Выборы в экспертный совет (5-я волна) - Страница 4 - Развитие сайта и форума - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Выборы в экспертный совет (5-я волна)

Recommended Posts

Виталий Я.

КраткЫя содержанЫя предыдущЫх серЫй:

ДанЫ условЫя: А, Е, И, У, Ы.

Ну, вЫ понялЫ.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor

Мое мнение - периодические выборы и перевыборы однозначно нужны, но цели обязательно кого-то выбрать быть не должно. Кандидаты всегда найдутся, и это нормально, результаты покажет голосование, но судя по тому, что я наблюдаю - не пройдет никто.

P.S. Гостева надо не перевыбирать, а восстановить, смысла устраивать по нему голосование нет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

ОК, судя по всему в этот раз так и будет - на голосование никого не выносим. Все равно, как правильно заметил Viktor, шансов пройти будет мало (особенно закрытое голосование злобных текущих экспертов). Достойные кандидаты, которых можно было бы номинировать взяли самоотвод.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel
Что касается Экспертов тут - Сергей Ильин, кого хочешь набрать и зачем? Вопрос - какая так скажем миссия эксперта тут на АМ?

Когда вы думаете, что все вокруг не понимают и слушают с открытым ртом, то не упускайте из виду простое молчание с ухмылкой на лице. ;)

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
я конечно понимаю что российский симантек беден как церковная мышь и не может себе позволить иметь собственный форум техподдержки, поэтому живет тут, но все же ...

Оффтоп. Наоборот наличие мощных вендороских разделов в нас на форуме - это благо для проекта. В конечном итоге модель аутсорса никто не отменял. Нам же нужно стремиться к тому, что иметь форум на АМ было престижно и выгодно ;)

Что касается Экспертов тут - Сергей Ильин, кого хочешь набрать и зачем? Вопрос - какая так скажем миссия эксперта тут на АМ?

Сорри, как-то пропустил вопрос. Набрать хочу людей, которые могут внести в совет доп. знания и идеи. Это позитивно отразится на всем проекте - в его неформальной части (общение, обмен опытом и знаниями) и формальной (экспертный комментарии, участие в подготовке тестов и исследований и т.п.).

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Когда вы думаете, что все вокруг не понимают и слушают с открытым ртом, то не упускайте из виду простое молчание с ухмылкой на лице. ;)

Не понял Ваш ход мыслей...

Сорри, как-то пропустил вопрос. Набрать хочу людей, которые могут внести в совет доп. знания и идеи. Это позитивно отразится на всем проекте - в его неформальной части (общение, обмен опытом и знаниями) и формальной (экспертный комментарии, участие в подготовке тестов и исследований и т.п.).

Может создать еще одну группу проще? И у ней будет свое назначение. Эксперты экспертами - а эта группа что то среднее между экспертами и просто юзерами тут на форуме. А?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Да ну, нафик еще одна группа. Тут бы текущие эксперты перестали лажать...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
Тут бы текущие эксперты перестали лажать...

Пардон, а кто облажался-то? :huh:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Ну, это за форумом нужно следить, чтобы увидеть :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
Ну, это за форумом нужно следить, чтобы увидеть :)

Ну Вы сказали а, говорите и б, чего просто так тень бросать, давайте уж предложите кого-нибудь исключить

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Viktor

Виктор, я уже не один раз высказывал это самое "б". Нет нужды повторять каждый раз. Плюс это оффтоп.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Ультра-эксперты и эрудиты - это к Вассерману, а не сюда.

Тут все - и эксперты, и администраторско-модераторский состав, за редким исключением (не про себя), умудрились выкинуть коленца.

Промежуточная группа имеющих адекватный взгляд на ИБ/продукты, да и просто начитанных-активных-чтовамугодно, но не являющихся в силу критериев "экспертами портала" - вполне себе решение по построению сообщеста, а не разделению на касты - админы/модеры - эксперты - остальные.

