«Лаборатория Касперского» хочет стать мировым лидером своей отрасли к 2014 году - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Danilka

«Лаборатория Касперского» хочет стать мировым лидером своей отрасли к 2014 году

Recommended Posts

Danilka

Компания планирует опередить «Symantec» и «McAfee» к началу Олимпиады в Сочи.

(Москва, 25 августа, «Татар-информ», Михаил Миронов). Крупнейший частный разработчик антивирусов «Лаборатория Касперского» рассчитывает стать мировым лидером своей отрасли к 2014 году. Об этом заявил сегодня в Москве управляющий директор в странах СНГ, Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки Гарри Кондаков.

По данным, которые озвучил генеральный директор «Лаборатории Касперского» Евгений Касперский, в 2009 году выручка компании по МСФО составила 381 млн. долларов, а чистый объем финансовых средств, полученных компанией в минувшем году, составил 462 млн. долларов, что на 28 процентов больше аналогичного показателя прошлого года.

Гарри Кондаков сообщил, что по данным отчета компании "IDC" за 2009 год «Лаборатория Касперского» занимает 4-е место на мировом рынке антивирусных программных продуктов. Доля компании составляет 6 процентов. Лидером является американская «Symantec», чья доля оценивается в 31 процент, «McAfee» занимает второе место с 20-процентной долей рынка. На третьем месте находится «Trend Micro» с долей чуть более 7 процентов.

По результатам 2010 года российская компания планирует опередить «Trend Micro» и выйти на третье место с долей мирового рынка систем «Endpoint security» в 7 процентов. При этом, по прогнозам компании, доли остальных компаний останутся прежними.

Целью «Лаборатории Касперского» на более отдаленную перспективу, по словам Гарри Кондакова, является завоевание лидерства на мировом рынке. «К началу Олимпиады в Сочи в феврале 2014 года мы хотим быть «номером один» на мировом рынке антивирусных продуктов», - заявил Г.Кондаков.

На увеличении доли «Лаборатории Касперского», по мнению Гарри Кондакова, может сказаться и недавняя покупка крупнейшим производителем процессоров компанией «Intel» второго по величине игрока на рынке антивирусов - компании «McAfee». Г.Кондаков отметил, что точные мотивы, побудившие «Intel» к этой покупке, ему неизвестны, однако в результате этой сделки возможен передел мирового рынка антивирусных систем, особенно если «Intel» больше заинтересована не в программных антивирусах «McAfee», а в других продуктах своего нового приобретения. В этом случае на рынке антивирусных программ «McAfee» может вскоре потерять свои позиции.

http://www.tatar-inform.ru/news/2010/08/25/233840/

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
mvs
На увеличении доли «Лаборатории Касперского», по мнению Гарри Кондакова, может сказаться и недавняя покупка крупнейшим производителем процессоров компанией «Intel» второго по величине игрока на рынке антивирусов - компании «McAfee». Г.Кондаков отметил, что точные мотивы, побудившие «Intel» к этой покупке, ему неизвестны, однако в результате этой сделки возможен передел мирового рынка антивирусных систем, особенно если «Intel» больше заинтересована не в программных антивирусах «McAfee», а в других продуктах своего нового приобретения. В этом случае на рынке антивирусных программ «McAfee» может вскоре потерять свои позиции.

насчет этого, думаю что такое может произойти только в случае изменения/уничтожения бренда McAfee (как это произошло с ati и amd например),

хотя мне почему то кажется что доля mcafee будет только увеличиваться благодаря выходу в будущем на рынок мобильных устройств и аппартной защиты цпу.

желаю удачи ЛК в осуществлении намеченных планов :)

  • Like 1

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
желаю удачи ЛК в осуществлении намеченных планов :)

А я пессимист. Не будет ни олимпиады, ни лидером ЛК, ничего не будет... KIS 2013 последний продукт, а потом придет капец (по телевизору говорили умные дядьки)....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik
Крупнейший частный разработчик антивирусов

О, нашли формулировку. :) И слово "крупнейший" есть и не ложь, как у некоторых. :)

«McAfee» занимает второе место с 20-процентной долей рынка. На третьем месте находится «Trend Micro» с долей чуть более 7 процентов.

