Выборы новых экспертов портала (5-я волна) - Страница 2 - Развитие сайта и форума - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Выборы новых экспертов портала (5-я волна)

Recommended Posts

Сергей Ильин
Все-таки не большинство, а 34%... Ну да ладно, в конце концов не я здесь устанавливаю правила, так что со своим уставом больше лезть не буду smile.gif

Под большинством в данном случае я имел в виду большую часть. В обсуждаемом нами случае 34% - это как раз большая часть, а значит большинство ;)

Viktor, на самом деле спасибо, что поднимаешь такие вопросы. Наша дискуссия помогает задуматься и что-то изменить на благо общего дела.

Определитесь со сроками прекращения голосования. Полагаю, логичным будет +2 недели от момента начала (либо достижение 225 голосов, т.е. половины всей активной части сообщества с 20+ сообщениями).

Виталий, как же так ... второй раз уже в одной и той же теме приходится отправлять к самому первому посту. :) Там написано - до 15 сентября включительно. ИМХО времени достаточно, все кто хочет проголосуют и выскажутся. Централизованную рассылку я сделал, так что отмазка "не знаю, не слышал, не голосовал, мои права нарушили!" не прокатит :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
до 15 сентября включительно. ИМХО времени достаточно, все кто хочет проголосуют и выскажутся

Когда в отпуск уезжаешь, на 2 недели выпадаешь из "жизни"? Поэтому и предлагаю не торопиться.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
RuJN
Предложения по проведению выборов в Экспертный совет перенесены http://www.anti-malware.ru/forum/index.php?showtopic=3392

Не логично, так как тут цитирование осталось

Вы не в тех разделах форуме сидите (с)

Это как намек на ошибочность ваших суждений.

Я читаю весь топ фОрума с главной страницы

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice
Не логично, так как тут цитирование осталось

Остались те сообщения, фрагменты которых непосредственно относятся к обсуждаемому в этом топике вопросу. Разрывать сообщения нельзя! Обращаю ваше внимание на то, что публичное обсуждение действий и решений модератора, без его согласия, запрещено правилами форума, к тому же это оффтопик. Давайте вернемся к голосованию и обсуждаемой теме.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Z.E.A.
Да, она достоина звания Эксперта.
достоина

Кхм. Ошибочка вышла.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
RuJN

Мне кажется, лучше закрепить топик на главной странице, чтобы больше людей проголосовало

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

65 голосов, из которых 5 за неделю. Тема выборов умерла, "Администрации невыгодна высокая явка?" :lol:

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
NOSS
65 голосов, из которых 5 за неделю. Тема выборов умерла, "Администрации невыгодна высокая явка?"

Мне лично приходило по почте:

Уважаемый NOSS,

Аналитический центр Anti-Malware.ru проводит голосование по 7 кандидатам на почетное звание Эксперта Anti-Malware.ru, которые могут получить место в Экспертном совете, высшем консультативном органе портала.

Поддержите своих товарищей, для них важен каждый голос!

http://www.anti-malware.ru/forum/index.php?showtopic=19449

С уважением,

Администрация Anti-Malware.ru

Кто выразил желание проголосовать, тот сделал это. Или нужны были дополнительные стимулы для увеличения количества голосующих? :rulz:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
RuJN
Мне лично приходило по почте:

Кто выразил желание проголосовать, тот сделал это. Или нужны были дополнительные стимулы для увеличения количества голосующих? :rulz:

Мне тоже такое приходило, там даже статистика посещаемости портала была :) Я думаю, доп. стимулы просто необходимы, н.п. за голосование+подробное расписание своего мнения 1 в репутацию, хотя бы так. Также многие просто не знают (или забыли) о существования опроса, так как темы нет на главной странице сайта.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Сейчас у 3 кандидатов из-за "низкой явки" ситуация непроходная или близкая к ней.

ИМХО, активных участников не хватает.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dmitriy K

Я надеюсь, что такой ущербной позиции ("+" в репутацию за отданный голос) придерживается только один человек.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
RuJN
Сейчас у 3 кандидатов из-за "низкой явки" ситуация непроходная или близкая к ней.

ИМХО, активных участников не хватает.

Думаю, с вами согласится большинство. В настоящий момент никаких действий от администрации портала по улучшению ситуации нет. Обсуждать ее действия нельзя. Предложение сделать-нормального способа нет.

Я надеюсь, что такой ущербной позиции ("+" в репутацию за отданный голос) придерживается только один человек.

Предложите свой вариант

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dmitriy K

Оставить все как есть. Кому нужно, тот проголосует. Кого жаба душит, пусть душит дальше :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
NOSS
Я думаю, доп. стимулы просто необходимы, н.п. за голосование+подробное расписание своего мнения 1 в репутацию, хотя бы так.

Вы хочете песен плюсов? Их есть у меня! ©Аркадий Северный :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
RuJN
Вы хочете песен плюсов? Их есть у меня! ©Аркадий Северный :)

Я хочу удачи форуму :) в данном случаи путем поощрения голосования большего кол-ва участников. Сергей Ильин, остались ли не проголосовавшие актитвные участники форума?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

я думаю, что пора подвести итоги. ИМХО, 3 человека прошли успешно. Кстати, реди них есть и барышня. С чем и поздравляю форумчан!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice

В соответствии с распоряжением администрации форума, голосование заканчивается 15 сентября. Поэтому соглашусь с alexgr: определенные предварительные неофициальные выводы можно сделать уже сейчас. Вместе с тем полагаю, что с формальной точки зрения, следует дождаться финального сообщения администратора форума, в котором будут формально подведены официальные итоги выборов.

P.S. Прошу набраться терпения. С финальным сообщением администратора возможно придется немного подождать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

В экспертном совете есть топик о поспешности принятия управленческих решений по важным для сообщества вопросам. Но опять фокус смещен от качества к скорости.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

я думаю, что голосование надо закрыть и перейти к подведению итогов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Pomka.

Вы не выбрали пункт, за который хотите проголосовать. Вернитесь назад и выберите один из пунктов голосования, которому хотите отдать свой голос

что то новенькое)))

уже подсказали за каждого надо выбор поставить.спасибо

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Репрезентативность - это важно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

Виталий, я согласен. ИМХО, 3 человека проходят. В следующий раз надо учесть и выборку.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

В общем подводим итоги: 3 человека, набравшие более 50% ЗА проходят на следующий этап. Теперь согласно правилам выбор того или иного кандидата должнен быть обсужден внутри самого экспертного совета, его действующих членов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
В общем подводим итоги: 3 человека, набравшие более 50% ЗА проходят на следующий этап. Теперь согласно правилам выбор того или иного кандидата должнен быть обсужден внутри самого экспертного совета, его действующих членов.

В общем подводим итоги: 3 человека, набравшие более 50% ЗА проходят на следующий этап. Теперь согласно правилам выбор того или иного кандидата должнен быть обсужден внутри самого экспертного совета, его действующих членов.

Сергей, ну мы с одного раза поняли, зачем же так :D

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×