Gartner Magic Quadrant for Endpoint Protection 2011 - Аналитика - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Gartner Magic Quadrant for Endpoint Protection 2011

Recommended Posts

Сергей Ильин

gmq2012.png

Для сравнения 2 года назад было так:

gmq2010.png

Интересные тенденции не правда ли?

post-4-1326817638_thumb.png

post-4-1326817711_thumb.png

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

между этими двумя квадратами есть какие-то тенденции ???

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
между этими двумя квадратами есть какие-то тенденции ???

Не поверишь, но если проанализировать эти две картинки, то можно заметить тенденции.

1. Очевидный переход ЛК в квадрат лидеров. Кажется огромнейший рывок, но реально скорее формальность, так как передвижение на графике совсем небольшое. Т.е. я бы рассматривал эти изменения как признание Gartner достижений компании за последние годы (рост продаж, технологическое развитие, новые продукты (8-ку тут видимо уже успели учесть)).

2. А вот Eset такого качественного перехода сделать не удалось, например. И Panda Security тоже ничего не удалось, эти даже слились по сути, но мы знаем детали и это правильно отражено.

3. Check Point потерял возможности в глазах аналитиков и слился до нишевого игрока.

4. Trend Micro стал менее предпочтителен чем Sophos. И это несмотря на все их облака, OfficeScan 10 и т.д. Тому есть причины кстати объективные, Sophos сделал ряд неплохих приобретений именно под endpoint и выжал из этого максимум.

5. "Big Five" в корп. сегменте? В ближайшие год-два все встанет на свои места.

А помимо этого меня настораживает некоторая условная натянутость у Gartner, никогда поэтому не любил их Магические квадранты. Если посмотреть на дистанцию, то между Касперским и Eset дистанция почти не изменилась, НО одни зацепились на краешек Лидеров, а вторые остались в "позорных" нишевых игроках, но тоже в пограничной зоне. Напоминает все это гороскопы. 21 июня ты Близнец, а 22 июня уже типа Рак. :) Мне больше по душе Forrester с их Waves.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Не поверишь, но если проанализировать эти две картинки, то можно заметить тенденции.

Угу, практически все упомянул. Хотел лишь добавить, что Майкрософт переползли из нишевых в челленджеры, да поближе к лидерам.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

вы зачем мне вместо "тенденций" описываете "изменения" ?

кто куда переполз - я и так вижу :)

Тенденции где ?

Или мне начать ? :)

Ок, наброшу - за два года визионеры не изменились нисколько и никак. При этом никто из вас точно не назовет ни одного их продукта за эти годы. Почему они там держатся и почему держатся именно так ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Почему они там держатся и почему держатся именно так ?

А мне кажется или Гартнер держит систему в секрете, не? :) Т.е. может они вообще стоят такие в курилке:

- Ну чо, Симантек передвинем правее, да Каспера уже давно пора в лидеры. :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
А мне кажется или Гартнер держит систему в секрете, не?

Сама методика со стороны кажется открытой. Присылают анкету большую, ее заполняешь, потом общаешься с аналитиками если есть какие-то вопросы (можно что-то выторговать для себе, показать компанию получше). А вот после закулисная часть начинается. И вот тут на самом деле никто не мешает включить "политику". Вопрос только зачем?

Ок, наброшу - за два года визионеры не изменились нисколько и никак.

Да, визионеры тут я бы сказал какие-то странные ИМХО. Вроде как у них должны по логике быть крутые технологии и крутой вижн в будущее. Но если это было так в 2010, то почему они все еще так? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
При этом никто из вас точно не назовет ни одного их продукта за эти годы.

А Кирилл? ;)

LANDesk и IBM админы из транснационалов неплохо знать должны.

Продукты CheckPoint и eEye достаточно шугнули русский рынок (но не напугали).

С местами Eset и Panda я не согласен, нужно было наоборот. Видимо, Cloud AV-IS кого-то впечатлил.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум

Да много вопросов к этим "волшебным" квадратам от Гартнера было, есть и наверное будет (если только они не откроют завесу над методикой расчетов), и не только по Endpoint Security, но это область как наиболее мне знакомая вызывает особенно много вопросов. Но факт остается фактом - пусть и с вопросами, и погрешностями, "магические квадраты" примерно характеризуют насколько те или иные продукты технологичны, а компании успешны с их представлением на рынке. Ну и заказчики принимают их, конечно не как "притчу во языцех", но достаточно с большим уровнем доверия

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Но факт остается фактом - пусть и с вопросами, и погрешностями, "магические квадраты" примерно характеризуют насколько те или иные продукты технологичны, а компании успешны с их представлением на рынке. Ну и заказчики принимают их, конечно не как "притчу во языцех", но достаточно с большим уровнем доверия

Вот и выходит, что приходится или принимать на веру, или нет. А Алекс, я так понимаю, хочет Excel'ку с данными и расчетами :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
но это область как наиболее мне знакомая вызывает особенно много вопросов.