Я бы на месте администрации прислушался к мнению Danilka.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
ОК, судя по всему в этот раз так и будет - на голосование никого не выносим.

Правильно. Сейчас это не имеет смысла. Я раньше уже говорил по поводу внешних экспертов. Но на это нужно время.

так скоро поднимете у текущих экспертов ЧСВ до заоблачных высот

Да уж некуда поднимать-то. Дальше некуда. Пусть они там и остаются. :)

Верните им только Гостева. Тем более, что его все знают и никто не против...

На этом предлагаю закончить. Время сейчас трудное. Найти свободное время для форума становится труднее. Если только занимать им рабочее время. ;)

Набрать хочу людей, которые могут внести в совет доп. знания и идеи. Это позитивно отразится на всем проекте - в его неформальной части (общение, обмен опытом и знаниями) и формальной (экспертный комментарии, участие в подготовке тестов и исследований и т.п.).

Правильное решение. Таких людей здесь гораздо больше, некоторые просто временно отсутствуют.

Для этого вам даже и делать особо ничего не придётся. Только вынесите эту фразу "Хочу найти..." в один из прикреплённых постов.

Но дисциплину среди нынешних экспертов пора ввести более жёсткую, иначе на АМ скоро активных участников будем считать на пальцах...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel
Не понял Ваш ход мыслей...

Я понимаю, что иногда удобно не понимать ход мыслей. Но давайте попробуем посмотреть на портал с позиции стороннего наблюдателя.

Зачем нужны эксперты? Что они дают? Они придают легитимность порталу как авторитету в сфере ИБ.

Кто такой Илья? Человек с мечтой "из Житомира". :) Он не харизматичный лидер и не махровый эксперт какой-то крутой конторы по ИБ. Кто он будет без окружения экспертов и поддержки вендоров? Он не может волевым перстом, если понадобится, "загнать под лавку" зарвавшихся экспертов. Мы сами видели, как Илью один человек поливал грязью сам и через общих знакомых просил передать некрасивые слова, всё это выливалось в блогах, а потом... этот человек становится сотрудником солидного партнёра и выбирается в экспертный совет, где теперь Илье надо поступиться с принципами, утереться и улыбаться, а иногда даже закрывать глаза на нелицеприятные действия. И ради чего всё это? Просто ради эксперта, толк от деятельности которого на портале слабо отличим от нуля? Ради чего утираться? А ради легитимности... которая "лёгким движением руки" потом монетизируется. Поэтому и нужно, чтобы вокруг портала косяками ходили эксперты. Да и, собственно, не важно как хороши остальные эксперты и почему они выбрали своим "лицом" Илью, но достаточно одного "паршивого", и возникает прецедент - момент истины, который показывает что за душой у людей и что можно от них ожидать, кому верить.

Да. И я не думаю, что Илье дадут утонуть, даже если все эксперты вдруг разбегутся. Он человек нужный и делает полезное дело. ;)

  • Upvote 10

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

dr_dizel, было интересно прочитать мнение о себе. Про харизматичность не берусь судить. Про эксперта из канторы - да, сам по себе сейчас. А вот на счет всего остального - ерунда. Экспертный совет - это не витрина и тем более не лично моя поддержка (зачем мне она? меня и так давно знает на рынке знаю почти 100% тех людей, с кем я общаюсь или хочу общаться). Экспертный совет - это управляющий орган (сейчас он реально работает!), это общение, это закрытый клуб с большим потенциалом.

Я даже больше скажу, наши встречи в этом году позволили мне считать, что это одна из лучших инициатив, которые удалось реализовать в рамках проекта.

А ради легитимности... которая "лёгким движением руки" потом монетизируется.

Это никаким образом не монетизируеся в принципе, поверьте мне.

