Евгений Касперский рад кризису, работы у него будет больше - Интервью с экспертами - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Евгений Касперский рад кризису, работы у него будет больше

Recommended Posts

Сергей Ильин

Евгений Касперский дал интервью для DPmoney.ru, предлагаю ознакомиться с ним ниже:

****************************************

Евгений Касперский рад кризису. Киберпреступники разбушевались, а значит, работы у него будет больше. Среди новых угроз – атаки на смартфоны и коммуникаторы.

Евгений, нынешняя финансовая ситуация на букву "К" как-нибудь повлияет на бизнес тех, кто пишет вирусы?

Я думаю, что ситуация уже стала на букву "Ж". И на киберпреступный мир она повлияет, к сожалению, исключительно положительно. Безработных программистов станет больше. Они будут действовать все более активно и изощренно. Кроме того, возрастет конкуренция между киберпреступниками: жертвы становятся беднее, а значит, пирог будет меньше, и делить его будут агрессивнее. Во время экономического спада возрастает уровень любой преступности.

Как-нибудь изменится стратегия киберпреступников?

Во-первых, скорее всего, начнутся кибервойны между компьютерными преступниками. Во-вторых, преступники будут более активно изучать пока еще не очень освоенные области - коммуникаторы и MacOS. Воровать, возможно, станут меньшими партиями, но чаще.

Можете привести пример недавней атаки, которая была проведена уже с использованием новых изощренных методов?

До сих пор бушует эпидемия вируса Kido. Не хочется говорить о профессионализме применительно к киберпреступникам, но этот вирус действительно написан на очень высоком техническом уровне. Он имеет три вектора распространения: через уязвимость в Windows, через подбор паролей в Сети и через флешки. Результат - вирус заразил несколько миллионов машин во всем мире. При этом функционал вредоносной программы позволяет ее хозяину добавлять любые деструктивные и иные действия и использовать зараженные машины по своему усмотрению.

То есть пока вирус еще не начал своего действия?

Думаю, что хозяин этого творения все-таки неглупый человек, так что, скорее всего, он никогда и не использует эту сеть. Его же возьмут, как только он попробует ее использовать. Более чем уверен, что за ним сейчас охотится и ФСБ, и ФБР. Настороже стоят и Вашингтон, и Москва, и Редмонд. Сейчас все ждут, когда появятся "уши" преступника, чтобы за них схватить.

Как же этот вирус обнаружили, если он себя не проявляет?

Большая часть современных вредоносных программ никак не проявляется. Они просто тихо воруют. Ведь вор-карманник в автобусе тоже себя никак не обнаруживает. Так и вирус может тихо ждать, когда вы, например, начнете пользоваться онлайн-банкингом, чтобы своровать ваш пароль доступа к счету. Или приходит на ваш телефон сообщение: "Жанна, привет! Посмотри мои новые фотографии". Вы кликаете, а вместо фотографий скачивается программа, и с вашего телефона происходит несанкционированная sms-рассылка на короткие платные номера стоимостью $10-20 каждое. То, что денег на телефонном счету стало значительно меньше, вы тоже не сразу обнаружите.

А какие продукты мошенники предлагают своим корпоративным "клиентам"?

Вариантов мошеннических схем много. Например, троянская программа попадает на компьютер, оглядывается и понимает, что живет в корпоративной сети. Находит компьютер главного бухгалтера и снимает оттуда конфиденциальную информацию, которую затем отсылает своим создателям. После этого на компанию-жертву организовывается распределенная DoS-атака: становится невозможным выход в Интернет, парализуется работа. А в это время мошенники - транзакция за транзакцией - обнуляют счет компании. Такому виду преступлений около года, и он достаточно распространен в России. Запросы у хакеров действительно большие. Например, в Англии сейчас начинается процесс по делу банка Sumitomo. Было это в 2005 году. Человек десять хакеров собрались, чтобы украсть из банка 220 млн фунтов. Это полмиллиарда долларов!

Какую часть таких киберпреступников удается поймать?

Минимум. В Уголовном кодексе РФ (глава 28) есть три статьи за компьютерные преступления. Было множество арестов за неправомерный доступ к конфиденциальной информации: когда кто-то взламывает компьютер и без помощи программ что-то ворует. Но мы сейчас говорим не о таких случаях, а об атаках с применением троянцев. Арестов за распространение таких программ - несколько сотен в год по всему миру, а людей в этом криминальном бизнесе десятки тысяч. Получается, арестовывают меньше 10% в год. Если же говорить про все компьютерные преступления, приведу опубликованный совсем недавно отчет МВД России. По этим данным, за прошлый год возбуждено более 5 тыс. уголовных дел за преступления, совершенные в сфере информационных технологий. Свежий пример - недавно в Уфе трое хакеров взломали банкомат: подключили компьютер к системе и поменяли курс доллара. Поставили курс 1,5 тыс. рублей за доллар и поменяли валюту на рубли.

Во время кибервойны производители антивирусов должны чувствовать себя комфортно...

Знаете, когда в России в 1998 году разразился кризис, я впервые почувствовал себя богатым человеком. Наши партнеры платили в долларах, финских и немецких марках, франках, итальянских лирах. И когда рубль упал, оказалось, что наши активы в валюте. Мы тогда впервые смогли нанимать высокопрофессиональных управленцев. До того у нас просто не было денег, чтобы платить большие зарплаты. Мы продаем не просто продукты, а сервисы. Это не автомобили, это заправки: покупку нового автомобиля можно и отложить, а бензин - не получится, коли стал автовладельцем. И еще, помните лозунг "Хлеба и зрелищ"? В современном мире к базовым потребностям добавились еще несколько, в том числе безопасность. Это категории, от которых люди будут отказываться в последнюю очередь.

