Антивирус Rising стал бесплатным в Китае - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
A.

Антивирус Rising стал бесплатным в Китае

Recommended Posts

A.

Дошел слух, что с сегодня в Китае все продукты Rising для домашних юзеров - бесплатны.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
mcomodo
Дошел слух, что с сегодня в Китае все продукты Raising для домашних юзеров - бесплатны.

Что-то на оф сайте не вижу информацию о бесплатности

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
mcomodo

Спасибо за ссылку . С чем связана такая щедрость интересно?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Спасибо за ссылку . С чем связана такая щедрость интересно?

Уже обсуждали тут. Причина, вероятно, эта:

// Дополнение. Есть одна страна, где мы действительно теряем долю рынка - Китай. Местный Интернет-провайдер под названием "360" http://www.360.cn/ выпускает кучу Интернет-софта, включая бесплатный антивирус на движке BitDefender. Падкие на халяву китайцы очень рады. Один из местных антивирусов Кингсофт собирается прикрывать разработку... Но, уверен, данное явление - временное. Рано или поздно Битдеф попробует перейти на платную модель. Конец истории.

// Дополнение2. Описанное чуть выше - это 100% повторение нашего выхода в Китай - когда мы два или три года через тот же 360 раздавали антивирус бесплатно :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Ох, чешутся руки.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Ох, чешутся руки.

Поступить аналогично? Начать раздавать бесплатно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Поступить аналогично? Начать раздавать бесплатно.

Нет, откомментировать про 360. Не буду.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Судя по всему можно уже говорить, что сегмент антивирусного рынка домашних пользователей в Китае фактически перестал существовать. Вот такое вот интересное развитие истории.

Прогнозировалось, следовало этого ожидать, скажете вы? Нет не так. Года 3 назад антивирусные вендоры включая наших местных полезли в Китай с желанием окучить большое поле картошки на 2 млрд. клубней продать каждому китайцу по антивирусу. Слышал даже суждения в стиле "золотая жила", "даже если по 2 бакса за копию в год может выйти миллиард" и т.п. Сейчас мы видим итог - рынок стремительно схлопнулся до копр. сегмента.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Skorpion

В России другие преспективы думаете?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
В России другие преспективы думаете?

Да, другие. Не стоит ожидать того же у нас в ближайшей перспективе. Нужно чтобы кто-то из лидеров рынка сделал свой продукты бесплатными, это будет что-то типа катализатора. Но они этого никогда не сделают, так как никто не захочет терять деньги, все друг с другом скорее договорятся и все будет как раньше.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Skorpion

Лидера, как я понимаю, два?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
OlegAndr

А может пример Китая предостережет....

Кстати при таком количестве специфичной малвары как в китае..... бедные бедные пользователи.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

теоретически возможен такой вариант?

ав бесплатен - юзеры утекают с платных на фри - меньше денег на разработку защиты (аналитики, обновления, технологии) - уровень защиты падает - недовольные юзеры покупают платник (пиратят) - уровень продаж начинает расти незначительно - юзеры успокоившись начинают перетекать обратно на free

вообще какие прогнозы то, в частности по китаю?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
вообще какие прогнозы то, в частности по китаю?

Халява там не надолго. ИМХО....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
E.K.
Года 3 назад антивирусные вендоры включая наших местных полезли в Китай с желанием продать каждому китайцу по антивирусу. Слышал даже суждения в стиле "золотая жила", "даже если по 2 бакса за копию в год может выйти миллиард" и т.п. Сейчас мы видим итог - рынок стремительно схлопнулся до копр. сегмента.

Прошу прощения, что вмешиваюсь, но не могу не реагировать на подобные "тролле-образные" коменты. В каждом предложении выше - неправда. Заявленная тоном, не предполагающим возражения (типичное поведение форумного тролля, сорри).

1. Года три назад в Китай полезли ВСЕ ОСТАЛЬНЫЕ вендоры КРОМЕ отечественных (мы в Китае уже лет 8, ДрВеба и Агнитума до сих пор не видать..).

2. Нужно быть полным идиотом, чтобы всерьёз ВОТ ТАК думать о китайском рынке. Статистику смотрите, да... https://www.cia.gov/library/publications/th...r/2004rank.html По покупательной способности средний китаец где-то посередине между Албанцем, Туркменом и Алжирцем. Да.

3. Домашний рынок уменьшился, но не схлопнулся. Вернее, для почти всех - действительно схлопнулся (особенно для партнёров Кингсофта и Райзинга). Для нас же - уменьшился.

Также приношу извинения за офтоп, но что-то от подобных коментов попахивает чем-то вроде "да чтоб вы все сдохли!".

