Обзор Dr.Web Enterprise Suite - Страница 3 - Dr.Web - антивирусная защита для дома и офиса - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию

Recommended Posts

Valery Ledovskoy
Ссылку smile.gif Только сомневаюсь, что там будет описана методика.

http://www.kaspersky.ru/news?id=207733116

alexgr, на самом деле я последними сообщениями хотел сказать, что в деятельности маркетинга нельзя рассматривать отдельные элементы. В маркетинге всегда есть некоторый элемент игры, это процесс. Поэтому создание этой темы для обсуждения конкретного маркетингового документа не вполне... кхм... корректно :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr
Да, мы над этим подумаем и внесём изменения, если необходимо. Честно smile.gif

исходя из первого абзаца - этого не будет никогда :D

тему не я создавал. Но закрыть как исчерпавшую себя могу

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей
Я там в скобочках написал, что под "мы" имею в виду.

1. Мой пост был составлен до Ваших правок, просто немного повисел неотправленным.

Да и, собственно, от уточнения ничего не изменилось.

Суть подставки осталась той же. :)

При этом во главу угла всегда маркетинг ставит результат, а не средства.

Вот именно здесь я с Вами, Валерий, и не согласен.

Этот принцип - практически на 100% ошибочен и порочен.

И, на мой взгляд, категорически нехорош в ИТ.

Это ж не электорату про согласованного кандидата лапшу навешивать.

Да и потом, не понимаю, почему не поискать просто правильную аргументацию.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
исходя из первого абзаца - этого не будет никогда biggrin.gif

Будет. Конечно, при этом наши продукты снова получат преимущество. Иначе это будет некачественный маркетинговый документ.

тему не я создавал. Но закрыть как исчерпавшую себя могу

Думаю, пока что рано, ибо народ пишет. Не смотря на то, что я вроде бы тоже сказал всё, что хотел.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr
Вот именно здесь я с Вами, Валерий, и не согласен.

Этот принцип - практически на 100% ошибочен и порочен.

И, на мой взгляд, категорически нехорош в ИТ.

Это ж не электорату про согласованного кандидата лапшу навешивать.

Да и потом, не понимаю, почему не поискать просто правильную аргументацию.

абсолютно поддерживаю! Тем более это на самом деле не так сложно. И сравнения такие потом делаются крайне просто. При этом не придется сравнивая скажем "Таврию" с "LandRover" "прятать" преимущества последнего, говоря про компактность, экономичность, низкую стоимость владения и что там еще можно придумать.....про Таврию, которая хоть и ездит, но ИМХО - ведро с болтами

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей
При этом не придется сравнивая скажем "Таврию" с "LandRover" "прятать" преимущества последнего, говоря про компактность, экономичность, низкую стоимость владения и что там еще можно придумать.....про Таврию, которая хоть и ездит, но ИМХО - ведро с болтами

А вот тут я как раз не совсем согласен. Ибо компактность и меньший расход бензина - однозначные плюсы Таврии по отношению к ЛР. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

Я и не говорил, что вовсе плюсов нет.... :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

alexgr, Мальцев Тимофей, только что вы показали суть маркетинга.

Это ж не электорату про согласованного кандидата лапшу навешивать.

На самом деле если речь идёт об автомобилях, то там тоже часто говорится о безопасности. А маркетинг - он всегда будет и останется маркетингом.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

У меня по материалу есть только один комментарий:

"И эти люди учат нас, как правильно делать тесты!"

Задача маркетинга как раз подобрать такое сравнение, чтобы рекламируемый продукт получил преимущество.

Странно, мне всегда казалось, что руководство Доктора было против такой "грязных методов". Неужели так все плохо стало в компании, что пришлось пожертвовать и этими принципами тоже?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
"И эти люди учат нас, как правильно делать тесты!"

Илья, Вы в своём репертуаре. А потом меня ещё обвиняете в ангажированности :)

Я про то, что нужно разделять маркетинг и тестирование антивирусов. Это разные по сути вещи.

Тестирования только используются часто в маркетинговых целях. Как один из аргументов. И не всегда используются адекватные тестирования. Например, VB и другие.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Странно, мне всегда казалось, что руководство Доктора было против такой "грязных методов". Неужели так все плохо стало в компании, что пришлось пожертвовать и этими принципами тоже?

Насколько помню, руководство нашей компании высказывалось против тестирований, которые позиционируются как материал, который позволяет объективно оценить качества продуктов.

Маркетинговые материалы - это априори субъективный взгляд на вещи. Вряд ли кто-то с этим будет спорить.