Кирилл, что думаешь про "визионеров"? Почему они там висят уже третий год? Если бы у них были технологии скажем крутые, то они должны были выстрелить. А так получается парни "работают в стол", создают вижн, а сливки с рынка снимают другие.

Кстати получается по логике этих квадрантов, что Big Five скоро превратится в Big Six за счет Microsoft. Что скажете? Реально?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

а что, только я вижу появившийся в квадрате F-Secure ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Кирилл, что думаешь про "визионеров"?

Боюсь что текущие "визионеры" обречены остаться ими навсегда, а некоторые скоро оттуда наверняка исчезнут. Шанс дается ни один раз, но и не постоянной основе

Кстати получается по логике этих квадрантов, что Big Five скоро превратится в Big Six за счет Microsoft. Что скажете? Реально?

Думаю что Big Five скоро превратится обратно в Big Four, там как минимум 2 кандидата на вылет в ближайшие несколько лет, а Microsoft при всем уважении вряд ли попадет в "лидеры", так как одного бренда здесь явно мало

а что, только я вижу появившийся в квадрате F-Secure ?

Похоже что так :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
а что, только я вижу появившийся в квадрате F-Secure ?

Скорее всего они просто раньше не участвовали, так как им не хотелось выглядеть жестким нишевым игроком, многие вендоры болезненно к этому относятся, и я могу их понять :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat
Почему они там висят уже третий год? Если бы у них были технологии скажем крутые, то они должны были выстрелить. А так получается парни "работают в стол", создают вижн, а сливки с рынка снимают другие.

Кстати получается по логике этих квадрантов, что Big Five скоро превратится в Big Six за счет Microsoft. Что скажете? Реально?

А как с квадратами соотносятся данные по занимаемой доле мирового рынка?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
А как с квадратами соотносятся данные по занимаемой доле мирового рынка?

Ну собственно лидеры по рыночным долям и представлены в квадранте Лидеры, как раз первая пятерка в Корпоративном сегменте

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
а что, только я вижу появившийся в квадрате F-Secure ?

Дык они своим Protection Service неплохо так унавозили ISP повсеместно в каждой третьей стране Европы. Я бы за одно это и включил.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
А как с квадратами соотносятся данные по занимаемой доле мирового рынка?

Очень просто, финансовые показатели учитываются аналитиками наряду с техническими. Насколько я помню финансы напрямую влияют на координату точки по оси ординат. Чем больше продает компания, тем она дальше по этой оси. Отсюда лидер должен не только иметь крутой вижн и технологии, но еще и хорошо продаваться. Иначе если у него хорошие технологии, но он плохо продается, то он попадает в визионеры. А если и технологии так себе и продаж мало, то попадает в нишевых игроков, что логично.

При подготовке такой анатилики учитывается даже развитость партнерской сети, партнерские связи и т.п. Все важно.

Дык они своим Protection Service неплохо так унавозили ISP повсеместно в каждой третьей стране Европы. Я бы за одно это и включил.

Проблема в том, что они это сделали задолго до 2010 года, а попали в отчет только сейчас. Поэтому я и предположил, что раньше просто не хотели быть средней руки нишевым игроком.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Скорее всего они просто раньше не участвовали

а что, так тоже можно ? :D

Иначе если у него хорошие технологии, но он плохо продается, то он попадает в визионеры.

я довольно неплохо знаю eEye - поверь мне, никакими хорошими технологиями там и не пахнет. Там вообще ничего нет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
а что, так тоже можно ?

Конечно можно. Никто не заставляет заполнять анкеты и участвовать в исследованиях. Более того, на многих рынках Gartner конкретно ограничивает кол-во участников. Например, по DLP от них мне лично приходило письмо, что оставят только 10 компаний, остальных не будут учитывать. Очевидно, не хотят делать лишнюю работу, да и слишком много точек на графике тоже будет выглядеть не так гламурно :) Просто если F-Secure мог реально отказать давать данные и участвовать, нет их там и нет, то Symantec так сделать не может, клиенты просто не поймут, особенно в штатах.

я довольно неплохо знаю eEye - поверь мне, никакими хорошими технологиями там и не пахнет. Там вообще ничего нет.

Тогда хрен знает почему они вообще там оказались, видимо были какие-то договоренности или грамотно промыли аналитикам Garnter мозги, это не так сложно, как кажется :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×