Лаборатория Касперского выпустила бесплатный продукт для защиты смартфонов - Страница 2 - Защита мобильных устройств - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
AM_Bot

Лаборатория Касперского выпустила бесплатный продукт для защиты смартфонов

Recommended Posts

Umnik

Надеюсь это был сарказм у Дани.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Pavel PV

Надеюсь это был сарказм у Дани.
Я тоже.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
Лайт касперов рвет топ

Как тузик грелку

Причина в том,

Что кто-то ХОЧЕТ! секса

Детский сад

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Между прочим действительно интересно было бы сравнить популярность антивирусных продуктов для Android. Может быть для это темы оффтоп, но я потом выделю ее отдельно.

На какие данные можно опираться в оценке популярности? Статистика самого Android Market? Что-то еще может быть для кросс-проверки?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Pavel PV

Детский сад
Согласен с вами в который раз - влепить две шапки и больше 7 корон (в низком качестве), это детский сад.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
действительно интересно было бы сравнить популярность антивирусных продуктов для Android

Можно, но с какой целью?

На какие данные можно опираться в оценке популярности? Статистика самого Android Market? Что-то еще может быть для кросс-проверки?

-Нельзя сравнивать Free и Premium решения

- Некорректно сравнивать комбайны с антивирусами

- Есть предустановки, сервисные модели, кастомные версии, защита смартов в бандлах, корпоративных версиях и т.п. - лидеры используют целый спектр каналов

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Можно, но с какой целью?

С целью показать Who is Who в сегменте защиты персональных пользователей смартфонов на Android.

-Нельзя сравнивать Free и Premium решения

А это еще почему? Это выбор юзера. Как раз и интересно посмотреть будет на контрасте, какой процент на платных и сколько конвертируется примерно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
С целью показать Who is Who в сегменте защиты персональных пользователей смартфонов на Android.

Ну Вы продумайте сначала, чего конкретно хочется получить, потом уже будет иметь смысл обсуждать, иначе получается разговор о сферическом коне в вакууме

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
mike 1
Завидовать действительно нечему. А жаль. Очень жаль. Искренне. KMS 9 уже не торт. А вы ещё к этому дробление продукта навернули.

Скажите, а кто придумал такой замечательный термин на кнопке - "ХОЧУ!" ?

Лучше у себя навели порядок http://www.anti-malware.ru/forum/index.php?showtopic=20501 , а потом говорили бы.

  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Лучше у себя навели порядок http://www.anti-malware.ru/forum/index.php?showtopic=20501 , а потом говорили бы.

Сотрудник R&D уж точно ни при чем относительно того, что творится в офисе продаж, тем паче, что их разделяет и география, и структура компании.

При всем моем непонимании "политики партии" не нужно перегибать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
Сотрудник R&D уж точно ни при чем относительно того, что творится в офисе продаж...

...При всем моем непонимании "политики партии"...

Насколько я вижу, mike 1 никого ни в чем не обвинял. Что касается "он тут точно не при чем" - кто знает, заключительная глава Ломоновского "Азазель" еще не написана, но при любом раскладе всегда есть как минимум две категории людей - одни сидят в сторонке не шевелясь и тихонько наблюдают, другие - занимают активную позицию и пытаются что-то изменить к лучшему (этим, конечно, в любые времена и при любом строе по шапке доставалось первым). К чему это я?! К тому, что какова бы ни была "политика партии", если эта "партия" не отражает интересы подавляющего большинства (а в данном произведении, если доверять повествованию Ломонова, можно заключить, что явно не отражает), активная позиция невольных участников инцидента (коллег, бывших коллег) является скорее позитивным фактором. И даже не так важно, прав товарищ или нет, важно прекратить этот полив грязью. Как?! Ну автор явно не имеет ничего против Игоря Данилова - имеет смысл хотя бы встретиться, поговорить, попытаться найти выход. Тот же Pavel PV явно может посодействовать в организации такой встречи и прекращении этого унизительного для обеих сторон зрелища!

P.S. Сам я отношусь к людям с активной позицией, за что перманентно страдаю, вот и сейчас пишу эти строки, хотя по идее дела мне до всего этого никакого нет...

P.P.S. Pavel PV: ваше гнусное сообщение удалено. Своим поведением вы невольно подтверждаете, что дыма без огня не бывает...

Отредактировал Viktor

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Pavel PV
P.P.S. Pavel PV: ваше гнусное сообщение удалено. Своим поведением вы невольно подтверждаете, что дыма без огня не бывает...
Что за цирк?

