Питерский разработчик антивирусов Agnitum приобрел технологии венгерской компании VirusBuster - Outpost Firewall Free/Pro & Antivirus (Agnitum) - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
alexgr

Питерский разработчик антивирусов Agnitum приобрел технологии венгерской компании VirusBuster

Recommended Posts

alexgr

Питерский разработчик антивирусов Agnitum приобрел технологии венгерской компании VirusBuster, прекратившей свою деятельность

Подробнее: http://www.cnews.ru/top/2012/08/16/rossiya...z_evropy_499674

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Питерский разработчик антивирусов Agnitum

Правильней будет так -

Питерский разработчик Agnitum наконец-то стал питерским разработчиком антивирусов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

Согласен. Хотя не я автор сей новости. Полагаю ее интересной

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Правильней будет так -

Питерский разработчик Agnitum наконец-то стал питерским разработчиком антивирусов.

Теперь Питерские будут ненавидеть Московских в два раза сильнее :-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ilja.v.
Согласен. Хотя не я автор сей новости. Полагаю ее интересной

Да, новость на самом деле интересная. Рад за Agnitum. Будем надеяться, что теперь у них все будет еще лучше.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

А объясните, что это значит в плане поддержки и развития движка.

Агнитум будет делать "форк" (ну или наоборот ВБ), а ВБ продолжит развивать движок независимо? Или все наработки ВБ обязана [в течении какого-то периода] передавать питерцам? Или у них общий svn и коммитят туда оба?

И почему Агнитум приобрел права, а не совершил поглащения?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Groft
А объясните, что это значит в плане поддержки и развития движка.

Агнитум будет делать "форк" (ну или наоборот ВБ), а ВБ продолжит развивать движок независимо?

Или все наработки ВБ обязана [в течении какого-то периода] передавать питерцам? Или у них общий svn и коммитят туда оба?

Теперь антивирусные механизмы и базы для решений под брендом Outpost будут выпускаться собственным R&D-центром и вирусной лабораторией Agnitum в Санкт-Петербурге, а не в Будапеште, как было раньше.

В свою очередь, с 1 октября 2012 г. из мировой продажи будут выведены продукты VirusBuster, а также свернута их разработка.

И почему Агнитум приобрел права, а не совершил поглащения?
Agnitum не планирует снимать новый офис, а разместит новые отделы в том же здании, где находится сейчас – в бизнес-центре на Выборгской стороне. Вопрос о переводе венгерских программистов на работу в Россию или набор новых специалистов на местном рынке труда остался без конкретного ответа. В Agnitum сослались на существующие договоренности с VirusBuster, подробности которых являются коммерческой тайной, а представители венгерской стороны не ответили на запрос CNews.

Вроде из статьи все понятно :huh:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Теперь Питерские будут ненавидеть Московских в два раза сильнее :-)

А кто вам сказал, что питерский офис ЛК вас москалей любит? :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
А кто вам сказал, что питерский офис ЛК вас москалей любит?

Будешь плакаться прямо тут? :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Будешь плакаться прямо тут? :D

Поребрик! :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
А кто вам сказал, что питерский офис ЛК вас москалей любит? :lol:

Даже так? :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Поребрик! :rolleyes:

Батон и подъезд, а не булка и парадное :-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Батон и подъезд, а не булка и парадное :-)

Вот это я понимаю, борец за толерантность - смиксовал Мск с СПб в каждой паре :)

PS: Батон и парадная, дорогие гости культурной столицы. ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

В общем, в очередной раз установили, что культурность столицы отличается от бескультурности - по-прежнему, написанием все тех же двух слов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Парадное - это отверстие, ИМХО. :D А бордюр и поребрик - это методы укладки бордюрочного кампа, на сколько я помню.

Вроде из статьи все понятно huh.gif

Не-а, я достаточно туп в этих вопросах.

ВБ сворачивает разработку и продажи, но при этом не было поглащения. Проще говоря, владельцы полностью продали бизнес, я правильно понял? Тогда такой вопрос - почему в ВБ пошли на такой шаг?

В общем, в очередной раз установили, что культурность столицы отличается от бескультурности - по-прежнему, написанием все тех же двух слов.

Помнишь анекдот, как немец спрашивал, что такое Украина и чем отличается от России?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
petr
Парадное - это отверстие, ИМХО. :D А бордюр и поребрик - это методы укладки бордюрочного кампа, на сколько я помню.