Не нужно в этой серьёзной дискуссии (если Вы хотите сохранить её серьёзность) употреблять термины "грязные методы", не объясняя их суть.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей
alexgr, Мальцев Тимофей, только что вы показали суть маркетинга.

Мы продемонстрировали не суть маркетинга, а всего-навсего некоторый момент из...

Кстати, мы с Алексеем должны были еще задать сакраментальный вопрос - на фига нам Таврию сравнивать с ЛР?

Насколько помню, руководство нашей компании высказывалось против тестирований, которые позиционируются как материал, который позволяет объективно оценить качества продуктов.

Валерий, Вы продолжаете меня сегодня пугать... :)

Маркетинговые материалы - это априори субъективный взгляд на вещи. Вряд ли кто-то с этим будет спорить.

И снова я в панике... :)

Я - точно буду с этим спорить, потому как изначальное утверждение - как минимум неосторожно неправильно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Кстати, мы с Алексеем должны были еще задать сакраментальный вопрос - на фига нам Таврию сравнивать с ЛР?

Я не знаю, зачем. Но дискуссия по этому поводу возникла. Вот маркетинг существует для того, чтобы заставлять людей сопоставлять мнения разных компаний. Эта компания говорит так, другая так - посмотрели, сравнили, нашли что-то общее, сделали собственные выводы. ИМХО, так.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Valery Ledovskoy

Это тест журнала. Вопросы к нему =)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
И снова я в панике... smile.gif

Я - точно буду с этим спорить, потому как изначальное утверждение - как минимум неосторожно неправильно.

Да хватит уже паниковать и другие эмоции проявлять. Скажите так, чтобы было понятно, что Вы имеете в виду.

Что это за "изначальное утверждение"? Какое из множества? И почему это утверждение не могло измениться в ходе дискуссии под воздействием аргументов других участников дискуссии?

Вы хотите сказать, что маркетинговые документы - это отражение объективной реальности? Как эти документы могут оценивать что-то объективно, когда создаются заинтересованными людьми в рекламных целях?

Кстати, новый аватарчик - ничего так :)

Это тест журнала. Вопросы к нему =)

Правда, что ли? Но ЛК же с этим журналом согласна. Или нет? Я не вижу в новости проявлений недовольства тестированием.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей
Вот маркетинг существует для того, чтобы заставлять людей сопоставлять мнения разных компаний.

(успокоившись)

Валерий, Вы убили мой мозг.

Можете гордиться.

На сегодня мне хватит...

(с последней надеждой)

Или Вы имели в виду не маркетинг, а всего лишь маркетинговые сравнения продуктов?

(печально)

Да и то...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Мальцев Тимофей, вы не поверите, но в развитых странах люди (да, не все, но многие) умеют сравнивать то, что им говорят разные компании и делать собственные выводы. Это только в нашей стране читают в СМИ результаты тестирования, а после этого идут в магазин за покупками согласно полученной информации.

...Хотя нет, единицы уже и сейчас задают вопросы о том, почему так сильно различаются результаты различных тестирований. Это позитивный момент, ИМХО. Не всё потеряно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей
Да хватит уже паниковать и другие эмоции проявлять. Скажите так, чтобы было понятно, что Вы имеете в виду.

Что это за "изначальное утверждение"? Какое из множества? И почему это утверждение не могло измениться в ходе дискуссии под воздействием аргументов других участников дискуссии?

Вы хотите сказать, что маркетинговые документы - это отражение объективной реальности? Как эти документы могут оценивать что-то объективно, когда создаются заинтересованными людьми в рекламных целях?

Валерий, простите, я не могу не паниковать. Последние несколько постов Вы несете с серьезным лицом полнейшую ахинею. И я пытаюсь понять, зачем и почему Вы это делаете - то ли всерьез, то ли проверяете, сколько мы выдержим, то ли просто глумитесь. Я не шучу, у меня действительно пробегают такие мысли. :)

Перед моими фразами в обязательном порядке приведены цитаты, которые я комментирую. Там и упомянуто изначальное утверждение, на которое пошла моя реакция.

Да, маркетинговые документы могут отражать объективную реальность. И, с моей точки зрения, должны по это делать - к этому нет совсем уж сильных препятствий.

И объективность оценки вполне может не зависеть от субъективных предпочтений.

Ведь все мы, и даже Вы, Валерий, время от времени говорим себе и окружающим неприятную правду о себе же.

