Координация вендоров - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию

Recommended Posts

svh

Уважаемые коллеги

Хочу вынести на обсуждение одну интересную, как мне кажется, мысль - почему бы разработчикам не объединить усилия в бесконечной борьбе с вирусами?

При всей ее внешней парадоксальности -

да, вендоры - коммерческие организации, но декларируемая цель - обеспечение безопасности в глобальном, если угодно, масштабе

да, существующие технологии в целом справляются, но это экстенсивное развитие, путем наращивания коллектива разработчиков, набора семплов, разрастания функционала самих продуктов, в том числе за счет слияний

Алексей Лукацкий вот тут дает сразу несколько поводов подумать:

"гонка вооружений, которая сейчас ведется, к успеху не приведет и привести не может, - предупреждает Алексей Лукацкий. - Реальный мир это доказывал уже многократно. В виртуальном мире ситуация аналогичная. Технологии, конечно, будут развиваться, но без участия рядовых пользователей эту проблему не решить. Поэтому могу предположить, что акцент сместится в сторону т.н. security awareness, или разделения ответственности за информационную безопасность с пользователями. Службы ИБ перестанут быть бутылочным горлышком, а станут направляющей, но не единственной силой, борющейся с киберугрозами"

"тенденция, которая нас ждет в будущем – глобализация, считает Лукацкий. «Но глобализация не только угроз и хакерского сообщества, но и методов защитных"

Насколько, с Вашей точки зрения, реален сценарий некоего антивирусного синдиката, хотя бы в технологической части - единые базы, сети для сбора фидбека (семплов) и проч? Если возможно, то как скоро это может случиться?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v
Насколько, с Вашей точки зрения, реален сценарий некоего антивирусного синдиката, хотя бы в технологической части - единые базы, сети для сбора фидбека (семплов) и проч?

Многие антивирусы обмениваются семплами. Некоторые вендоры используют движки других продуктов. Некоторые АВ используют сразу несколько движков.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
почему бы разработчикам не объединить усилия в бесконечной борьбе с вирусами?

Попытка этого уже есть - этот сайт, этот форум - Форумы вендоров.

Насколько... реален сценарий некоего антивирусного синдиката, хотя бы в технологической части - единые базы, сети для сбора фидбека

Пока это реально только для фантастического киносценария.

Одни просто не хотят, а другие просто не могут... ужиться друг с другом.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Евгений Павлович

Ага.."Верхи не хотят, низы - не могут"....До сих пор актуальный лозунг!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Хочу вынести на обсуждение одну интересную, как мне кажется, мысль - почему бы разработчикам не объединить усилия в бесконечной борьбе с вирусами?

Это было бы возможно, если бы за всем этим не стояли миллионы долларов. Какая коммерческая выгода будет для участников объединения? Скорее это будет некая уравниловка, в которой сильные вендоры проиграют, а мелкие могут получить бесплатную подкормку.

Думаю, что процесс будет идти естественным путем. Консолидация рынка неизбежна, мелкие и слабые вендоры будут уходить с него. В итоге, как и на всех срелых рынках, мы будем иметь 3-5 компаний контролирующих свыше 80% мирового рынка и смысл объединения пропадет. Просто все будут примерно на одном уровне.

"гонка вооружений, которая сейчас ведется, к успеху не приведет и привести не может, - предупреждает Алексей Лукацкий. - Реальный мир это доказывал уже многократно. В виртуальном мире ситуация аналогичная. Технологии, конечно, будут развиваться, но без участия рядовых пользователей эту проблему не решить. Поэтому могу предположить, что акцент сместится в сторону т.н. security awareness, или разделения ответственности за информационную безопасность с пользователями. Службы ИБ перестанут быть бутылочным горлышком, а станут направляющей, но не единственной силой, борющейся с киберугрозами"

Я бы с этим не согласился. Пользователи сейчас тоже думают о своей безопасности, сверх этого их не заставишь об этом думать. Зачем им это? Если большинство даже о своем здоровье завтра не думает :)

Думаю, что как раз наоборот, будет копироваться модель реального мира с силовыми ведомствами. Есть у нас милиция сейчас. Почему ее не должно быть в виртуальном мире? Ведь если там орудует какая-то мразь, то ее должны ловить и наказывать опытные и профессиональные люди. Не нужно этого требовать от бабушки или девочек-подростков. Точно также, как мы не требуем от них самим заботиться о своей безопасности на темных улицах Москвы.