Сорри, не сдержался.

"Не дождётесь!" (с) анекдот про Рабиновича.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
E.K.
Не стоит ожидать того же у нас в ближайшей перспективе. Нужно чтобы кто-то из лидеров рынка сделал свой продукты бесплатными, это будет что-то типа катализатора. Но они этого никогда не сделают, так как никто не захочет терять деньги, все друг с другом скорее договорятся и все будет как раньше.

Ээээ... Звучит вроде как "таксисты должны катать бесплатно, как велосипед. Но они этого никогда не сделают, просто договорятся с велосипедами".

Рынки платных и бесплатных домашних компьютерных (только о них разговор) АВ - две большие разницы, "как говорят в Одессе". Один считается в деньгах, другой - в штуках голов. Компании работают либо на одном рынке - либо на другом, и не пересекаются. Вернее так - бесплатники двумя ногами стоят в бесплатности, и лишь мизинцем левой ноги - в платном сегменте. У платных компаний тоже бывают бесплатные утилиты. Лидеры платного рынка никогда не сделают флагманские продукты бесплатными - это суицид (сколько проживёт еще Райсинг и антивирус от Кингсофта? - не думаю, что долго, поскольку спонсора типа бюджета Микрософта у них нет). Для бесплатников тоже выбора нет - они БЕСПЛАТНЫ. За них будут платить только случайно или по ошибке (ну, доля ошибки от пары сотен млн юзеров тоже может считаться десятками лямов евро). Ресурсов для развития - тоже нет (ну, или разводить инвесторов вместо кроликов - но эта история тоже имеет конец).

Так кто с кем будет договариваться?... А то я не понял...

теоретически возможен такой вариант?

ав бесплатен - юзеры утекают с платных на фри - меньше денег на разработку защиты (аналитики, обновления, технологии) - уровень защиты падает - недовольные юзеры покупают платник (пиратят) - уровень продаж начинает расти незначительно - юзеры успокоившись начинают перетекать обратно на free

вообще какие прогнозы то, в частности по китаю?

/* Немного истории.

199х-середина. Кто-то сидит с антивирусом, кто-то считает, что антивирус - это блажь и нафиг не нужно. Один "залёт", второй - глядь, а у всех уже антивирус стоит... А добил всех Win9x.CIH в 1998-99м.

1999й. (2000?) Мы выпустили антивирь для линуксовых почтарей. Незабываемый комент на форуме "этот **** антивирь будет проверять МОЮ ПОЧТУ? Да я на другого провайдера перейду!". Ага?

Хватит истории. */

Посему мне более вероятным кажется такой сценарий. Пользователи бесплатников раз залетят, второй, пересядут на другого бесплатника - и за несколько итераций всё равно окажутся на платных продуктах. Так что я за свой сегмент не сильно опасаюсь. Бесплатникам тоже нечего бояться - за это время вырастут новые студенты.

Да, по поводу Китая. 360 на движке БитДефа в процессе зачистки рынка - сначала отвалился Кингсофт, сейчас Райсинг - похоже, что скоро почти никого не останется. Кроме нас, 360 и китайских кибер-мерзавцев. Ну, что-то мне подсказывает, что для нас перспективы - самые оптимистичные. Поскольку ресурсов для разработки технологий у БитДефа будет существенно меньше наших, а румынские программисты в последнее время не лучше и не сильно дешевле российских. Китайские кибер-преступники сначала будут очень рады - а потом мы вернём себе свою долю на рынке.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Лидера, как я понимаю, два?

Два - ЛК и Eset.

2. Нужно быть полным идиотом, чтобы всерьёз ВОТ ТАК думать о китайском рынке. Статистику смотрите, да...

Так об этом и речь, идиотов всегда и везде хватает. Что делает нашу жизнь во многом интереснее :)

По покупательной способности средний китаец где-то посередине между Албанцем, Туркменом и Алжирцем. Да.

Так ведь и цены там ниже в том числе и на антивирусы. На оф. сайте текущая цена на Антивирус Касперского - 158 Юаней за 3 года (=$24). Старая цена, которая сейчас перечеркнута, - 399 Юаней за три года ($60). Подгонять цены на товар под платежеспособность локального рынка достаточно распространенная практика глобальных компаний. Я поэтому и обозначил некую нижнюю границу в несколько долларов. Все равно на обороте этот бы дало колоссальные деньги, которые можно получить с небольшой ценой или не получить с высокой ценой.

3. Домашний рынок уменьшился, но не схлопнулся. Вернее, для почти всех - действительно схлопнулся (особенно для партнёров Кингсофта и Райзинга). Для нас же - уменьшился.