Зато, возможно, откажутся от Интернета?

Наоборот, никто от него отказываться не собирается. Как в анекдоте: - Стучись ко мне в аську, я теперь тут буду регулярно. - А что, у тебя теперь безлимит? - Нет, у меня теперь безработ. Так вот, Интернетом пользоваться будут больше, ведь услуга дешевая. К тому же люди там ищут работу. А так как мы предоставляем качественный сервис для пользователей Интернета, то и наши продукты, думаю, останутся востребованы.

Что нам действительно угрожает, так это пиратство. Мы прекрасно понимаем: уровень пиратства зависит не от того, что в голове, а от того, что в кошельке. Как только экономическая ситуация начинает улучшаться, ритейл-продажи активно растут. В 2007 году в России у нас, например, был пятикратный рост в ритейле. Сейчас ситуация меняется, соответственно, мы предполагаем, что такого же бурного роста в сегменте конечных пользователей, какой наблюдался в 2007-м и начале 2008 года, в этом году не произойдет, наступит стабилизация. Но чтобы адекватно обрабатывать лавину вредоносных программ и поддерживать систему обновлений, нужно новое "железо", а оно не бесплатно. Поэтому будем делать так, чтобы пиратские версии было неудобно использовать. Мы периодически блокируем наиболее массовые пиратские ключи. Душить пиратов мы не собираемся. Но поддерживать антивирусные технологии в современном состоянии - это очень-очень-очень дорогостоящее удовольствие.

Вы говорили, что просядут продажи среди частных пользователей.

В 2007-2008 годах мы очень активно росли в ритейле: стали лидером многих европейских рынков домашних антивирусов, вошли в тройку лидеров в США. Очевидно, что динамика роста меняется, у лидера она ниже. Темпы нашего роста в мировом ритейле стали скромнее и составляют 30-50%, если сравнивать с 2008 годом. Но, тем не менее, это по-прежнему рост.

Как вы думаете, может найтись замена Интернету? У нас, например, пытаются развивать аналог GPS.

ГЛОНАСС нужна хотя бы потому, что американцы в любой момент могут выключить для нас GPS. Точно так же они в любой момент могут оставить нас без Интернета. Для государственных структур должен быть разработан безопасный аналог, который бы не зависел от серверов, стоящих в Америке. Не будем забывать, что Интернет разрабатывался для военных целей. А теперь и военные, и пользователи - все находятся в одной Сети. Представьте гипотетическую ситуацию - война с США. Америка легко может парализовать Сеть за пределами своей страны.

Разве для самих Штатов такая ситуация не опасна?

Эта угроза актуальна для всех стран, которые сильно зависят от Интернета. У нас все-таки атомные станции не подключены к Сети, а в США - подключены. Помните эпидемии вирусов в 2004 и 2005 годах? В Штатах тогда начались проблемы у авиакомпаний, банков, остановилось электронное голосование. В Европе было то же самое. В Австралии встала железная дорога.

Интересно, что в США отключение электричества произошло ровно в тот же день, когда во всем мире бушевала мощная вирусная эпидемия. Сервера, которые отвечали за распределение электричества, видимо, были подключены к Интернету. И они просто упали под атакой. У нас в стране стратегические объекты, надеюсь, никогда не будут зависеть от Интернета.

Россия может выйти из кризиса страной, ориентированной не на трубу, а на технологии?

Очень на это надеюсь. Сейчас развитие IT в стране замедляет тот факт, что поколение, управляющее IT-компаниями, родом из Советского Союза. Многие боятся выходить на внешние рынки дальше СНГ, многие до сих пор живут за железным занавесом. Думаю, новое поколение будет более способно к развитию международного бизнеса.

Вам, наверное, часто говорят, что антивирусные компании сами пишут вирусы…

Это если следовать логике "кому это выгодно, тот за это и отвечает". Но давайте приложим эту логику к другим областям жизни. Кому выгодны землетрясения, цунами, падающие самолеты? Все эти катастрофы выгодны журналистам, чтобы было что на первую полосу поставить. Попробуйте доказать, что от журналистов эти катастрофы не зависят. Может, у вас есть тайное сообщество. Если кто-нибудь докажет через суд, что мы занимаемся написанием вирусов, то коллективу компании грозит статья 273 - до 7 лет. Сядем все. 1200 человек.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor

Кажется это интервью двухмесячной давности

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Кажется это интервью двухмесячной давности

Возможно, но я лично его не читал ранее. Возможно и другие форумчане тоже :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
Возможно, но я лично его не читал ранее. Возможно и другие форумчане тоже :)

Вот, кстати, свежее интервью Евгения Касперского журналу Upgrate с созвучным названием "Без работы не останусь"

upgrade_apr2009_1_.pdf

upgrade_apr2009_1_.pdf

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Александр Шабанов

В догонку по теме, Е.К. с Джеки Чаном :):

3406827884_c610b3746e.jpg

post-3840-1240320415_thumb.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
В догонку по теме, Е.К. с Джеки Чаном smile.gif:

Отличный снимок для коллекции в которой уже немало известных людей, например, еще Дмитрий Медведев есть:)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel
В догонку по теме, Е.К. с Джеки Чаном :):

Где на снимке пиво? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
p2u
Где на снимке пиво? :)

Е.К. понравилось бельгийское пиво; это он где-то на форуме ЛК говорил. Поэтому пусть лучше выпет со мной (я оттуда), но не с Джеки Чаном...

Paul

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v
Где на снимке пиво?

они как раз на пиво смотрят - оно за спиной фотографирующего)))

:D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×