"тенденция, которая нас ждет в будущем – глобализация, считает Лукацкий. «Но глобализация не только угроз и хакерского сообщества, но и методов защитных"

Это неизбежный тренд, он идет уже не первый год. Все средства защиты объединяются в одно. Слишком много угроз, слишком много средств защиты, из которых все труднее выстраивать единое решение. В итоге все придется просто к консалтингу в области ИБ. Вы приходите к вендору и он вам формирует нужное предложение. Например, по этому пути уж давно идет IBM и неплохо себя чувствует.

Насколько, с Вашей точки зрения, реален сценарий некоего антивирусного синдиката, хотя бы в технологической части - единые базы, сети для сбора фидбека (семплов) и проч? Если возможно, то как скоро это может случиться?

Очень маловероятно, я в это не верю.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Razboynik
почему бы разработчикам не объединить усилия в бесконечной борьбе с вирусами?

А ведь вроде так и есть? Или нет? Даже объединяться не нужно.

У одного появилась атомная бомба, под каким бы секретом она ни была - через короткое время у всех есть атомная бомба. Кто-то изобрел колесо... Через время все автомобили используют колеса.

Или имеется ввиду - объединиться в одну компанию, типа слияния? В таком случае будет ли это лучше, нам рядовым пользователям? Если отсутствует конкуренция - прогресс стоит на месте. При конкуренции: у одного вендора появилась супер-пупер технология - завтра она будет у всех остальных присутствовать в разных вариациях, даже улучшена. А у первого (того у которого эта технология появилась) есть и другие прибамбасы - эти другие прибамбасы он себе внедрил глядя на технологии других конкурентов.

А почему бы создателям видеокарт не объединить усилия, не слиться в одну корпорацию? Почему бы разработчикам обычной зубной пасты не слиться в одно целое и выпускать зубную пасту под одним брендом? Ведь цель у них одна, от слияния лучше будет...

Хорошо, что у компании Intel есть конкурент AMD. Хорошо, что Sony с Panasonic конкурируют. А когда все под одним управляющим - развитие стоит. Альтернативные технологии, которые могут двинуть прогресс, некому придумывать...

Надеюсь, суть понятна. Выше было объяснение с точки зрения денег, с точки зрения бизнеса. Мне же, как обычному пользователю, так же видится проигрыш от полного слияния компаний. Отсутствия конкуренции полностью затормозит развитие данного направления. Поэтому, очень хорошо, что существуют альтернативные компании - которые придумывают что-то свое. Все мы от этого только в выигрыше.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
svh

Конкуренция - штука замечательная, но производители видеокарт используют одну и ту же шину, например, да и технологии в целом сходны. Различия присутствуют на уровне брендов - позиционирование, продажи, канал. С точки зрения бизнеса консолидация усилий действительно выглядит бредово - компании ориентированы на прибыль, это нормально. Но известно, что технология в широком смысле не может развиваться поступательно. То есть рано или поздно появляется некая инновация, скачок в развитии, и это полностью меняет ситуацию. Смартфоны убили КПК, хотя, как вы понимаете, за КПК стояли огромные инвестиции.

АВ-индустрия развивается экстенсивно. Думаю, это очевидный факт. Революция просто не нужна никому. До тех пор, пока кто-то из вендоров не опровергнет действующие сейчас в индустрии законы. Как это будет? - да кто его знает, но будет неизбежно. Например, если акцент в конкурентной борьбе сместится из технологической сферы в банальный продуктовый маркетинг, ничто не помешает вендорам консолидировать технологии. Какая разница, кто разработал продукт? Будут разработчики, и будут те, кто специализируется на продажах.

Для пользователя это может пройти практически незаметно - останется многообразие выбора, и пр. с этим связанные вещи, но внутри это будет один и тот же продукт. Собственно, и нынешние антивирусы в понимании конечных пользователей практически неотличимы - можно для интереса опросить юзеров на предмет отличий продукта А от продукта Б. Думаю, картинка будет печальная, типа продукт А быстрее, а продукт Б лучше лечит. Все.

С другой стороны консолидация позволит направить максимум усилий именно на обеспечение безопасности, а не на получение прибыли. Эти цели, как я уже говорил, совместные, но не совпадающие. Например, в нынешней ситуации разработчик не имеет никаких стимулов для развития перспективной технологии Х, если инвестиции несопоставимы с краткосрочным эффектом. Зачем вкладывать кучу денег в антивирус будущего, если можно банально поменять дизайн коробки и GUI?