Схлопнулся == сильно уменьшился до какого-то значения. Естественно, останется какой-то %, которые предпочтут премиум защиту и будут за нее платить и далее. Соглашусь, что именно для Касперского потенциал и емкость китайского рынка снизилась в процентном выражении меньше, чем для его "убийцы" Raising. Это мы обсуждали в недавней теме про Аваст.

Хотя тут есть варианты. Насколько я понимаю тактику того же Raising. Таким шагом они выдавят с рынка большинство конкурентов. Заполучив значительный % ЦА, скажем 50%+ они будут стремиться конвертировать их в деньги по своей модели. Даже если из этих 50% на платные "случайно" перейдет 1-2% - это будет означать ~1% платников от 100%. Такого же результата могут с кровью добиваться конкуренты, у которых есть только платные продукты, но при этом их издержки будут явно выше.

Кроме этого, имея большое количество инсталляций будет проще прокачивать тот же детект за счет облака, результаты работы которого продавать в корпоратив, тем самым окупая затраты на армию халявщиков. Но в общем доподлинно никто пока не знает, сработает ли такая тактика.

Лидеры платного рынка никогда не сделают флагманские продукты бесплатными - это суицид (сколько проживёт еще Райсинг и антивирус от Кингсофта? - не думаю, что долго, поскольку спонсора типа бюджета Микрософта у них нет)

Флагмантские точно не сделают и не нужно их делать бесплатными ИМХО, это верный суицид. А вот показать кто на рынке хозяин и раздавить всех муравьев, отдав в размен младший в линейке продукт, они могут.

Так кто с кем будет договариваться?... А то я не понял...

Я про то, что в России нет реального рынка и реальной конкуренции. В большинстве областей есть 2-3 компании, которым проще будет договориться о разделе рынка (читай вступить в картельный сговор), нежели бодаться между собой, конкурировать за клиента на уровне качества/цены продукта или услуги.

Поэтому даже если предположить, что ЛК или Eset решатся на то, чтобы сделать младший свой продукт бесплатным, то России это коснется в последнюю очередь. Скорее на это может решиться кто-то из более агрессивных конкурентов. Кому терять уже нечего. Но кто это может быть в России?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
1. Года три назад в Китай полезли ВСЕ ОСТАЛЬНЫЕ вендоры КРОМЕ отечественных (мы в Китае уже лет 8, ДрВеба и Агнитума до сих пор не видать..).

Нет, теперь точно не буду комментировать :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Прошу прощения, что вмешиваюсь, но не могу не реагировать на подобные "тролле-образные" коменты.

P.S. Сорри если выглядело как троллинг, тема важная, хотелось ее обсудить детально со всех сторон.

Нет, теперь точно не буду комментировать rolleyes.gif

А чего самоустраняться от дискуссии? :) Я вот тоже Агнитума в Китае не замечаю, наверное плохо смотрю :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Вернее так - бесплатники двумя ногами стоят в бесплатности, и лишь мизинцем левой ноги - в платном сегменте.

AVG прилично заработал на Endpoint, вошел в мировую 10-ку лидеров, но вход в офлайн-каналы retail и enterpise требует инвестиций, поэтому они аккуратно вошли и в Германию, и в Россию. У них, кстати, та же беда, что у ЛК еще при НК - нет толком решения для SME.

Про китайскую версию AVG вот лично не уверен, а забываете Вы про "недоучек"-бесплатников Comodo, которые даже имеют китайский офис разработки.

А чего самоустраняться от дискуссии? :) Я вот тоже Агнитума в Китае не замечаю, наверное плохо смотрю :)

Добавлю, что в России тоже не видно, если пользоваться стандартными средствами мониторинга. Тут очень подходит фраза: - Суслика видишь? - Неа. - А он есть.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михуил

:blink: Не читал что именно сейчас стало бесплатным у Risinga. Но я знаю что у них давно ( ещё год назад примерно было)практикуется что просто антивирус и просто файерволл полностью бесплатны в течение полгода. Потом сносишь, переустанавливаешь и снова работает. Сам продукт класса Internet Security был платным. Люди ставили бесплатную связку антивирус+файерволл и получали почти тот же самый Internet Security.

умельцы также выкидывали для антивируса 2010 русификатор

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Карлсон
Дошел слух, что с сегодня в Китае все продукты Raising для домашних юзеров - бесплатны.

Raising хороший антивирус или нет?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Raising хороший антивирус или нет?

или нет

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Raising хороший антивирус или нет?

Отличный до такой степени, что его просто нет. :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×