Лестница бывает парадная (для хозяев и гостей) и черная (для обслуги - дрова носить и помои выносить), в Питере сохранились еще такие здания и квартиры в большом количестве. В домах советской постройки такой функции уже нет - теперь помои носят мимо гостей - поэтому ковры на лестницах стали не практичны, а нюансы быта теперь собраны в богатый букет ароматов. Подъезд - скорее правильнее подразумевать некоторое надежное направление подъезда и подхода к дому или лестничной клетке, вероятно, имеющее твердое покрытие, дорога или нечто напоминающее дорогу. В бытность Питера столицей, большое внимание уделялось мощению улиц, не только потому что столица, но и в связи с весьма влажным климатом - мощение имело важный практический смысл. Еще Петр I велел привозить камни в город с каждой телегой. Поэтому вопроса выбора направление подъезда к дому или парадной двери скорее всегоу наших предков не возникало - как не едь - не завязнешь.

AOF / по теме:

Работаем

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
ВБ сворачивает разработку и продажи, но при этом не было поглащения. Проще говоря, владельцы полностью продали бизнес, я правильно понял? Тогда такой вопрос - почему в ВБ пошли на такой шаг?

Потому что ВБ разорились чуть более чем полностью. Демпинг на рынке ОЕМ до добра не доводит. Продать остатки за копейки - лучше чем просто вчистую списать убытки.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Питерский разработчик антивирусов Agnitum приобрел технологии венгерской компании VirusBuster, прекратившей свою деятельность

Ого! Я знал что так однажды и произойдет! Логично просто в силу того, что венграм одним не выжить было и Agnitum без своего движка тоскливо было, чувствовались какие-то комплексы.

Для меня вопрос сейчас в другом. Что дальше? Насколько я понял из новости, Agnitum получил технологии, а не компанию VirusBuster со всей ее инфраструктурой и "крепостными" программистами и аналитиками. В таком случае теперь надо искать людей кто все это наследство будет дальше поддерживать. И вообще думать над развитием технологий дальше.

ИМХО дальше логично будет привлечь инвестора под портфель технологий и сделать качественный скачок, как в плане разработки новых технологий на базе имеющихся, так и в плане развития канала продаж.

P.S. Ждем очередного агрессивного хедхантинга персонала в Питере :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Насколько я понял из новости, Agnitum получил технологии, а не компанию VirusBuster со всей ее инфраструктурой и "крепостными" программистами и аналитиками. В таком случае теперь надо искать людей кто все это наследство будет дальше поддерживать.

Я просто оставлю это здесь:

Эксперты в области безопасности ПК из компании Agnitum сегодня объявляют о приобретении эксклюзивных прав на антивирусную технологию, инфраструктуру и процессы у своего давнего партнера — компании VirusBuster.
И вообще думать над развитием технологий дальше.
За последние шесть лет Agnitum разработала ряд модулей, которые увеличили функциональность антивирусного движка VirusBuster. К ним можно отнести: обнаружение вирусов на основе поведения, сканирование по требованию, резидентный монитор, ускорение повторного сканирования, фильтрация электронной почты и web-трафика.

Первоисточник

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
petr
Ждем очередного агрессивного хедхантинга персонала в Питере

Есть ожидающие? Присылайте резюме :-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Есть ожидающие? Присылайте резюме :-)

Можем помочь доками, но по аутсорсинговой модели. Возможно, нужно какие-то доки по движку перевести грамотно с английского - тоже могём. Нижняя ссылка в подписи. То, что мы в теме - всем известно :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
нужно какие-то доки по движку перевести грамотно с английского

А с венгерского? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
А с венгерского? smile.gif

Думается, что в серьёзных проектах хотя бы на английский перевод делается. Всё же этот движок поставлялся в разные страны, насколько в курсе. Но и создавать доки новые могём, работая в связке со спецами, в т.ч. с нуля. Просто, как правило, внедрение подобных чужих технологий обычно связано с некоторой достаточно нудной работой с документацией, которую, как правило, делать никто не хочет, и она критична именно на первоначальной стадии внедрения/оприходования. Набирать для этого в штат переводчиков или кучу техписов смысла особого нет, ибо потом их нужно будет куда-то девать. Поэтому и предложил аутсорсинг :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Valery Ledovskoy

Валерий, все непереведенные к моменту начала переговоров внутренние документы обрели англоязычную версию еще до анонса сделки. Так что, извини, я троллил :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Валерий, все непереведенные к моменту начала переговоров внутренние документы обрели англоязычную версию еще до анонса сделки. Так что, извини, я троллил smile.gif

На понт хотел взять :)

В любом случае, желаю Agnitum технического скачка после важного приобретения. Хватит уже о рекламах :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×