G Data открывает офис в России - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

G Data открывает офис в России

Recommended Posts

Сергей Ильин

G Data уже давно прощупывала российский рынок и вот решилась даже открыть офис. Об этом событии вышла интересная статья на cnews

http://safe.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/08/04/403793

Мой комментарий там есть. Удивляет общее единодушие в индустрии относительно перспектив G Data на нашем рынке. Жестковато получилось ...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Мой комментарий там есть. Удивляет общее единодушие в индустрии относительно перспектив G Data на нашем рынке. Жестковато получилось ...

Как насчет коммента кого-либо из директоров по маркетингу топовых вендоров: "Брошу все - уйду в G-Data?"

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Мой комментарий там есть.

А я вот с твоим комментом не согласен. 3% в корпоративе при грамотном построении канала продаж и без безумной жадности свойственной западным вендорам, - вполне реальная цифра, даже без развития SOHO канала, на котором теперь даже и 3% практически отвоевать нереально. У Eset тоже ничего особенного в продуктах не было, они в большинстве своем за счет денег с Российского рынка и довели свои продукты до адекватного уровня, однако грамотно все сделав на этапе запуска продаж - мы видим результат. И если SOHO рынок уже переделен, то Корпоратив все еще в зачаточном состоянии, особенно с учетом того что ЛК никак не подтянет свою корпоративную линейку, а вся западная АВ тройка не умеет и не хочет продавать в России

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

Немецкий разработчик антивирусов

разработчик антивирусов

разработчик

ну ну

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Как насчет коммента кого-либо из директоров по маркетингу топовых вендоров: "Брошу все - уйду в G-Data?"

Там интересный коммент есть на форуме в стиле "вот мне бы ... я бы продвинул", улыбнуло :) Писал какой-то наивняк, особенно про антивирусы по 200 руб через интернет. Так любой школьник может "продвинуть" антивирусы по 50-100-200 рублей, операционную систему Windows за 500 рублей, арбузы по рублю за кг. Только где их взять :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
3% в корпоративе при грамотном построении канала продаж и без безумной жадности свойственной западным вендорам, - вполне реальная цифра

Ну у нас в стране по всем известным схемам можно продать и антивирус Returnil, только к рынку и законам спроса-предложения это ведь не имеет никакого отношения. Я пойму, если персональщик или малый бизнес купит G DATA потому, что "коробка понравилась", "друг посоветовал", "клюнул на месседж про крутость двух движков". Но я не вижу реальных причин, чтобы этот антивирус купил бы корпоративный клиент на рыночных условиях и не смешной цене типа 200 рублей за рабочую станцию, как писал один аноним на cnews.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Но я не вижу реальных причин, чтобы этот антивирус купил бы корпоративный клиент на рыночных условиях и не смешной цене типа 200 рублей за рабочую станцию, как писал один аноним на cnews.

Реклама - двигатель торговли. Да и Корпоратив разный бывает, я поэтому и говорю - 3% цифра реальная, в пределах статистической погрешности. Если будут не жалея сил и денег продвигаться - то это вполне реально, речь же не идет о 5 или тем более 10% рынка, в этом не помогут даже миллионные инвестиции, хотя года 3-4 назад и это было бы возможно

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Если будут не жалея сил и денег продвигаться - то это вполне реально

Трудно тут с тобой не согласиться, только ведь денег то им много не дадут в центре. Они такие не первые :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Rampant

Мне вот что непонятно, из статьи явствует, что G DATA слабый и тяжёлый, а как же ваши тесты? где он в числе лидеров, и оптимизация двух движков, не в сравнение однодвижковыми отечественными продуктами, стабильный и очень не тяжёлый продукт, и положительных отзывов от пользавателей полно. Непонятно, откуда такая вы берёте факты.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Rampant

Потому что он тут никому не известен.... Какой бы продукт хороший ни был - без "бренда, который на слуху" ему на российском рынке делать нечего... Тут даже лидеры АВ рынка не в самом лучшем положении - нет продвижения, а что говорить о GDATA...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Rampant
Rampant

Потому что он тут никому не известен.... Какой бы продукт хороший ни был - без "бренда, который на слуху" ему на российском рынке делать нечего... Тут даже лидеры АВ рынка не в самом лучшем положении - нет продвижения, а что говорить о GDATA...

как то не убедительно - если бренд не известен, но продукт хороший (судя по вашим тестам) надо писать что продукт плохой (судя по коментариям Сергея Ильина) как то некрасиво получается, вы уж тогда не включайте G DATA в будущие тесты, достаточно будет пару - тройку известных брендов, и овцы целы, и волки...

  • Upvote 10

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Они такие не первые

Почему-то мне кажется что времена проектов типа "мы к вам заехали на час" уже прошли. Никто ж не пытается скрыть информацию о провале таких проектов на российском рынке как Sophos и BitDefender и скромных успехах мировых лидеров, но при этом также известно о феноменальном успехе проекта Eset, так что не проанализировать это они не могли и должны понимать что нужно сделать и сколько денег вложить чтобы эти 3% получить, если они этого не сделали - то еще одним лузером будет больше :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Мне вот что непонятно, из статьи явствует, что G DATA слабый и тяжёлый, а как же ваши тесты? где он в числе лидеров, и оптимизация двух движков, не в сравнение однодвижковыми отечественными продуктами, стабильный и очень не тяжёлый продукт

Поясню. Смотрим награды G DATA в наших тестах http://www.anti-malware.ru/tests_history#G-data - не вижу там золота.

