Флейм из темы "Вакансия: специалист по антивирусным решениям - разработчик требований" - Страница 3 - Свободное общение - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Андрей-001

Флейм из темы "Вакансия: специалист по антивирусным решениям - разработчик требований"

Recommended Posts

Online Solutions
только что было, поскольку злоключения были описаны не мои. Соврамши...господин инкогнито

Простое отражение -- Вы же проводите параллель с нашей компанией. Я аналогичным образом, пользуясь Вашим же способом, провел параллель с Вашей персоной.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Каверзные вопросы - это в формате хамства, огульных обвинений, каких-то недомолвок и проч. чего-то напоминающего шизофренический бред? (Вообще неясно о чем и с кем люди говорят).

Да я не про конкретику, а про общее. Ладно, проехали. :)

Вот Вам ответ: компания существует с января 2006 года. Несложные арифметические вычисления дают срок - 5 лет (пять лет). Компания не "пшик", что показали результаты различных тестов (в т.ч. на данном сайте), а так же авторитетное мнение разных людей. Компания развивается. Этого мало? Я бы понял, если бы что-то такое писали бы 4-5 лет назад (и ведь писали! правда в более нормальной форме). Но сейчас компании пять лет.

Мною не называлась ваша компания "пшиком". Я лишь привел пример. ;)

подписываться за пшик, а потом пахать как раб и жить нищебродом никто не будет.

Если есть возможность содержать сотрудников за такие деньги, отлично. Это разве плохо? Нет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr
Если же это был "тонкий намек", что наша компания ничего из себя не представляет, то, боюсь, Вы слабо ориентируетесь в тематике информационной безопасности и антивирусных решений.

а вот здесь вы - лично, напрямую - обвиняете неизвестного вам человека из неизвестной вам компании - в том, что он в чем то там не разбирается. Запросто так, правда?

Я немного разбираюсь, поверьте. Я не занимаюсь вирусным анализом - не дано, а я не делаю то, что не умею.А вот ИБ в целом -включая АВ решения, аудит, программно - аппаратные решения, граничное оборудование, организационные меры, документарная поддержка, обучение etc - это как то входит в сферу профессиональной деятельности. Особенно если дело касается безопасности финансовых организаций...Это вы имели в виду? или сводите всю ИБ к набору некоторых программных средств?

Я аналогичным образом, пользуясь Вашим же способом, провел параллель с Вашей персоной.

Это форум. Второе - я на личности не переходил, а вы на это сваливаетесь регулярно, при этом не замечая ничего. А потом считаете что вас обижают

Но сейчас компании пять лет.

я рад за вас. Но для компании с таким стажем и опытом - поработали б над сайтом

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Online Solutions
Если же это был "тонкий намек", что наша компания ничего из себя не представляет, то, боюсь, Вы слабо ориентируетесь в тематике информационной безопасности и антивирусных решений.

а вот здесь вы - лично, напрямую - обвиняете неизвестного вам человека из неизвестной вам компании - в том, что он в чем то там не разбирается. Запросто так, правда?

Я просто констатировал логическое заключение, которое прямо вытекает из предпосылок.

1. Некое лицо занимается ИБ и считает себя профессионалом в этой области

2. Имеется компания, существующая 5 лет, выпускающая продукт по ИБ, технические составляющие которого оценены независимыми экспертами

3. Некое лицо заявляет, что компания - пшик.

При том что второе утверждение верно (подтверждено различными людьми), возникает вопрос о верности первого утверждения, с учетом принятия во внимание утверждения №3.

Не более.

Я немного разбираюсь, поверьте. Я не занимаюсь вирусным анализом - не дано, а я не делаю то, что не умею.А вот ИБ в целом -включая АВ решения, аудит, программно - аппаратные решения, граничное оборудование, организационные меры - это как то входит в сферу профессиональной деятельности. Особенно если дело касается безопасности финансовых организаций...Это вы имели в виду? или сводите всю ИБ к набору некоторых программных средств?

Я ничего не имел в виду, и не претендовал на Ваши профессиональные навыки или опыт. На мой взгляд, очень просто: если не знаете - спросите. Утверждать что-то, а потом заставлять это "опровергать" - достаточно странный способ вести диалог. Если же считаете, что "точно знаете", см. описание логики выше.

Это форум. Второе - я на личности не переходил, а вы на это сваливаетесь регулярно, при этом не замечая ничего. А потом считаете что вас обижают

Я представляю компанию на данном форуме. Говоря о компании так, как говорили Вы - Вы оскорбляете меня лично, а так же весь наш коллектив. Кто сейчас с нами работает, кто работал с нами. Кто честно делал и делает продукты.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Я просто поделиться наблюдением.

