данный момент прокурор Савёловского района отменял 12 раз постановление об отказе в возбуждении уголовного дела в отношении Шарова за самоуправство в силу явной очевидности совершения преступления. А сможет ли Шаров уйти от ответственности без денег?

Если Вы искренне беспокоитесь о моем моральном мире, то не стоит беспокоиться. Я немного преувеличил проблему. «Плохие ребята» выполнят полезную для России роботу, причём абсолютно без негативных последствий для российского общества и российской политики. Причём выполнят её качественно. Я думаю это тот редчайший случай, когда можно создать предпосылки и ситуацию, в которой в непримиримой конфронтации противная сторона искренне и качественно работает на другую сторону.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Предпосылки: финансовая деятельность связки Шаров-Гуртовая организована через Украину. Данная финансовая деятельность является незаконной.

А что такого незаконного производится через Украину? Уход от налогов?

Может в силу сложившейся политической обстановки сесть на берег реки и ждать пока труп врага проплывет мимо? Возможен вариант, что финансовые схемы через Украину будут по крайней мере невыгодны и очень затратны. Валютному контролю в банках надо лишь дать команду фас.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

Давайте так - это ваша война. И главное - вам глубоко фиолетово, как нанести ущерб вашему врагу. И какие моральные и (возможно) не только понесет ваш рекрут, верно? То есть ваша мораль ясна и прозрачна- как мне кажется, ее в этом случае просто нет

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
lomonov

Для Сергей Ильин:

Подробности как раз хочу узнать. Взятки, особенно, крупные взятки даются наличными. Безнал у коррупционеров не в почёте. Обналичивание денежных средств – это уже, как минимум, правонарушение. Если потом деньги не тратятся на преступления, то, возможно, состава и события преступления нет. Точно не знаю. Надо посмотреть законы.

По имеющейся у меня информации, все интернет-продажи идут через организационную структуру киевского офиса. Вероятнее всего, главная цель данной организации денежных потоков – скрыть истинные обороты от акционера, и тех, кто находится в доле от деятельности компании. Ну, и, конечно, же всегда иметь постоянный источник наличных денег.

Способов, схем и механизмов такого построения финансовой деятельности масса, поэтому как раз и желаю получить информацию, что бы свести всё воедино.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

спасибо, посмеялся. Информации у вас и вовсе нет. Так, вы себе что-то придумали. Далее не буду комментировать. Но в заключение - ваш призыв сливать информацию незаконным вооруженным формированиям аморален. Можно ответить - закажите Шарова - есть такие "сервисы". А то как то - вы - Д'Артаньян на белом коне как борец с вашим обидчиком любой ценой, остальные все - нетрадиционной ориентации. :D

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA

Дартаньян лучше запишись в клуб по интересам бгг http://vk.com/club3706351 Будешь на Шарова вприсядку :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

теперь немного из истории ООО "Центр технической поддержки "Доктор Веб"

P1010534.JPG

DSC_0245.jpg

e5_149.jpg

post-1278-1397241792_thumb.jpg

post-1278-1397243444_thumb.jpg

post-1278-1397243640_thumb.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v

а почему нет призывов ему морду в подворотне начистить?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

еще немного

e5_215.jpg

06010006.JPG

post-1278-1397243780_thumb.jpg

post-1278-1397244065_thumb.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v

Алексей, вы хотите всех запутать? ) тут и так много тем с таким же содержанием, так еще и фотки в них чтали постить... можно я котиков начну размещать? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

ну эти котики из стартапа "Центра технической поддержки", про которую господин Топикстартер начал рассказывать некую чушь - про черный обнал для Шарова, схемы, переводы денег из Украины (?, вы сегодня в это верите?), призывы к обращению в "правый сектор". То есть простой парень из Беларуси в своей войне начал вербовать рекрутов, исходя из принципов "любой способ хорош, чтобы нагадить Б.А. Шарову". Я сам Шарова не люблю, но союзником его в этой борьбе не буду - считаю аморальным

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Алексей просто намекает, что знает немного больше об истории Доктор Веб и не только ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
lomonov

Для priv8v:

Это незаконно. Мои все предложения и высказывания полностью законы. Моё обращение к членам «Евромайдана», «Правого сектора» и другим радикалам не будет нарушением законов как российских, так и украинских. Даже правонарушением не будет. А про мораль – не меня «лечать». Пусть о морали думают те, кто отбирал у меня квартиру и пытался возбудить уголовное дело в отношении меня.

Кстати, о картинках. Кто выкладывает картинки – работает на Шарова. Визуально тема расширяется и усложняется для смыслового восприятия. С точки зрения интересов Шарова – подход правильный.

И ещё о картинках. На одним из фото – Чураковский. Бывший финансовый директор «Доктор Веб». Сейчас уже там не работает. Вот этот человек нам бы очень сильно мог помочь.

Значащую информацию высылайте на мыл: awss.stop.corruption@gmail.com

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

Вы и обращайтесь к радикалам, но вы обратились у сотрудникам Киевского офиса, верно? Чтобы они что-то слили кому-то?

