Технические средства контроля утечек информации - Защита от утечки информации (DLP) и шифрование - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Технические средства контроля утечек информации

Recommended Posts

Сергей Ильин

Коллеги, у нас опубликована интересная обзорная статья по техническим средствам контроля утечек информации. Ее автор - Вениамин Левцов, Директор по развитию направления ИБ, LETA IT-company.

Краткое содержание статьи:

1. Что такое DLP-системы?

2. Близкие или смежные системы защиты

3. От защиты информации к управлению рисками

4. Основные пути утечки информации

5. Методы распознавания защищаемой информации

6. Как работает DLP-система?

7. С чего начать?

http://www.anti-malware.ru/node/569

На мой взгляд в статье сделан очень интересный и полезный для потенциальных заказчиков разбор плюсов и минусов различных технологий борьбы с утечками конфиденциальных данных, есть ценовые ориентиры по внедрениям продуктов различных вендоров.

Что скажете, есть какие-то замечания или уточнения по содержанию статьи?

Жаль подробно не описаны решения Symantec для полноты картины.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Лета серьезно взялась за этот рынок.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Лета серьезно взялась за этот рынок.

Как будто только что... По сути лидеры. "По сути" - так как сам рынок не бог весь какой...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex
так как сам рынок не бог весь какой

по спросу аль по предложению? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
по спросу аль по предложению? :)

По спросу

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Лета серьезно взялась за этот рынок.

Давно, всерьез и думаю надолго. И с полной серьезностью и отдачей...

так как сам рынок не бог весь какой...

Вот тут Вы Михаил ошибаетесь, сильно ошибаетесь, рынок-то как раз уже почти полностью сформировавшийся в плане спроса, а вот с предложением, особенно услуг по внедрению, все значительно скромнее

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Вот мне тоже кажется, что Михаил малость ошибается насчет рынка

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин

Софистика.

Но выскажу свою позицию. Рынок оценивается в оборотах и сделках. Их, мягко говоря, не вал – думаю все DLP поставщики, это подтвердят, если не в форуме, то немо согласившись. Слово почти, Кирилл… Тут как с беременностью. Тупо сколько у тебя опортюните по Вонту ? До хрена, я знаю. А форкастов ? Угу… С клиентами состояние легкого дурдома, как только возникает кто-то кто только начинает задумываться о DLP на него по очереди налетает сине/желто/зеленная (может еще красная, решения есть, но не слышал о пресейлах) команда, частенько концентрируясь не на бенефитах решения, а на различиях в цветах. У потенциального заказчика взрывается мозг – и мыль одна: «Да прикольно, но мы подождем пока еще десяток компаний внедрит…»… В целом, рынок по стилю работы не сильно отличается от AV, но нужна большая компетенция и сам объем рынка.

Базовая мысль доносить, что такое DLP в едином ключе, а потом пилить рынок. Понятно. что рынок все равно сформируется, но единая позиция (я не говорил картель : ) позволит быстрее ему сформироваться без оговорок «почти» и через строки читающиеся: «Вендор молодец, вот партнеры фишку не секут».

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Лично на мой взгляд о формировании отечественного рынка DLP можно хоть как-то говорить с этого года. До это по сути была только одна компания, название которой для многих стало синонимом этого самого рынка. А сейчас есть из чего реально выбирать, появилось больше информации, мероприятия пошли по теме (большая конференция DLP-Expert уже скоро). Клиенты в конце концов стали реально понимать что это и зачем нужно бизнесу. Естественно, до зрелого рынка еще очень далеко, но он формируется.

Я бы хотел обратить ваше внимание на некоторые концептуальные моменты обсуждаемой статьи, а именно:

4. Основные пути утечки информации

В моем понимании пути утечки информации или модель нарушителя (пункт 4) несколько подогнана под существующий функционал имеющихся на рынке решений. Комплексный анализ путей утечки информации обнаруживает еще целый набор таковых, например, визуальный контакт (видео/фото/аудио съемка), банальный инсайд (подкуп сотрудников). Утечка это ведь не только передача информационного носителя, но и просто несанкционированный доступ к информации. Кто-то прочитал бумажку на принтере, документ на незалоченном компьютере коллеги, а потом спокойно рассказал кому-то по телефону из дома. Это разве не утечка?

