Лаборатория Касперского и InfoWatch становятся независимыми друг от друга - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
AM_Bot

Лаборатория Касперского и InfoWatch становятся независимыми друг от друга

Recommended Posts

AM_Bot

«Лаборатория Касперского» и InfoWatch сообщают о принятом решении завершить процесс формального разделения компаний на два независимых друг от друга бизнеса. Согласно достигнутой компаниями договоренности, в ближайшее время «Лаборатория Касперского» продаст все принадлежащие ей акции InfoWatch (бывшей дочерней компании «Лаборатории Касперского») Наталье Касперской.

подробнее

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

"Фамилию Касперских тоже решено разделить - Евгению осталось 100% акций фамилии Касперский, а доля Наталии помогла ей выкупить 50% в фамилии Ашманова." (не мое)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Хм, какое-то странное у меня возникло ощущение после прочтения этой новости. С одной стороны просто формализовали то, что давным давно было по факту. С другой - как-то странно все это, поэтому ирония Виталий Я. весьма уместна.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ashot

а чо странного? ЛК формально избавляется от порочащих их связей ;) де-факто это одно, а де-юро совсем другое ;))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Очередной слив на роем: Наталья Касперская разослала во внутренний список рассылки avp-team письмо об уходе из "Лаборатории Касперского"

http://roem.ru/2012/05/17/addednews48175/

Блин, может в ЛК наконец поставить какую-то DLP систему?! Ей богу уже не смешно. Инфа утекает из компании как через решето.

P.S. Может и зря с InfoWatch разошлись. Сейчас бы Traffic Monitor использовали, а сливщик был бы уже схвачен и расстрелян на заднем дворе офисного центра на Октябрьском поле :)

Ashot, предложи им (ЛК) пилот своего решения развернуть на пару месяцев ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kapral

А что такого в этом письме?

Зато меня умилило следующее

Мой офис находится неподалеку (skipped - Roem.ru).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
А что такого в этом письме?

Наталья разослала его сотрудникам компании, а не вывесила на публичное обозрение в виде открытого письма. Поэтому строго говоря это утечка корпоративной переписки. Приличный DLP-продукт моментально бы нашел засранца, кто слил его наружу. Почти на 100% письмо просто переслали на внешний ящик, а потом выложили на роеме.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kapral

Ладно ;)

Лично я не вижу ни чего страшного в тексте ни для одной стороны ни для другой

Хорошее теплое письмо

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Блин, может в ЛК наконец поставить какую-то DLP систему?! Ей богу уже не смешно. Инфа утекает из компании как через решето.

А ничего, что Ашманов, муж Наталии Ивановны, акционер Роем.ру? :)))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Наталья разослала его сотрудникам компании, а не вывесила на публичное обозрение в виде открытого письма. Поэтому строго говоря это утечка корпоративной переписки. Приличный DLP-продукт моментально бы нашел засранца, кто слил его наружу. Почти на 100% письмо просто переслали на внешний ящик, а потом выложили на роеме.

Ээээ, я не понял о чем ты вообще ?!

"Приличный продукт" все равно бы не остановил этот слив (или назови тот который бы остановил).

И кто тебе сказал, что существующее решение "засранца" не нашло ? :)

А ничего, что Ашманов, муж Наталии Ивановны, акционер Роем.ру? :)))

Это интересный пойнт. Я даже могу привести некоторые факты :)

Ну вот прям по тексту с Роема -

"Наталья Касперская разослала во внутренний список рассылки avp-team письмо об уходе из "Лаборатории Касперского"

Рассылка была не на avp-team.

С уважением, Наталья Касперская,

Один из основателей Лаборатории Касперского.

в оригинальном письме текст выглядит так:

С уважением,

Наталья Касперская,

Один из основателей Лаборатории Касперского.

Собственно подобных "расхождений" в тексте на Роеме и тем что был реально послан - там еще много.

Отсюда вывод ...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Отсюда вывод ...

Договаривайте, милейший, договаривайте... :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA

Какой был огромный психологический барьер при открытии собственного бизнеса! Как Женя отказывался уходить и говорил мне «нас и здесь нормально кормят».

Значимый комментарий:

И ни одного доброго слова о Каспере. Будто его и не было, только в самом начале мешал создавать компанию его имени.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
"Приличный продукт" все равно бы не остановил этот слив (или назови тот который бы остановил).