И где на этих фото вы нашли Чураковского? Ни на одном из 5 фото его нет!

Теперь про мораль - вы призываете рекрутов, потому мораль "про вашу квартиру" здесь не играет. Читайте ваш топик!

Задача: Передать информацию о ключевых фигурах, механизме формирования финансового потока активистам «Евромайдана», «Правого сектора» и другим радикалам. Этим ребятам деньги нужны, поэтому они эти деньги отнимут.

Так добывайте ее сами, приезжайте, ищите, обращайтесь к любым формированиям, к которым хотите. Это ваша война. При этом не надо привлекать никого из чужих офисов, которые к вашей беде никакого отношения не имеют. Потому что иначе от вашей морали ничего, кроме самого слова не остается.

Второе - все фото вам просто доказывают, что вы в компании были недолго и НИЧЕГО не знаете о ней.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww

Так все-таки война с дрвеп или с Шаровым? Название топика как бэ намекает. Просто вся эта хрень затрагивает уже не только Шарова, но и обычных сотрудников, Игоря Данилова и многих других в Питерском офисе в том числе. Сомневаюсь, что им это нравится, ведь они невольно вляпались в дерьмо.

Все это уже слишком дурно пахнет, причем независимо от того, правда это или нет. Скажу лишь за себя, я бы с вами не связывался. Хотите - бейте морду Шарову, подавайте в суд, что угодно. Смысла кричать на форумах не вижу вообще никакого, всем плевать, ей богу.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Вы же начали с моральной стороны вопроса. А сами готовы идти на любые действия, даже контакты с сомнительными общественными организациями устанавливать. Чего-то не складывается картинка целостного восприятия мира у вас.

Поймите, Шаров неуязвим. Он гора, авторитет для всех в Доктор Веб. Он имеет влияние на ИД, связи, может решить любой вопрос. А его прошлое КГБ СССР вообще должно сильно настораживать. Вы знаете его биографию? ;) По вашим постам складывается впечатление, что вы не осознаете с каким могущественным и авторитетным человеком связались. Если он вас не посадил и вы не попали под машину или не умерли от сердечного приступа (случайно), то считайте вам сильно повезло. С годами он стал добрее. :)

Так все-таки война с дрвеп или с Шаровым? Название топика как бэ намекает. Просто вся эта хрень затрагивает уже не только Шарова, но и обычных сотрудников, Игоря Данилова и многих других в Питерском офисе в том числе. Сомневаюсь, что им это нравится, ведь они невольно вляпались в дерьмо.

Переименовал топик, чтобы не было вопросов. Надеюсь lomonov не будет возражать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

sww - 100% И не только Питеру!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kostyanspb
Так все-таки война с дрвеп или с Шаровым? Название топика как бэ намекает. Просто вся эта хрень затрагивает уже не только Шарова, но и обычных сотрудников, Игоря Данилова и многих других в Питерском офисе в том числе. Сомневаюсь, что им это нравится, ведь они невольно вляпались в дерьмо.

Это стратегический просчет Ломонова. У него даже сейчас Шаров == Доктор Веб. Поэтому он поливает всех сотрудников компании и уже даже не разбирает, кто плохой, а кто хороший. Так от него отвернулись все, кто хоть немного был лоялен и готов был неформально помогать.

В Докторе есть коллектив, плохой он или хороший - это не суть важно. Он есть. Действия Ломонова обострили корпоративные инстинкты выживания, круговая порука стала следствием этого.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Кстати, у Бориса Шарова тут есть учетка - B.Sharov

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
lomonov

Для Сергей Ильин:

Вы немного ошибаетесь. Моральную сторону я затронул только для того, что бы читатели понимали, что и это сторону я принимаю во внимание.

Моральные аспекты по отношению к Шарову – это роскошь, которую я не могу себе позволить. Мораль и Шаров – это антогонизм.

Шаров? Видел я этого человека. Разговаривал с ним. Тестировал. В отношении этого человека Вы ошибаетесь – трусливый, старый пердун. Но очень хитрый и коварный – это правда. Но – и очень трусливый.

То, что Вы о нём пишите – миф, который Шаров о себе сам же и придумал. И очень старается, что бы как можно больше людей считали его могущественным и авторитетным. Если этот миф лопнет, то все увидят насколько Шаров слаб. Этот миф – единственная защита Щарова, и Шаров это очень прекрасно понимает.

Шаров не посадил меня, потому что я не совершал преступлений и не допустил ошибок, когда мне пытались «пришить» дело. Причём это мнение не моё, а мнение действующих сотрудников СК РФ. Но Шаров понимает, что целый ряд преступлений он совершил. И Шаров понимает, что я это знаю, и я добиваюсь возбуждения уголовного дела в отношении его. На данный момент его спасают только деньги. Ликвидирую поток – посмотрим на его могущество.

По поводу смерти. Я умру. И Вы умрёте. И Шаров умрёт. Все умрут. Не встречал я ещё человека, который живёт вечно – такова суть всего живого.