Причем иногда и для того, чтобы они, в конечном итоге, лучше к нам относились. :)

Мальцев Тимофей, вы не поверите

Валерий, поверю! С чистым сердцем поверю! Но при чем тут это? К чему этот аргумент???

К тому, что можно к качеству представляемой им информации относиться небрежно?

Вот тут не поверю, Вы так сами не считаете. :)

Кстати, новый аватарчик - ничего так

Спасибо, мне тоже нравится. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Ведь все мы, и даже Вы, Валерий, время от времени говорим себе и окружающим неприятную правду о себе же.

Причем иногда и для того, чтобы они, в конечном итоге, лучше к нам относились. smile.gif

Не скрою, такие моменты бывают. И что? Да, один из методов ведения дискуссии, не более.

Последние несколько постов Вы несете с серьезным лицом полнейшую ахинею. И я пытаюсь понять, зачем и почему Вы это делаете - то ли всерьез, то ли проверяете, сколько мы выдержим, то ли просто глумитесь. Я не шучу, у меня действительно пробегают такие мысли. smile.gif

Верю. А почему бы и нет? Почему бы не посмотреть на ситуацию с разных точек зрения, а не играть какую-то определённую роль? Или на этом портале глумлюсь только я над чем-либо?

Да, маркетинговые документы могут отражать объективную реальность. И, с моей точки зрения, должны по это делать - к этому нет совсем уж сильных препятствий.

Знаете, ещё в школе один из умных и адекватных (что, вообще говоря, редкость) преподавателей истории (он же учитель обществоведения и политологии и пр.) мне объяснил, что часто люди говорят правду, но не всю. Он говорил о политике.

Маркетинг никогда Вам не скажет всю правду. Маркетинг - это политика.

И почему-то политические новости, полученные из внутренних источников многие думающие люди сравнивают с новостями, полученными от BBC и других зарубежных новостных каналов. И ищут противоречия, общие моменты, составляют на основе этого собственное мнение.

А антивирусные компании - они живут в каком-то своём вакууме? У них какие-то другие цели, возможности и методы?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей
Не скрою, такие моменты бывают. И что? Да, один из методов ведения дискуссии, не более.

Нет, в том числе - объективное маркетинговое представление. :)

Верю. А почему бы и нет?

Вот я и паникую. И мозг типа как ломается. :)

Маркетинг никогда Вам не скажет всю правду. Маркетинг - это политика.

Но при этом вполне можно и не обманывать заведомо, предоставляя именно неправильную информацию или посылку, правда? :)

А антивирусные компании - они живут в каком-то своём вакууме? У них какие-то другие цели, возможности и методы?

А есть мужчины, которые могут добиться женщины, только ее изнасиловав.

И что?

Нашли с кем сравниваться - с политиканами.

Да и там принцип честности также должен служить идеалом. Кстати. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
объективное маркетинговое представление. smile.gif

Это что за сферический конь?

Вот я и паникую. И мозг типа как ломается. smile.gif

Верю, что сложно. Где ещё бы такое стало возможным? :)

Но при этом вполне можно и не обманывать заведомо, предоставляя именно неправильную информацию или посылку, правда? smile.gif

Это не неправда. Это одно из представлений восприятия определённой компанией какого-либо объекта. Один из взглядов на.

Нашли с кем сравниваться - с политиканами.

Так маркетинг - это политика. Политика, работающая на увеличение объёма продаж продуктов.

Да и там принцип честности также должен служить идеалом. Кстати. smile.gif

"Посмотрите, какие мы правильные. Мы выбрали сравнение в тех моментах, которые нас приукрашивают. Назвали это своей платформой. Может быть, после выборов, мы исполним свои обещания." Это про политику в чистом виде.

Пример. Высказывание одного из наших соотечественников на форуме. Я его уже приводил ранее, но не здесь.

...Возьмем "большую тройку": Касперский, Dr.Web, NOD32. Касперский на голову выше всех по причине наиболее низкой стоимости... NOD32 предпочитают "продвинутые" сисадмины, по причине того, что "касперский тормозит всю систему", и я отчасти с ними согласен. А Dr. Web мало кто знает, и компания не стремится, чтобы конечный пользователь о них узнал. Где реклама в журналах? Где "заказные" тесты? Где баннеры в интернете? ...

Очень показательно. У кого какие мысли по поводу?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Или Вы имели в виду не маркетинг, а всего лишь маркетинговые сравнения продуктов?