Зашёл на http://www.online-solutions.ru/

"Мировые события" за 2007-ой год. Сразу не хочется иметь никаких серьёзных дел с компанией.

Наймите для начала хоть пиар-менеджера или хотя бы веб-мастера, который может более-менее живой RSS с новостями на сайт транслировать, хоть на 30.000 в месяц. Дружеский совет.

И не обращайте внимание на обсуждения, ибо не всегда стоит отвечать, не всегда это к лучшему. В данном случае совсем не к лучшему.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Online Solutions
я рад за вас. Но для компании с таким стажем и опытом - поработали б над сайтом

Спасибо за Ваше мнение. Позвольте нам самим определять приоритетность и важность решаемых задач для достижения наших целей.

P.S. У нас есть несколько других сайтов, отдельно по нашим продуктам.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Chel

Глядя со стороны, не совсем приятно сие созерцать. В этой теме сплошной флуд все, кроме первого сообщения. :facepalm:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr
Я просто констатировал логическое заключение, которое прямо вытекает из предпосылок.

1. Некое лицо занимается ИБ и считает себя профессионалом в этой области

2. Имеется компания, существующая 5 лет, выпускающая продукт по ИБ, технические составляющие которого оценены независимыми экспертами

3. Некое лицо заявляет, что компания - пшик.

При том что второе утверждение верно (подтверждено различными людьми), возникает вопрос о верности первого утверждения, с учетом принятия во внимания утверждения №3.

Не более.

вы не поверите, то таких компаний в мире много - и существующих 5 лет, и выпускающих продукты ИБ. И даже с высокими оценками, при этом остающиеся малоизвестными или недооцененными. Логика у вас на двоечку, особенно если учесть, что в даже в финансовом секторе России известность ваша невысока. Я не говорил, кстати - что пшик - это сказали вы, точнее, приписали мне это - см. соответствующий пост.Я говорил только про ее неизвестность. Кстати, ориентируясь по своим клиентам и их партнерам и счетчику на сайте - оно так и есть.Вы известны определенному кругу пользователей, думаю, что в определенном регионе. таким образом, получаем, что построенное на ложном допущении - не может являться истинной

Я ничего не имел в виду, и не претендовал на Ваши профессиональные навыки или опыт. На мой взгляд, очень просто: если не знаете - спросите. Утверждать что-то, а потом заставлять это "опровергать" - достаточно странный способ вести диалог. Если же считаете, что "точно знаете", см. описание логики выше.

наоборот, вы четко описали ситуацию. Я мог бы рассказать, что это безответственное заявление, но мне уже надоело вести ликбез по ИБ. Вы считаете ИБ - это ваши программные продукты? смею вас уверить, что это настолько малая составляющая понятия ИБ, что мне даже стыдно об этом говорить

Я представляю компанию на данном форуме. Говоря о компании так, как говорили Вы - Вы оскорбляете меня лично, а так же весь наш коллектив. Кто сейчас с нами работает, кто работал с нами. Кто честно делал и делает продукты

Это вас не оправдывает никоим образом. ВЫ - инкогнито - оскорбляете людей лично, не зная их либо компаний, которые эти люди представляют, потом строите обиды до небес, что вас оскорбили. Видите, как вы нелогичны и непоследовательны? При этом я молчал про хамство с вашей стороны - мне на это наплевать. Но раз вы решили рать - это уж извините.

Вывод - скучно с вами. 5 лет компании - поздравляю, с наличием бесчисленного числа сайтов - поздравляю. Все, не надо ни оправдываться, не пытаться прикрываться интересами компании или ее клиентов. Они здесь не при чем. Хамили конкретно вы. И это факт.

Полагаю тему исчерпанной, во всяком случае для себя. соответствующие выводы я уже сделал

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
safetyinfo

Виталий Я., alexgr

Вот не ожидал от вас такого неадеквата :(

"Стыд и позор пьянице и дебоширу Горбункову С. С" (Ц)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Когда разделю тему - открою.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Виталий Я., alexgr

Вот не ожидал от вас такого неадеквата :(

"Стыд и позор пьянице и дебоширу Горбункову С. С" (Ц)

Обращение к пользователю Online Solutions не по адресу, товарищ Горбунков.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      * адрес страницы (ReferrerUrl) и адрес самого файла (HostUrl) в метке появились в Windows 10 версии 1703, их записывают браузеры, например Edge и Chrome. В статье показано, как посмотреть эти данные в Windows 11 https://www.comss.ru/page.php?id=22105
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
×