DLP - как это видят вендоры и интеграторы - Защита от утечки информации (DLP) и шифрование - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
svh

DLP - как это видят вендоры и интеграторы

Recommended Posts

svh

Коллеги, приветствую. На нашем портале - очередная дискуссия, на этот раз о DLP. Поскольку в шапку темы попали не все, по различным причинам, приглашаю активно высказываться здесь или в самой статье (в каменты, если по простому). Здесь - по форме и подаче, там по существу.

Перспективы DLP и идеологическая сторона - как, в отсутствие законодательных требований и явной потребности, это продавать? Если это защита от случайных утечек, зачем тратить на это деньги? Выносили и выносить будут, надо очень - украдут. Так нужна ли DLP вообще?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Pavel Polyanskiy

Думаю лучше всего ответить на вопрос: "Нужно ли DLP?" - могут только наши кастомеры))

Рассуждать на эту тему можно долго, но для начала необходимы реальные примеры - помогало ли это или нет?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ego1st

dlp системы годятся только для защиты от случайного слива инфы, от всего остального они не помогут кто бы что не говорил и не рекламировал=)

тратить деньги имеет смысл только для крупных организаций банков, продавастов и т.д. что бы не было такого про найденные ноуты с инфой о 100т. клиентах и т.д.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Дикси

Тема дискуссии - нужна ли DLP или нет- сильно напоминает мне дебаты, происходившие в 19 веке на тему - а нужны ли железные дороги.

Сначала то тут, то там строили плохенькие - короткие и медленные веточки. Каковые тем не менее позволили получить владельцам и примазавшимся весьма ощутимую прибыль. Далее началось шествие идеи - "железная дорога это круто вааще" и мечты о баснословных прибылях, что привело к росту разнообразных спекуляций вокруг этой темы. Росли как грибы акционерные компании по постройке железных дорог чуть ли не от полюса к полюсу - и чем масштабнее были замахи - тем лучше, казалось.. Естесственно, большая часть пузырей лопнула, так как никому не интересно было собственно строить дороги - это оказалось не так-то просто. Зато собрать сливки на ажиотаже было интересно всем. После краха первых пузырей начались разговоры и дискуссии - а зачем они нужны, да кому, да рост рынка не такой, как ожидалось.. После этого стали появляться реально обоснованные проекты - с гораздо меньшим размахом и гораздо большим вниманием к конкретным потребностям потенциальных потребителей.

И вот тогда то - в 80-х годах 19 века и случился взрывообразный рост рынка и реальный бум железных дорог. С опозданием лет на дцать от ожидаемого.

Ситуация с DLP примерно та же самая. Сейчас, ИМХО, как раз заканчивается период стремления объять

необъятное и впихнуть невпихуемое, причем по большей части на бумаге - то есть в маркетинговых отчетах. Вендоры уже наплодили некоторое количество чисто технологических решений отдельных вопросов - в основном по контролю конкретных технических каналов и выявлению уровня конфиденциальности текстов. Пора теперь задаться вопросом - а конкретно, как всю полученную информацию использовать? То есть повернуться лицом к конечному потребителю - топам, службам ИБ и ИТ (в случае крупных корпоративных решений) и топам с админами в случае смб/сохо.

Чего надо этим категориям потребителей- давно не секрет. Топам - данные для риск-менеджмента, ИБ - средства доказательства факта "не зря хлеб едим"+удобный инструмент для решения повседневных реальных задач (а не растиражированных в журнальных публикациях мнений "экспертов"), ИТ - легкость в обслуживании, надежность и категорическое неснижение общего уровня безопасности сети после внедрения dlp системы.

Примечательно, что практически во всех дискуссиях по DLP-подобным решениям голоса собственно службы ИБ не слыхать. Или может, я не умею гуглить? Тогда, кто может, скиньте ссылочку на более менее развернутые высказывания/исследования об использовании dlp систем именно безопасников. Конкретно - например, о проблемах реализации принятой политики безопасности в разных программных решениях, о применении принятых процедур расследования инцидентов к базе информации, полученной от dlp системы.

Подход со стороны ИТ служб к проблемам безопасников известный - мы вам подарок подарили (информацию собрали), а уж что вы с ним делать будете... Вендоры подходят к этому вопросу примерно также. Ни в одном маркетинговом сравнительном исследовании продуктов я не видела упора на классно разработанный механизм аналитической отчетности и/или средства расследования инцидентов, средства интеграции с политикой безопасности и тп. Все делают упор на числе перекрываемых каналов, на новейших методиках обработки текстов, на соответствие разнообразным стандартам и прочую техническую "чепуху". Возможно, конечно, что я невнимательна.

Возможно, что есть на самом деле на рынке продукт с указанными свойствами и что для того, чтобы он однозначно стал востребованным у ИБ - достаточно просто поменять акценты в маркетинговых листовках и пользовательской документации. Возможно - если кто знает такой, скажите.