Резюмируя - мне кажется, что в том или ином виде консолидация технологических усилий вендоров - неизбежный этап. Я имею в виду не просто заимствования, а совместную разработку. По крайней мере, это было бы логично с точки зрения конечных целей - обеспечения защиты пользователей.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
OlegAndr
По крайней мере, это было бы логично с точки зрения конечных целей - обеспечения защиты пользователей.

Ещё раз убеждаюсь, что Адама Смита надо читать не только в изложении Пушкина.

"Пекарь, Мясник и Пивовар обеспечивают вас ужином не из заботы о вас, а исключительно преследуя собственные корыстные интересы"

Обзее дело в плане защиты пользовалей - это оперативный (или не очень) обмен вирусными коллекциями, договоренности по классификациям, совместные действия в случае возникновения масштабных эпидемий. Этого достаточно на настоящий момент.

Именно за счет того что многие делают одно и то же в принципе но немножко по-разному и состоит сила. Делать что-то единое - это застой. Вирусопсателям проще избежать однотипной ловушки и сбить детект одних баз, чем сразу всех. Значит кто-то да выловит.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
По крайней мере, это было бы логично с точки зрения конечных целей - обеспечения защиты пользователей.

Ха-ха, очень смешно. Конечная цель любого бизнеса- заработок денег. При этом качество защиты- по барабану, пока лохи бабло тащат. Качество защиты пользователей и новые технологии- удел небольших стартапов и одиночек-энтузиастов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
svh

А при чем тут, собственно, Онегин?

Когда Тойота отзывает партию продукции с незначительным дефектом, явные затраты для компании налицо. Но этот шаг в перспективе дает компании дополнительную лояльность клиента и итоговую прибыль.

В той же мере изменение нынешней модели бизнеса АВ-вендоров может повлечь смещение акцентов в сторону большей кооперации, перехода от Competition к Co-ompetition

Рассуждения насчет единственно верного подхода к извлечению прибыли на этом рынке мне не кажутся верными, уж простите) Альтернативы пока нет, но это не значит, что жизнь не заставит компании меняться. Собственно, те, кто ныне успешны более других, скорее всего останутся в хвосте паровоза на новом витке развития.

Все это, конечно, футурология и гадание на кофейной гуще, но

- возможности вирусописателей априори выше возможностей "защитников" - хотя бы в силу большего количества первых

- количественный рост вредоносного ПО теоретически не ограничивается ничем, тогда как возможности АВ компаний ограничены той же рентабельностью

- бизнес - это отношения, учет затрат и приобретений.

А теперь простой пример сферы для кооперации - порядка 70-80 проц. АВ-копий домашних юзеров нелицензированы. Но вендоры, вместо того, чтобы совместно бороться за этот огромный пирог, тратят море сил на окучивание оставшихся 20 проц. легальных юзеров. Не странно? Да, это работает, это приносит доход сейчас. Но тот, кто найдет способ отъесть у пиратов хотя бы 5-10 проц, получит огромный прирост в тех самых деньгах.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
OlegAndr
Но тот, кто найдет способ отъесть у пиратов хотя бы 5-10 проц, получит огромный прирост в тех самых деньгах.

Одно не следует из другого. Бесплатные антивирусы в состоянии отъесть эти проценты, что собственно и происходит. Но конвертировать их в деньги-это совсем другая проблема. Огромные -лденьги совсем другая проблема. Будучи конвертированны они станут платящими юзерами и их можно будет переманить на другие продукты.

А при чем тут, собственно, Онегин?

Я не говорил Онегин, но вы правы. Это я к тому, что собственно сама книга Смита настолько ОФИГИТЕЛЬНА, и содержит намного больше чем нам говорят на уроках экономики, что прочитать её очень рекомендую. Читаю сейчас сам-наслаждаюсь.

Когда Тойота ....... итоговую прибыль.

В той же мере изменение нынешней модели бизнеса АВ-вендоров может повлечь смещение акцентов в сторону большей кооперации, перехода от Competition к Co-ompetition

Во втором случае не виден переход в прибыль. В любом изменении в проигрыше будут те, кто сейчас на коне, что не выгодно им. В выигрыше те, кто сейчс догоняет, но они все равно не хотят, я не слышал про профсоюз бедных китайских антивирусов.

Некоторые наслождаются со-operation через банальное заимствование сигнатур...

Вообще как я понял процитированный отрывок Лукацкий говорит не о том, а о том, что пользователям пора включать голову, а Ит службы должны в этом помогать. В глобальном масштабе от как сейчас это происходит - вычерпывания налившейся в дыры воды перейти к затыканию дыр (patch management) или предотвращению их появления - упор на безопасность на этапе разработки стандартов и продуктов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×