Какая гнусность?

Или тут уже запрещается быть во всём согласным с вами? Виктор, к чему эта конфронтация?

Для всех кому интересно, моё сообщение было:

P.S. Сам я отношусь к людям с активной позицией, вот и сейчас пишу эти строки, хотя по идее дела мне до всего этого никакого нет...

Во всём согласен с вами!

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
Что за цирк?

Какая гнусность?

Гнусность - это когда при цитировании каваркается цитируемая фраза автора

Или тут уже запрещается быть во всём согласным с вами? Виктор, к чему эта конфронтация?

Запрещается нарушать правила форума

Для всех кому интересно, моё сообщение было:

Нет, не совсем такое

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
И даже не так важно, прав товарищ или нет, важно прекратить этот полив грязью. Как?! Ну автор явно не имеет ничего против Игоря Данилова - имеет смысл хотя бы встретиться, поговорить, попытаться найти выход.

Данный сотрудник наверняка не имеет влияния на гендиректора. Ему доверяют дизайн интерфейса продуктов и вести подкасты совместно с дир-ром по разработке компании. И он, по-видимому, не хамит.

Какое отношение обсуждение компании как хоть самого худшего работодателя года имеет к обсуждению продуктов? Это что, антипремия "Работодатель года в производстве мобильных АВ?"

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter

>Виталий Я.

А чего вы тут флейм разводите и масла в огонь подливаете?

AM есть AM, доктор есть доктор и вместе им не сойтись.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
a.sviridenko
Какое отношение обсуждение компании как хоть самого худшего работодателя года имеет к обсуждению продуктов? Это что, антипремия "Работодатель года в производстве мобильных АВ?"

Когда оппонент начинает сливать, то обычно переходят на выражения "сам дурак". В данном случае видим именно это.

А если по теме, то сегодня заценил, что у лайта за выходные оценка еще сильнее упала.

Виктор, как насчет того, что бы все сотрудники каспера скачали ваш лайт и наставили ему пятёрок?

Это хоть как-то вытянет продукт. Даже я вам помогу этим. А то обидно, что российский продукт сливает даже китайцам.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
Данный сотрудник наверняка не имеет влияния на гендиректора. Ему доверяют дизайн интерфейса продуктов и вести подкасты совместно с дир-ром по разработке компании.

Не знаю, гадание на кофейной гуще идет именно с вашей подачи

Когда оппонент начинает сливать, то обычно переходят на выражения "сам дурак". В данном случае видим именно это.

Умные люди вообще не переходят

А если по теме, то сегодня заценил, что у лайта за выходные оценка еще сильнее упала.

Знатно наши доброжелатели покнопили и не лень регистрироваться под разными никами

Виктор, как насчет того, что бы все сотрудники каспера скачали ваш лайт и наставили ему пятёрок?

Мы в отличии от некоторых такими вещами не занимаемся

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Pavel PV
Умные люди вообще не переходят

Согласен с вами, Виктор.

Мы в отличии от некоторых такими вещами не занимаемся

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
a.sviridenko
Цитата(a.sviridenko @ 19.12.2011, 14:17) *

Виктор, как насчет того, что бы все сотрудники каспера скачали ваш лайт..

Мы в отличии от некоторых такими вещами не занимаемся

Ваши сотрудники отказываются качать ваш лайт? Печально, очень печально :(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Pavel PV

a.sviridenko, хватит травить Виктора.

Не получилось у них выпустить сразу нормальное приложение под Android, вот теперь лайт не удался, и ты тут на нервы действуешь.

Помоги лучше.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Не знаю, гадание на кофейной гуще идет именно с вашей подачи

Я бы обратил внимание участников "дискуссии", что в данном топике все предпочитают флейм "по понятиям" о КОМПАНИЯХ ВМЕСТО хотя бы маркетингового булшита, но О ПРОДУКТАХ.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
a.sviridenko
a.sviridenko, хватит травить Виктора.

Не получилось у них выпустить сразу нормальное приложение под Android, вот теперь лайт не удался, и ты тут на нервы действуешь.

Помоги лучше.

Так я уже

kasper.png

post-8959-1324294363_thumb.png

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Pavel PV

Так я уже
Вот это правильно!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor

"Того, кого увлек демон честолюбия, разум уже не в силах сдержать" К. Маркс

P.S. Тема закрыта

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Гость
Эта тема закрыта для публикации ответов.

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×