Оставить он бы его не остановил, так как это письмо едва ли было бы занесено в разряд конфиденциально информации. Другое дело, что след почти на 100% бы сдалось взять. Даже если человек его скопипастил бы и скинул через веб-интерфейс или же по аське отправил.

Но я не отрицаю, что возможно и без DLP тоже можно вычислить человека. Может он, нелояльный к компании гаденыш :) отправил по дурости письмо прямо с корп. почты на какой-то внешний адрес.

А ничего, что Ашманов, муж Наталии Ивановны, акционер Роем.ру? ))

Типа Наталья сама слила письмо? А смысл? Своим именем подраскрутить желтую прессу, подконтрольную ее мужу? Весьма сомнительно ...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter

Для меня, как стороннего наблюдателя, ее уход оказался ожидаемой новостью, по-моему ничего особенного в этом нет.

Видите, kaspersky lab оказался отчасти таким же как и Доктор, только масштабы покрупнее...до публичной компании так и не дотянул. Хотя потенциала там еще вагон, но, к сожалению, дали по тормозам. В предыдущем интервью Наталья по-моему все об этом сказала.

Виталий, вам сплетни кто муж, кто жена, а кто дятел еще не надоели(?), вот уж точно грязное белье...

G. в своем репертуаре, отстаивает "честь мундира", защищая понятно кого, не ну точно все как в Докторе.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Васька

А что, нормальное письмо. Прям даже захотелось посмотреть - кто такая Наталья Касперская :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
b]Видите, kaspersky lab оказался отчасти таким же как и Доктор, только масштабы покрупнее[/b]...до публичной компании так и не дотянул. Хотя потенциала там еще вагон, но, к сожалению, дали по тормозам.

А кто сказал, что не дотянули? Может быть не захотели? Выйти в паблик можно и с гораздо меньшей капитализацией. Ярд это не нимимальная планка.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter
А кто сказал, что не дотянули? Может быть не захотели?

Вот так в Докторе рассуждают, один в один.

Наталья самый опытный управленец в Лаборатории и то что она решила уйти плавно, еще с 2008, когда покинула один из важнейших постов и свидетельствует о замыкании компании и что Лаборатория дальше развиваться не будет - 100%.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
свидетельствует о замыкании компании и что Лаборатория дальше развиваться не будет - 100%.

(ой, скажут некоторые, что я на самом деле уже 5 лет тайно работаю в ЛК, но...) :)

Есть же и другие новости, которые показывают, развивается компания или нет.

Вот новые продукты выходят, вообще новые.

Т.е. нужно определиться, о развитии по какому параметру идёт речь.

На счёт "дальше развиваться" по рынку - да, тут уже сложнее, ибо у ЛК стоит задача не столько увеличиваться (относительно других игроков), но сохранить свои позиции. Ну, так мне видится. В абсолютных цифрах это всё равно будет развитие.

Мне интересно было вчера читать, как Наталья Касперская писала, что ЛК - это СМБ и домашники, а IW - это крупный бизнес. Ну, я бы поспорил, поспорил. ЛК как раз сейчас хочет в крупный бизнес. И это возможность для развития.

Возможно, как раз это формальное и гласное разделение компаний позволит этим двум компаниям нормально конкурировать на одном рынке, создавать продукты в одном направлении. Возможно, мы увидим DLP от ЛК (а некоторый DLP-функционал уже присутствует в корпоративных продуктах ЛК), а от IW, возможно, увидим что-то антивирусное, возможно, на лицензированных АВ-движках, и необязательно на движке ЛК :)

При этом. Да, схожие проблемы с персоналом в компаниях прослеживаются. Но я бы не сказал, что они отличаются от таких проблем в компаниях, которые работают в других сферах. Тут нужно говорить не о сравнении Dr.Web/ЛК, а взглянуть на страну, где мы живём, в целом. И тогда станет понятно, что люди везде одинаковые. У них одинаковые амбиции, одинаковые недостатки, одинаковая несправедливость.... Только у одних есть какие-то достижения, у других нет. Кто-то будет вспоминать, что "мы когда-то в 90-х огого!", а кто-то говорить, что "в 90-х у нас почти ничего не было, зато сейчас!..." :)

Какой-то философский пост получился :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ashot