Но есть одно существенное отличие между мной и Шаровым. Шаров думает, что не умрёт, поэтому очень боится умереть, я же знаю, что умру, поэтому я не боюсь умереть. И в этой части он ничего со мной не может сделать.

P.S. Буду Вам благодарен, если Вы вышлите подборку о Шарове и его прошлом (или ссылки). Возможно, что-нибудь найду полезное.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
lomonov

Для sww:

2 или 3 раза слышал от Шарова следующую фразу – «Здесь все вопросы решать только я!». Здесь – это в ООО «Доктор Веб». Эту же фразу, практически дословно, но в контексте господства Шарова, я слышал и от Лященко и от 5-10 сотрудников московского офиса «Доктор Веб».

Вы ошибаетесь. ООО «Доктор Веб» - это и есть Шаров.

Но Шаров понимает, что Данилову, к примеру, это знать не следует. Поэтому Данилов, как и Вы, а также, наверное, многие сотрудники питерского офиса, держаться в неведении этого фактического обстоятельства. Шаров очень умелый манипулятор, поэтому он прекрасно знает, что надо говорить, к примеру, Данилову, а что ему знать не обязательно.

Кстати, когда я работал в «Доктор Веб» Шаров ставил перед мной следующую задачу. Найти какого-нибудь значащего и авторитетного человека из Правительства РФ или Госдумы и организовать его встречу с Даниловым, что бы потешить самолюбие Данилова. Другие цели этой встречи не ставились – только потешить самолюбие Данилова. И было дополнительное условие – желательно, что бы встреча происходила в Питере. А на моё соображение, что такая встреча будет «пустышкой» и, кроме того, займёт много времени и других ресурсов, Шаров ответил примерно следующее – «На значащие встречи сходим сами. Здесь – в Москве. И – без Данилова». Разговор происходил в кабинете Шарова. Присутствовал также и мой бывший начальник – Гриценко.

Кстати, к Данилову, я как-то обращался. Даже в письменной форме… Ничего не решает Ваш Данилов

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail

Г-н Ломонов, Вам, конечно, по-человечески можно посочувствовать, как пострадавшей стороне, однако Ваши противоречия и "умения" повторно наступать на собственные же грабли перечёркивают подобные порывы.

В этом сообщении Вы пишете, цитирую:

По специфике своей работы и специализации, я работаю с людьми на сложных проектах. Поэтому при любой встрече и при наличии возможности стараюсь определить личностные качества человека, такие как тип характера, быстроту реакции и т.д. и т.п. Уровень отваги (уровень храбрости) даётся человеку от рождения – вспомните тесты древних греков когда они определяли кто из воинов пойдёт в лучники, а кто – в передовые отряды. Есть ряд психологических тестов, которые можно применить неведомо для человека, и которыми я постоянно пользуюсь. Тест на храбрость очень необходимый тест для выработки своего поведения с конкретным человеком (простейший пример – позволяет определить можно ли «давить» на человека при проведении переговоров), поэтому я его всегда применяю. Результаты теста на храбрость Шарова меня поразили – это совершенно неотважный человек (очень мягко говоря), а если выражать собственное мнение – по-моему это уровень болезненного человека, и такой уровень должен рано или поздно сказываться на психическом здоровье человека.

и тут же:

Поэтому в «Доктор Веб» активно пользуются услугами Пифии, и различными корпоративными приёмами управления – отчёты, секс , чувство вины и т.д., и т.п.

Скажите, чем ваши "психологические тесты" отличаются от "услуг Пифии" с профессиональной точки зрения (насколько они научно обоснованы), ибо, по факту, Пифия, одобрив Вашу кандидатуру при приёме на работу в "Доктор Веб", весьма сильно ошиблась. Ведь, насколько я понимаю, её задача состоит в том, чтобы в компанию НЕ попадали потенциальные агенты Госде... тьфу... Пути... да-ёлки... Каспера и прочие нежелательные трудовые элементы?

Шаров не посадил меня, потому что я не совершал преступлений и не допустил ошибок, когда мне пытались «пришить» дело.

За сегодняшний день, кстати говоря, вы подобные ошибки уже совершили, а некоторые - совершили дважды. Я не буду говорить где именно, -- думаю, у Вас должно хватить интеллекта, чтобы проанализировать свои тексты за 11 апреля 2014 года на этом форуме, и понять это. Если нет, то я могу написать свои соображения, но тогда не обессудьте, если ими воспользуются.

P.S.

и различными корпоративными приёмами управления – отчёты, секс , чувство вины и т.д., и т.п.

Кстати, объясните, как образом секс активно используется в контексте корпоративных приёмов управления в "Доктор Веб"? Наверняка у Вас есть в запасе какая-то история (с Шаровым)?

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww

Я тут кое-что гуглил и совершенно случайно наткнулся на жалобу дрвеп в ФАС. Поржал :lol:

http://moscow.fas.gov.ru/news/7984

Кстати, объясните, как образом секс активно используется в контексте корпоративных приёмов управления в "Доктор Веб"? Наверняка у Вас есть в запасе какая-то история (с Шаровым)?

Я хочу это развидеть.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Гость
Эта тема закрыта для публикации ответов.

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×