На счет личных взаимоотношений - все меняется: люди, компании, отношения, все. Не уважаю людей упрямствующих в своей позиции, даже если в этом нет уже давно никакого смысла. Тем более не имеет смысла до бесконечности кидаться дерьмом в оппонента, презирать за неверные суждения или поступки. Не кому не советую это в принципе. Ок, пусть даже для кого-то это будет выглядеть как непоследовательность, слабость и т.п. Мне честно пофиг в данном случае.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001

Выше уже прозвучали предложения по созданию дополнительных групп.

Реально нет группы тестеров или тестировщиков или... как-то ещё.

Сами они есть, а группы нет. Мы то их знаем почти всех. Но люди, которые мало бывают на портале и форуме как-то должны их отличать.

Раньше, как я понимаю, так было задумано, и тестеры сами писали об этом в подписи, но времена меняются. Попробовать - ничего не стоит.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Сергей Ильин

Подумай о новой группе - считаю, это даст новое дыхание для ресурса да и удобнее будет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Я реально вижу необходимость в группе контроля качества AM. Пусть даже представители вендоров. Это ускорит проведение тестов и сделает их более прозрачными. Хотя бы за счет того, что будут известные конкретные имена и будет, кому напрямую задать вопрос, типа "почему в ххх сделали ууу?".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Я реально вижу необходимость в группе контроля качества AM.

Ты имеешь в виду группу тестировщиков или что-то типа наблюдательного совета, о чем я писал не так давно?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Тестеровщики. От и до - от наработки и контроля тест планов до автоматизаторов. Пусть даже в одном лице.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel
Экспертный совет - это не витрина и тем более не лично моя поддержка (зачем мне она? меня и так давно знает на рынке знаю почти 100% тех людей, с кем я общаюсь или хочу общаться).

Это никаким образом не монетизируеся в принципе, поверьте мне.

Ну не надо же путать "свою шерсть с государственной" :) Да и разве вот это не способствует вот этому и за деньгу? :rolleyes:

все меняется: люди, компании, отношения, все.

Так никто не заметил никаких изменений кроме источника бабла и изменившегося соответствующим образом вектора обсирания. Зато вы показали себя.

Ок, пусть даже для кого-то это будет выглядеть как непоследовательность, слабость и т.п. Мне честно пофиг в данном случае.

Всем тоже "пофиг" что вы для себя решаете, но мы говорили о портале.

Ладно, кто понимает - тот понимает, кто нет - не судьба. :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Ну не надо же путать "свою шерсть с государственной" smile.gif Да и разве вот это не способствует вот этому и за деньгу? rolleyes.gif

Нет, не способствует. Потому что людей в экспертном совете потенциальные клиенты знают, а также знают кто и чем занимаются. Индустрия очень узкая, обстановка домашняя такая. Тут такое не прокатывает.

Всем тоже "пофиг" что вы для себя решаете, но мы говорили о портале.

Ок, решение спорное, но обсуждаемый нами кандидат принимался в эксперты не мной единолично. Были люда за, были люди против. Можете поднять тему и убедиться сами. Тоже самое было и при голосовании на экспертном совете.

dr_dizel, стоит выбраться в совет, чтобы участвовать в его жизни. Может быть это сложнее, чем со стороны его обсуждать, но зато для портала точно полезнее. ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

В тему изменений в составе экспертного совета сообщаю, что Валерий Ледовской был из него исключен по собственному желанию. Его право, работа оказалась важнее всего остального.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001

Сергей Ильин

На мой взгляд, корректнее было бы написать не "исключён", а "вышел из экспертного совета по собственному желанию".

---

Предлагаю всё-таки пригласить в экспертный совет (или же поставить на голосование кандидатуру) Сергея Уласеня, как представителя вендора и платинового партнёра Anti-Malware.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Следуя многочисленным пожеланиям восстанавили Александра Гостева в экспертном совете.

Что касается выборов новых экспертов, то откладываем этот вопрос ориентировочно до весны (см. обсуждение выше).

P.S. На счет промежуточной группы проработаю этот вопрос и создам отдельную тему. ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×