Прочитал эту фразу внимательно только сейчас. Да, наверное, в данном случае, именно это. Маркетинг - довольно сложная сущность, чтобы докопаться до всех его аспектов здесь и сейчас.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
пользователь
Я про вот это. Во многих антивирусах используется максимальный уровень эвристики, не используются "ускоряющие технологии", проверяются все файлы (даже txt) :) И при этом ничего не тормозит.

Уважаемый, мне странно это говорить эксперту, но максимальный уровень эвристики у разных вендоров - разный. И поэтому разные антивирусы на максимальном уровне эвристики будут работать с разной скоростью и ловить разное количество вирусов.

А 200МБ за 3 секунды - это одна из последних новостей ЛК.

Да, это я не читал.

Но вот можете ли вы объяснить, зачем повторно проверять файл, если он был уже проверен? Если базы с тех пор не изменялись, что в этом файле может быть найдено? А если в файле за две недели не было найдено вирусов, много ли шансов, что они будут найдены в будущем?

И это говорит, видимо, администратор.

Да, именно администратор.

А что на счёт мести одних пользователей другим с помощью искусственного перевода антивируса в более жёсткий режим?

Угу. Такой дурак сам себя высечет. У меня все пользователи в одной группе администрирования. Жесткая политика включится у всех. И только не нужно говорить, про то, что мне могут в сервер такую зараженную флэшку воткнуть - я смеяться буду.

Что от этого защищает? Дожидаюсь, пока пользователь отойдёт на секунду от компьютера, вставляю в него флешку с кучей вирусов. Профиль меняется на более жёсткий, за компьютером работать невозможно. Как-то так :)

Вы очень находчивы и остроумны.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей
Прочитал эту фразу внимательно только сейчас.

Да, именно поняв это (чуть раньше), я немного расслабился. :)

Кроме того, поясню уж до конца.

Можно выпячивать свои достоинства. Только делая это честно.

Но не надо свои недостатки выдавать за достоинства (или то, что объективно преимуществом не является, выдавать за него).

Это, кстати, не про какого-то определенного вендора, это вообще мысли вслух.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Но вот можете ли вы объяснить, зачем повторно проверять файл, если он был уже проверен? Если базы с тех пор не изменялись, что в этом файле может быть найдено? А если в файле за две недели не было найдено вирусов, много ли шансов, что они будут найдены в будущем?

Я это "тестирование" сюда привёл не для того, чтобы обсуждать плохие и хорошие стороны "ускоряющих" технологий в продуктах ЛК. В данном тесте, насколько я понимаю, сканирование проводилось однократно. Насколько это было сделанно корректно - по этому поводу обращайтесь в соответствующий журнал :)

Я просто высказал предположение, что раз антивирусы ЛК самые быстрые, то почему бы не использовать самые жёсткие настройки изначально? Иначе получается, что правда либо в одном месте, либо в другом, причём только в одном :)

Вы очень находчивы и остроумны.

Это лежит на поверхности.

Уважаемый, мне странно это говорить эксперту, но максимальный уровень эвристики у разных вендоров - разный. И поэтому разные антивирусы на максимальном уровне эвристики будут работать с разной скоростью и ловить разное количество вирусов.

Или больше или меньше фолсить. Это всё понятно.

Кроме того, поясню уж до конца.

Можно выпячивать свои достоинства. Только делая это честно.

Но не надо свои недостатки выдавать за достоинства (или то, что объективно преимуществом не является, выдавать за него).

Это, кстати, не про какого-то определенного вендора, это вообще мысли вслух.

Согласен. Нужно стараться это делать так.

Что касается этого документа, то удалось узнать информацию о его происхождении. Именно такое сравнение запросил один из наших пользователей, и ему была в таком виде представлена информация по запросу. Документ создавался по описаниям продуктов, которые находятся в общем доступе. Никакие тестирования для его создания не проводились. Да, не всё с технической точки зрения в документе верно, т.к. по описаниям компонентов не всегда можно понять, о чём, собственно, идёт в реальности речь. Такие ошибки мы видели в документе от ЛК, анализ содержания которого я проводил здесь. Но нигде и никак более (кроме как ещё для промывания наших косточек на АМ) данный документ не использовался и использован не будет. Можно сказать, что документ этот внутренний и вовне не должен был попадать. Т.е. оказался в широком доступе случайно. Тема себя исчерпала. Можно закрывать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Гость
Эта тема закрыта для публикации ответов.

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      * адрес страницы (ReferrerUrl) и адрес самого файла (HostUrl) в метке появились в Windows 10 версии 1703, их записывают браузеры, например Edge и Chrome. В статье показано, как посмотреть эти данные в Windows 11 https://www.comss.ru/page.php?id=22105
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
×