Очень, очень большой разрыв между 2 и 3. Перекрыть его за год-два?..

Целью «Лаборатории Касперского» на более отдаленную перспективу, по словам Гарри Кондакова, является завоевание лидерства на мировом рынке. «К началу Олимпиады в Сочи в феврале 2014 года мы хотим быть «номером один» на мировом рынке антивирусных продуктов», - заявил Г.Кондаков.

Мне немного грустно. Да, АВ круто, но лидеры занимаются не только АВ. У них(го) и бекап нормальный (купить Акронис?), у них и защита от утечек (от темы про IW мне грустно) и прочее.

Однобоко... Мне по душе планы №1 за 15 лет. Но настоящий №1.

Режим зануды активен.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Крупнейший частный разработчик антивирусов «Лаборатория Касперского» рассчитывает стать мировым лидером своей отрасли к 2014 году. Об этом заявил сегодня в Москве управляющий директор в странах СНГ, Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки Гарри Кондаков.

Гарри лишь озвучил давнюю цель Е.К., которую он озвучивал еще года 3 назад. Честно говоря немного авантюрно звучит в том плане, что с 380 млн. надо расти процентов так на 60% в год, чтобы к 2014 превысить $3 млрд. Symantec (за вычетом бекапов). А с каждым годом показывать такой рост будет все сложнее, понятно почему. Но чем черт не шутит ... мне лично такие амбициозные цели всегда нравились, ради такого стоит работать!

Кроме того, есть проблема в определении рынка. Антивирусный рынок WW - это что? Его границы уже крайне размыты. Если говорить по классификации той же IDC, то надо уже ориентировать на 10-ку Security вендоров. Возможно, звучит не так круто, но аналитически более корректно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
естно говоря немного авантюрно звучит в том плане, что с 380 млн. надо расти процентов так на 60% в год, чтобы к 2014 превысить $3 млрд. Symantec (за вычетом бекапов).

Так Сима тоже стоять на месте не будет. Более того, если McAfee будет сливать свою долю, то вполне вероятно, именно Сима подхватит большую её часть.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Более того, если McAfee будет сливать свою долю, то вполне вероятно, именно Сима подхватит большую её часть.

Не факт...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум

Дело в том, что пока это только слова, фактов свидетельствующих о том что ЛК движется в этом направлении пока не видно: SOHO рынок в ближайшее время уже такими темпами развиваться не будет, все мы понимаем что рано или поздно как минимум "Классический Антивирус" станет для некоммерческого использования бесплатным, а для Рынка Крупных Заказчиков (даже в России) ЛК так ничего серьезного и не делает, ни с точки зрения того чтобы быть более публичной (на Западе редкий крупный Заказчик будет инвестировать в технологии непубличной компании), ни с точки зрения технологий: на одной Endpoint Security даже очень неплохой далеко не уедешь, а как мы видим другие продукты у ЛК развиваются не о особо успешно, а некоторых без которых уже сложно представить себе серьезного поставщика решений по Безопасности (Compliance, Encryption, DLP, Security Event Management, Host IPS и др.) пока даже не существует на уровне прототипов (ИнфоВотч просьба не упоминать). Если произнося эти смелые слова, Гарри Кондаков знает что-то что не знаем мы - то хорошо, хотя как правильно сказал Сергей, такой уровень роста продаж очень маловероятен, даже если вдруг ситуация с Intel-McAfee пойдет по пессимистичному для McAfee сценарию, и достигнуть таких объемов продаж в сжатые сроки к 2014 году будет очень сложно; если же никаких глобальных изменений в том числе в продуктовой стратегии не предвидется, то быть этому вряд ли суждено

Не факт...

Согласен

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Feeble
По данным, которые озвучил генеральный директор «Лаборатории Касперского» Евгений Касперский, в 2009 году выручка компании по МСФО составила 381 млн. долларов, а чистый объем финансовых средств, полученных компанией в минувшем году, составил 462 млн. долларов, что на 28 процентов больше аналогичного показателя прошлого года.

А каковы причины роста?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

Господи, какие вы смешные.