Щетаю, что "самый опытный управленец" должен быть не только в одной компании и обязательно себя проявит в других успешных проектах. Ну скажем в стартапе (нет, не от слова "старпер" как вы могли подумать) на рынке диэлпи ;)

Ashot, предложи им (ЛК) пилот своего решения развернуть на пару месяцев ;)

Не, я с новосибирскими гениями тягаться не готов ;) щаз там сИкретный диэлпи с элементами securewave готовят ;)

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Мне интересно было вчера читать, как Наталья Касперская писала, что ЛК - это СМБ и домашники, а IW - это крупный бизнес. Ну, я бы поспорил, поспорил. ЛК как раз сейчас хочет в крупный бизнес. И это возможность для развития.

Как сказать, это такая правда с большой большой натяжкой. Да, действительно Infowatch сосредоточена исключительно на крупном бизнесе (по российской классификации!) сейчас и раньше тоже. Причин много, основные: дорого и сложно. Такая сфокусированность не заслуга в данном случае, а наоборот, не может пока компания шагнуть в SMB (справедливости ради, другие тоже не могут). С другой стороны продукты ЛК стоят в тех же крупных эккаунтах. А как иначе? Все кормятся на госкорпорациях, чистых госах, нефтегазе, энергетике, финансах и т.д. Так что в российских реалиях ЛК и Инфовочт работает на одном поле. Да, где-то в крупняке ЛК нет, а есть Инфовотч и наоборот, это нормально. Но чтобы системно .... Инфовотч был, а ЛК - нет, это бред. Достаточно порыться в этом разделе http://www.anti-malware.ru/success_stories

Если же говорить про действительно крупных бизнес за рубежом, настоящий Enterprise, в сравнении с которым всякие Газпромы и Роснефти просто дети, то там как нет ЛК и так нет и InfoWatch. Единичные поставки не в счет, это скорее шум, а не тенденция.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Виталий, вам сплетни кто муж, кто жена, а кто дятел еще не надоели(?), вот уж точно грязное белье...

Какие сплетни, молодой человек? Тут априори новость для отраслевого трепа, а не для вздохов и ахов. И слова "дятел" я не употребляю, замечу - в любом смысле, кроме птичьего. А логику вижу, см. ниже.

FYI: И.А. сам на Роем.ру заявляет "Вот тут Наталья за завтраком рассказала..." и дальше текст про состояние дел в ЛК на 2 экрана. Это его личная правда и личная гордость от знания текущего состояния дел, связывающих Наталью Ивановну и ЛК. Поэтому выводы - просто логичны. Вот такая отдушина у серийного предпринимателя, лично проверяющего качество всех текстов, исходящих из его компаний.

Но если кому-то не хватает информации о связях конкретно этих персоналий и медийных ресурсов, ну и умения достраивать логические цепочки (раз уж тут вброс на Роем.ру попутно обсуждается), имеющим/умеющим так и молчать? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter
молодой человек

вот такие словеца, имхо, прощать нельзя :angry:

успехов

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
FYI: И.А. сам на Роем.ру заявляет "Вот тут Наталья за завтраком рассказала..." и дальше текст про состояние дел в ЛК на 2 экрана. Э

Виталий, ссылку нарой на роеме :-) плс

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
вот такие словеца, имхо, прощать нельзя

Отставить обиды. А то приходим к анекдоту "- Молодой человек! - Я девушка! - А девушка что, не человек и не молода?" - флейм вместо сабжа. Лично не знакомы, а отобьет память в час ночи, залезешь в профиль, а "rkhunter не указал(а) ничего о себе."

Виталий, ссылку нарой на роеме :-) плс

Лень! Но вот тут http://roem.ru/2012/05/17/addednews48175/ коммент И.А. не менее показателен.

Ехали тут мы как-то в машине. Разворачивает Наталья "Форбс", а там очередной рейтинг богатых людей России (г-н Касперский то ли подешевел, то ли подорожал из-за изменившейся оценки ЛК), и говорит: "ловко я из Касперского миллиардера сделала".

А я ей на это отвечаю: "ты подожди пока, не бросай это дело, я же ещё есть".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Лень! Но вот тут http://roem.ru/2012/05/17/addednews48175/ коммент И.А. не менее показателен.

Спасибо, но это я читал. Я думал, что есть что-то новое

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×