Если вы пытаетесь сложить результаты Avast и BitDefender, то это неправильно. Во-первых, мы не знаем точно какие именно версии движков лицензированы. Практика технологического сотрудничества говорит о том, что лицензируются не самые последние версии движка и тем более дополнительная обвязка типа лечения. Примеров полно для этого правила. Кроме того, выгода от двух движков не очевидна в принципе, т.е. прирост в простом детектировании может быть копеечным. Во-вторых на одних классических движках далеко не уедешь, а у G DATA нет таких прелестей как хипс или облако.

При всем этом два движка гарантированно будут сильнее оттормаживать, требовать больше апдейтов, иметь больше ложных срабатываний (они тоже будут суммироваться).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
amcenter
При всем этом два движка гарантированно будут сильнее оттормаживать, требовать больше апдейтов, иметь больше ложных срабатываний (они тоже будут суммироваться).

Категорично не согласен, смотрите по таблице количество ложных срабатываний, _http://www.av-comparatives.org/images/stories/test/ondret/avc_report25.pdf см. 10 страница 5-е место на уровне Касперского, не смотря на два движка!

  • Upvote 10

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ЖЖЖ
Категорично не согласен

Именно. Рассуждения на тему "если антивирус не популярен, значит он не приживется" полностью необоснованные.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Именно. Рассуждения на тему "если антивирус не популярен, значит он не приживется" полностью необоснованные.

Ну обсуждай - не обсуждай, а в итоге ничего у них в России не получится.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

По внешним признакам, которые видны нам, ничего не выйдет. Возможно что-то есть в рукаве у G-data, результат будет ясен через полтора-два года точно.

А кто может написать в порядке убывания значимость фишек для продвижения типа

а) скорость

б) известность

в) надежность

г) откатность

д) техподдержка

е) уникальные технологии лечения

и т.п. тогда можно будет прикинуть, что же должны они предпринять для своего продвижения и попытаться увидеть эти шаги в прессе.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
По внешним признакам, которые видны нам, ничего не выйдет. Возможно что-то есть в рукаве у G-data, результат будет ясен через полтора-два года точно.

А кто может написать в порядке убывания значимость фишек для продвижения типа

а) скорость

б) известность

в) надежность

г) откатность

д) техподдержка

е) уникальные технологии лечения

и т.п. тогда можно будет прикинуть, что же должны они предпринять для своего продвижения и попытаться увидеть эти шаги в прессе.

В маркетинге G-Data основные фишки: а) уровень детекта (Маркс, Энгельс, Ленин), б) сила бренда в Германии (не зря Е.К. так напускался на их 99,9% детекта в видеоотчете с CeBIT), в) наличие двух движков aka надежность и умение лечить (by G-Data), г) скорость не худшая, д) ценовая политика в России - демпинг в ритейле и онлайне для домашних пользователей. А вот анализ корпоративной стратегии я бы оставил на момент реального входа в каналы. Пресса тут ни при чем, кстати.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat
уровень детекта (Маркс, Энгельс, Ленин
не понял что за столпы революции?

А про прессу, имелось ввиду что увидим же мы рекламную кампанию, скорее всего в прессе, там и будут муссироваться те самые фишки.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Категорично не согласен, смотрите по таблице количество ложных срабатываний, _http://www.av-comparatives.org/images/stories/test/ondret/avc_report25.pdf см. 10 страница 5-е место на уровне Касперского, не смотря на два движка!

Я бы не стал доверять цифрам по ложным срабатываниям из этого отчета. По подсчет кол-ва ложных срабатываний в тестах av-comparatives давно ходят байки.

К тому же как раз в тему двух движков. Почему фалсов у BitDefender - 3, у Avast - 11, а у G Data - всего 5? :) Типа детект складывается, а ложные срабатывание при этом остается на минимальном уровне, чудеса какие-то.

Рассуждения на тему "если антивирус не популярен, значит он не приживется" полностью необоснованные.

Поймите, тут не так просто. Когда рынок пустой, то может начать продаваться и малоизвестный продукт, при этом инвестиции практически будут не нужны. Спрос есть, предложений мало, рынок ненасыщен, легко можно войти в каналы. Так было лет 5-7 назад, но сейчас ситуация другая. В ритейл новому игроку пробиться крайне сложно будет, в корпоративе свои правила и двигаться там никто не захочет. На интернет-продажах в нашей стране пока большой объем не сделаешь.

Что в итоге? А в итоге теперь чтобы пробиться нужно бабло, чтобы коробки поставить в магазинах, чтобы тебя узнали потратиться на продвижение, вложиться в канал. Поэтому крайне наивно думать, что малоизвестный продукт сейчас может повторить историю успеха Eset давности, условия просто уже не те.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
не понял что за столпы революции?

А про прессу, имелось ввиду что увидим же мы рекламную кампанию, скорее всего в прессе, там и будут муссироваться те самые фишки.

Маркс - av-test.org, Клементи av-comparatives, John Hawes - VB100, согласно, к примеру, http://www.gdata-software.com/why-g-data/awards.html

PS: интересный вопрос "почем" на офсайте не раскрыт никак: http://ru.gdatasoftware.com/magazin/chastnyi-polzovatel.html

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
А кто может написать в порядке убывания значимость фишек для продвижения типа

Надо четко поделить их как минимум для 2 сегментов - персональщики и крупный корпоратив.

Для первых важно: качество защиты, скорость работы (ресурсоемкость), надежность, интерфейс, техподдержка

Для вторых важно почти тоже самое + откатность/маржа в канале, известность (на поделье от группы талантливых программеров-самоучек бабло просто никто не даст, руководство не пойдет), управляемость.

PS: интересный вопрос "почем" на офсайте не раскрыт никак

Коммерческая тайна? ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

на сайте у них нет цен но когда я вчера лазил по их продуктам то при покупке перекидывает на онлайн магазин где антивирус 900 и total care 1400

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×