И еще добавлю пару вещей. Мнение, что dlp система тяжела в установке и дорога в обслуживании - это.. ну вообще-то, если называть вещи своими именами - это миф, появившийся благодаря продуктам одного из лидеров российского рынка dlp решений. Не буду показывать пальцем.

Второе - сложившиеся традиции исследований перспектив (как по части рынка/потребителей, так и по части технологий) не учитывают один очень серьезный нюанс отрасли разработки ПО - длительный срок разработки программного продукта. Всем разработчикам хорошо известен факт, что реализовывать в коде прямо сейчас надо то, что будет востребовано года через полтора-два. А проектировать сейчас (хотя бы в виде потенциала развития) надо то, что будет востребовано лет через пять. Соответственно, должны быть обзоры по тенденциям развития как технической среды, в которой живет продукт (сети, оборудование, стороннее ПО), так и по предметной области - то есть ИБ. Интересно, заказывают ли такие исследования вендоры? Или по принципу - увидели фишку у конкурента - надо срочно догнать? А конкурентные обзоры... из обзора в обзор кочуют одни и те же именитые бренды. Для оценки ближайших финансовых перспектив вендору может это и полезно. Но ведь никто не гарантирует, что завтра на рынке не появится темная лошадка с более продвинутой технологией, которая взорвет рынок. а темные лошадки рождаются не за один день и прозевать их как то не хотелось бы..

Так что прорыв в отрасли возможен и еще как... Для тех, кто сумеет непредвзято начать строить реальные железные дороги :)

Ну вот как то так..

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
DLP - как это видят вендоры и интеграторы

HIPS_DLP.gif

Функционал DLP Guard >>>

Подробнее >>>

post-3999-1278181601_thumb.png

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Дикси

Ну суперски. вы мне только покажите, как использовать на практике километровые записи ежедневной активности всех пользователей на практике. Ну помимо первых двух дней после установки, когда будет срабатывать чисто человеческая любознательность и сотрудник ИБ будет вштыривать в замочную скважину. Через день-два ему этио надоест. дальше то что?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Подход со стороны ИТ служб к проблемам безопасников известный - мы вам подарок подарили (информацию собрали), а уж что вы с ним делать будете... Вендоры подходят к этому вопросу примерно также. Ни в одном маркетинговом сравнительном исследовании продуктов я не видела упора на классно разработанный механизм аналитической отчетности и/или средства расследования инцидентов, средства интеграции с политикой безопасности и тп. Все делают упор на числе перекрываемых каналов, на новейших методиках обработки текстов, на соответствие разнообразным стандартам и прочую техническую "чепуху". Возможно, конечно, что я невнимательна.

До этого, увы, технологически не доросло ни одно решение на рынке. Не закодили пока подобные вещи, так как ресурсов едва хватает на закрытие, как вы правильно, отметили каналов утечки. Ведь гораздо весомее иметь табличку с большим числом галочек напротив перекрываемых каналов и протоколов, чем одну напротив анализа результатов.

По моему опыту общения с реальными клиентами, они то как раз это ставят на одно из первых мест. Ведь информацию нужно не только собрать или инциденты заблокировать, нужно еще понять что за этим всем стоит, провести расследование. Поискать по базе, восстановить связи злоумышленника и т.п. Но мысли технарей (именно они направляют разработку, по крайней мере в российских компаниях) в эту сторону ни как не иду. Типа можно же в Oracle запросами все вытащить? Можно. Так в чем проблема - бери и анализируй :)

И еще добавлю пару вещей. Мнение, что dlp система тяжела в установке и дорога в обслуживании - это.. ну вообще-то, если называть вещи своими именами - это миф, появившийся благодаря продуктам одного из лидеров российского рынка dlp решений. Не буду показывать пальцем.

Согласен, это миф, мы даже писали об этом в отчете по DLP-рынку http://www.anti-malware.ru/russian_dlp_market_2008_2010

Соответственно, должны быть обзоры по тенденциям развития как технической среды, в которой живет продукт (сети, оборудование, стороннее ПО), так и по предметной области - то есть ИБ. Интересно, заказывают ли такие исследования вендоры? Или по принципу - увидели фишку у конкурента - надо срочно догнать? А конкурентные обзоры... из обзора в обзор кочуют одни и те же именитые бренды.

Опять таки по своему опыту могу сказать, что с эти плохо в принципе все. 1. Видеть перспективу могут очень небольшое число аналитиков. 2. Рыночные тренды с перспективой более года выглядят для топов крайне неубедительными. Вам в ответ расскажут про кризис, взрывные изменения отрасли. А самое главное такого финансового плеча нет ни у кого. Нужно продавать сейчас что-то, поэтому продукт будут пилить под текущего клиента, лишь бы продать сейчас. Сделать фичу как у конкурента М, который сумел продать уже кому-то свое поделье проще и понятнее, чем изобретать что-то сложное да еще с прицелом на 5 лет.

P.S. Perimetrix попробовал http://www.anti-malware.ru/node/1791

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×