Потом насколько я понимаю, некоторые заказчики ставят DLP не для устранения утечек, а для последующего разбора инцидентов. Об этом у нас на форуме были разговоры, Рустем писал точно. Контроль за личной перепиской сотрудников вообще говоря противозаконен, так как право на неприкосновенность личной жизни гарантировано конституцией. Это я к тому, что можно было об этом написать в пункте 1 (Что такое DLP-системы и для чего они нужны?).

Базовая мысль доносить, что такое DLP в едином ключе, а потом пилить рынок.

ИМХО неблагодарная роль. Кто-то донесет мысль, потратит миллионы, а другие потом попилят рынок на халяву :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
ИМХО неблагодарная роль. Кто-то донесет мысль, потратит миллионы, а другие потом попилят рынок на халяву

Я не зря там упомянул слово картель :) Но по DLP сейчас так и происходит. Рынок греет IW, остальные этим пользуются. Так как рынок еще не созрел, кто получит большие деньги не понятно.

С другой стороны смарт-карты. Рынок разогрел Alladin - и он получает основные деньги.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Рустэм Хайретдинов
Я не зря там упомянул слово картель :) Но по DLP сейчас так и происходит. Рынок греет IW, остальные этим пользуются. Так как рынок еще не созрел, кто получит большие деньги не понятно.

С другой стороны смарт-карты. Рынок разогрел Alladin - и он получает основные деньги.

Всем привет. Поскольку на этоу тему пишут 5-6 человек, предлагаю всем попить пива и все обсудить друг с другом. Например, картель :)). После цензуры стенограмму можно будет выложить сюда :). Давайте сделаем вендорский DLP-expert.

Про статью. Статья хорошая, работает на рынок. Если интересно, выложу шесть статей, расширяющие каждый тезис статьи Вениамина и программу восьмичасового курса "Введение в защиту от утечек информации", который читаю в нескольких учебных заведениях. Кстати, в курсе есть кусок из презентации Вениамина, по которой он учит продавцов Леты, я очень ценю его вклад в развитие рынка. За добрые слова о нашем решении Ку два раза.

Про Лету. Первыми инвестировали в экспертизу, поэтому продвинулись дальше остальных. Антон Соколов приехал в Инфовотч заключать партнерское соглашение через три дня после пресс-конференции об открытии Инфовотч в 2004 году. Сейчас они начали разбрасываться, стали партнерами всего, что шевелится в этом направлении. Поэтому просели с Инфовотч по объему продаж, не входят даже в пятерку лучших продавцов Инфовотч :(. Не мне учить их делать бизнес, но мне кажется, что большой ассортимент приводит к тому, что для каждого вендора они неключевые, ведоры поддерживают более лояльных, а в этом бизнесе вендорская экспертиза пока сильнее партнерской. Соответственно, расходы растут, маржа падает, качество экспертизы тоже - нельзя одной группе внедренцев глубоко знать пять продуктов.

Про рынок. Поддержу Михаила - он практик. Рынка нет, в головах у заказчиков каша. Вариант 1: Они хотят купить брендованный продукт, о котором читали в интернете, но не могут внятно объяснить, зачем и как будут его использовать. Вариант 2: Они знают, чего хотят, но их требованиям не удовлетворяет ни один продукт. Поэтому основная задача продавца - убедить заказчика снизить требования под тот продукт, который они продают.

Про интерес к решениям. Есть некоторая эйфория из-за интереса заказчика к появившемся продуктам, особенно Vontu и TrendMicro. Но это не спрос. Контрольный вопрос - есть ли спецификация на продукт. Посчитайте объем утвержденных спецификаций и увидите, что рынок просто мизерный и неопределившийся.

Про экспертизу. Кирилл прав - с экспертизой беда. Интеграторы экспертизу пока не развивают, предпочитают продать лицензию, а работы отдать вендору. У вендоров просто недостаточно ресурсов - один два инженера. На рынке всего пара десятков обученных вендорами инженеров. Из них всего десяток человек, которые могут не только инсталлировать и обучить продукт, но и написать use case и другие процедуры, найти место продукта в системе ИБ заказчика и интегрировать продукт с другими решениями. А реально делавших это руками - и того меньше :(. Когда меня в прошлом году выперли из Инфовотч, я даже подумывал сделать специального DLP-интегратора, который бы продавал свои услуги крупным интеграторам. Если кто-то соберется рискнуть - пылится бизнес-план.