Неужели непонятно что речь на самом деле идет о рынке персональных продуктов ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
А каковы причины роста?

Рост продаж?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Неужели непонятно что речь на самом деле идет о рынке персональных продуктов ?

Это совсем непонятно! Такие вещи лучше точно называть своими словами. В такой формулировке - верю, очень вероятно к 2014 году стать номер один в сегменте персональных антивирусных продуктов (по объему продаж, это также важно отметить).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Неужели непонятно что речь на самом деле идет о рынке персональных продуктов ?

То есть ставки на будущее по-прежнему делаются лишь на рынок SOHO? Неожиданно и весьма странно...

Да, кстати, IDC не считает SOHO рынок, да и если брать рынок именно SOHO, то ЛК скорей всего не на 4 месте, а как минимум уже на 3. Так что Вы что-то путаете, уважаемый A.

Это совсем непонятно! Такие вещи лучше точно называть своими словами. В такой формулировке - верю, очень вероятно к 2014 году стать номер один в сегменте персональных антивирусных продуктов (по объему продаж, это также важно отметить).

Если это так, то это не то что непонятно, но и неправильно. Причем здесь IDC тогда?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Сергей Ильин

А исходя из этого:

что по данным отчета компании "IDC" за 2009 год «Лаборатория Касперского» занимает 4-е место на мировом рынке антивирусных программных продуктов. Доля компании составляет 6 процентов. Лидером является американская «Symantec», чья доля оценивается в 31 процент, «McAfee» занимает второе место с 20-процентной долей рынка. На третьем месте находится «Trend Micro» с долей чуть более 7 процентов.

нельзя сделать такой вывод? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
нельзя сделать такой вывод?

Подтверждаю, нельзя, рыночные доли по SOHO совсем другие у вендоров, даже распределение немного иное, кстати в лучшую для ЛК сторону

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Да, кстати, IDC не считает SOHO рынок, да и если брать рынок именно SOHO, то ЛК скорей всего не на 4 месте, а как минимум уже на 3. Так что Вы что-то путаете, уважаемый A.

На 4-м по итогам 2009 года.

На 3-м по итогам 2010 года, будем, наверное.

Что не так ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
То есть ставки на будущее по-прежнему делаются лишь на рынок SOHO? Неожиданно и весьма странно...

Нет, ты не понял.

Есть "ставки на будущее" и их много и они разные. А есть нечто почти гарантированное, вероятность которого весьма высока - и это именно рынок персональных продуктов. Из этого совсем не следует, что ЛК не собирается ничего делать в других областях, совсем нет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
А есть нечто почти гарантированное, вероятность которого весьма высока - и это именно рынок персональных продуктов

Да, но такого прироста продаж на нем не обеспечишь, главное чтобы здесь не было заблуждений

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Так когда будет "народное IPO" ЛК?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Так когда будет "народное IPO" ЛК?

Очевидно же - "когда будут нужны деньги" (с) ЕК.

а что, хочешь прикупить ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kapral
Очевидно же - "когда будут нужны деньги" (с) ЕК.

а что, хочешь прикупить ?

Своим в первую очередь :rolleyes::rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
svh

Что-то неправдоподобно амбициозное в сабже. Ежели даже китайцев окучить (у ЛК получилось заработать на том рынке, но не факт, что получится масштабировать успех - там ведь характер монетизации немного иной, нежели у нас, например), так вот, даже с Китаем и прочими Индиями - тренд на бесплатный ендпойнт есть, выше уже отметили сие. В корпоративе, объективно, ЛК вряд ли получит рост в 60 проц. Отсюда вопрос - как, действуя вне рыночного тренда, ЛК собирается расти круче всех в СОХО? По здравому размышлению, вижу только нерыночные механизмы) типа партнерства с госрегуляторами в рамках контролируемой сети) Но это пока все же фантастический сценарий.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kapral

Госрегуляторы не помогут сбыть товар домашним пользователям ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Госрегуляторы не помогут сбыть товар домашним пользователям wink.gif

Вы так считаете? Его не нужно сбывать самим, достаточно лишь придумать какую-то еще сертификацию или ФЗ, чтобы другие антивирусы просто не смогли продаваться. Ну вы понимаете ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×