Про картель. Пока игрокам более эффективно рынок расширять, вместе убеждая заказчиков, что нужно покупать такие продукты. Причем достаточно просто убедить заказчика купить несколько продуктов, т.к. "в лоб", по функциям, они друг с другом не конкурируют. Поливание конкурирующих продуктов - интересная, но не прибыльная альтернатива. Заказчик вместо того, чтобы купить один продукт, вообще не покупает ничего, считая, что все продукты пока сыроваты. "10 вопросов к Инфовотч" от бывших коллег или "Forrester-ские письма" от Associates - типичный образец кидания какашками :))). Давно предлагаю вместе развивать рынок, но пока всем интереснее бегать по нашим заказчикам :). Устанете - присоединяйтесь, это не антивирусный рынок, которому вы посвятили последние 10 лет, тут место есть всем. Поверьте человеку, которы продал этого добра почти на 25 миллионов.

Всем удачи,

Рустэм

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Всем привет. Поскольку на этоу тему пишут 5-6 человек, предлагаю всем попить пива и все обсудить друг с другом. Например, картель ). После цензуры стенограмму можно будет выложить сюда . Давайте сделаем вендорский DLP-expert.

Я слабо представляю, что вам может помешать это сделать. Ну кроме пропасти взаимного недоверия :)

Про экспертизу. Кирилл прав - с экспертизой беда. Интеграторы экспертизу пока не развивают, предпочитают продать лицензию, а работы отдать вендору. У вендоров просто недостаточно ресурсов - один два инженера.

А это вытекает из малого рынка, так как вкладываться серьезно во что-то мутное не то что страшно, а скорее не понятно зачем. Плюс, а как же без этого, не внятная позиция вендоров.

Про картель. Пока игрокам более эффективно рынок расширять, вместе убеждая заказчиков, что нужно покупать такие продукты. Причем достаточно просто убедить заказчика купить несколько продуктов, т.к. "в лоб", по функциям, они друг с другом не конкурируют.

Рустэм, твоя позиция по дополняюшим продуктам, ты знаешь, мне близка. Тут ты ее описал несколько поверхностно, и правильно сделал, но в целом я ее горячо поддерживаю. Мысль стоит донести (вбить) не многим коллегам по рынку, хотя тут есть конечно проблемы. В стане DLP вендоров, DLP в основном занимаются люди технические...

Растраивает позиция по DLP-эксперт и DLP Russia... В приватных беседах представители вендора признают, что отсуствие единой политики и попытка тупой конкуренции основная проблема внедрения и продаж и сия инициатива в целом позитивна. Но участвовать не хотят по причине того, что организовал IW (KAV) - вдруг нас всех кинут... То что эксперты, приглашенные в клуб, являются уже клиентами другого, отличного от IW решения, как аргумент работает слабо...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Рустэм Хайретдинов
Растраивает позиция по DLP-эксперт и DLP Russia... В приватных беседах представители вендора признают, что отсуствие единой политики и попытка тупой конкуренции основная проблема внедрения и продаж и сия инициатива в целом позитивна. Но участвовать не хотят по причине того, что организовал IW (KAV) - вдруг нас всех кинут... То что эксперты, приглашенные в клуб, являются уже клиентами другого, отличного от IW решения, как аргумент работает слабо...

Тебе говорят одно, а делают другое :).

Symantec и WebSense (от имени Associates) стали спонсорами DLP-Russia (respect, коллеги), на этой неделе будет пресс-релиз. Trend Micro присоединится тоже, если им к ноябрю будет что показать. Microsoft собирался сделать мастеркласс по внедрению RMS. Oracle с Форсом заявились показать решения от инсайдеров стендом, но пока окончательно не подтвердили. McAfee будет через партнера со стендом, но будет! Переговаривались еще два российских производителя, но потом их задушило земноводное.

Для начала больше и не надо - все уважаемые участники налицо. Симантек обещал привезти гуру из Vontu, поэтому мест в пленарном выступлении уже нет. Тебе советую присоседится, пока есть свободные мастер-классы.

После конфы будет понятнее, кто останется с Советом, а кому это не нужно. С Симантеком точно договорились о поддержке Совета - чувствуется стратегическое мышление. Есть разница, когда вендор представлен офисом, а не независимой компанией, у которой, в общем случае, интересы с вендорскими не совпадают. Есть взаимопонимание с Трендом, их пока сдерживает отсутствие живого продукта, но это скоро пройдет :). Совет - самый быстрый способ выйти на рынок, запустить продажи "от пользователя к пользователю", большинству это понятно.

В январе эксперты уже придумали еще одно мероприятие Совета - деловую игру на несколько дней. Симантек уже участвует. Думаю, другие тоже подтянутся.

Главное собраться вместе и не испугаться друг друга :). Тема есть. Например, в требованиях ФЗ "О персональных данных" есть что угодно (шторки, защищенные телефонные линии, шифрование, антивирусы, ограничение физического доступа и т.д.), только не DLP. Если в требованиях появится наличие DLP - рынок к 10 году увеличится на порядок. В Совете есть представители Думы и регуляторов (не все согласились вывеситься на сайте, но они есть), поэтому нужно только задать правильное направление.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Если интересно, выложу шесть статей, расширяющие каждый тезис статьи Вениамина и программу восьмичасового курса "Введение в защиту от утечек информации", который читаю в нескольких учебных заведениях. Кстати, в курсе есть кусок из презентации Вениамина, по которой он учит продавцов Леты, я очень ценю его вклад в развитие рынка.

Очень интересно, был бы признателен на упомянутые статьи и программу обучающего курса.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Symantec и WebSense (от имени Associates) стали спонсорами DLP-Russia (respect, коллеги), на этой неделе будет пресс-релиз. Trend Micro присоединится тоже, если им к ноябрю будет что показать. Microsoft собирался сделать мастеркласс по внедрению RMS. Oracle с Форсом заявились показать решения от инсайдеров стендом, но пока окончательно не подтвердили. McAfee будет через партнера со стендом, но будет! Переговаривались еще два российских производителя, но потом их задушило земноводное.

Супер супер супер :) То что ты мне сегодня расказал - крайне "отпозитивило" :)

Для начала больше и не надо - все уважаемые участники налицо. Симантек обещал привезти гуру из Vontu, поэтому мест в пленарном выступлении уже нет. Тебе советую присоседится, пока есть свободные мастер-классы.

Ну вишь все решили сегодня, так что мы с вами :) Так что 5-6 го плотно все пообщаемся.

Что бы понятнее было Поликом Про примет участие в DLP Russia 08 - основная заслуга Рустэма, псиб, уговорил :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Рустэм Хайретдинов
Что бы понятнее было Поликом Про примет участие в DLP Russia 08 - основная заслуга Рустэма, псиб, уговорил :)

Не пожалеешь, :). До конца недели вывесим списки зарегистрировавшихся компаний - есть кого погрузить. 5-го вечером будет междусобойчик для членов экспертного совета и спонсоров, тебе обязательно нужно быть - познакомишься с людьми, которые распределяют крупнейшие ИБ бюджеты в России. Сегодня присоединился еще Аладдин, тебе привет от Леши Комарова и Жени Скибы.

Осень полна событий и новинок - новые продукты и новые вендоры на этом поле. Хочется всего успеть и ничего не пропустить. Коллеги из Анти-Малваре, планируются ли ваши корреспонденты на InfoSecurity Moscow и DLP-Russia? Очень хочется к концу года получить (создать?) дайджест всех событий и кратенький обзор всех продуктов на этом рынке. Собираетесь ли что-то делать в этом направлении? Чем можем помочь?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
и спонсоров, тебе обязательно нужно быть - познакомишься с людьми, которые распределяют крупнейшие ИБ бюджеты в России. Сегодня присоединился еще Аладдин, тебе привет от Леши Комарова и Жени Скибы.

Нда уже месяц пересечься не можем, а надо бы :) Псиб. А Аладдин о чем будет вещать ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Коллеги из Анти-Малваре, планируются ли ваши корреспонденты на InfoSecurity Moscow и DLP-Russia? Очень хочется к концу года получить (создать?) дайджест всех событий и кратенький обзор всех продуктов на этом рынке. Собираетесь ли что-то делать в этом направлении? Чем можем помочь?

Конечно, я буду на обоих мероприятиях обязательно. Что касается дайджеста событий и каталога продуктов, то мы точно будем это делать. В помощь нам очень бы не помешали хорошие описания продуктов для каталога (на стничку не больше), желательно со парой скришотов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прибочий Михаил

Чегой-то модераторы недосмотрели. За тему статьи вышло обсуждение.

Относительно статьи: Вениамину большое спасибо. Получилось красиво: "популярно о сложном".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×