Марк Бланшар променял Kaspersky Lab на Doctor Web - Dr.Web - антивирусная защита для дома и офиса - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Марк Бланшар променял Kaspersky Lab на Doctor Web

Recommended Posts

Сергей Ильин

8348163834f603ee8463d8182ef30829_1220881

8 сентября 2008 года

Французское отделение «Доктор Веб» - компания Doctor Web France - сообщает о начале работы в качестве руководителя ее технического направления известного европейского специалиста в области изучения вредоносных компьютерных программ Марка Бланшара.

Привлечение специалиста такого уровня осуществляется в рамках стратегии компании по расширению своего присутствия на французском рынке, на котором одним из необходимых условий успешных продаж является профессиональная локальная техническая поддержка пользователей. Марк Бланшар, уже 20 лет работающий в области антивирусных технологий, теперь применит свой богатейший опыт на посту технического руководителя Doctor Web France.

«Моя работа в компании «Доктор Веб» будет вестись по нескольким взаимодополняющим направлениям, - говорит Марк Бланшар. - Прежде всего, я ставлю перед собой цель создать структуру технической поддержки, способную быстро реагировать на запросы пользователей. Мы считаем, что этот уровень должен быть настолько высоким, чтобы отвечать ожиданиям всех категорий клиентов Dr.Web во Франции. Помимо этого, я планирую тесно взаимодействовать с антивирусной лабораторией «Доктор Веб» в области совершенствования технологий борьбы с вредоносными программами».

Решение работать в Doctor Web France г-н Бланшар, до этого работавший во французском отделении Лаборатории Касперского, объясняет, в частности, инновационным потенциалом российского продукта, который с 1992 года внес большой вклад в мировой опыт антивирусной борьбы. «На основе антивируса Dr.Web была предложена первая в мире услуга онлайн-проверки файлов на вирусы, именно Dr.Web впервые стал обновлять свои вирусные базы ежедневно. В сентября 2007 года увидела свет новая технология детектирования вредоносных кодов Origins Tracng™, не базирующаяся на сигнатурном анализе, что является для меня свидетельством прекрасного понимания командой «Доктор Веб» новых угроз в компьютерном мире, - продолжает М.Бланшар.- На таком высоко конкурентном рынке как антивирусный, «Доктор Веб» отличается своей особенной методологией в подходе к детектированию и лечению вредоносных программ, в том числе и новых поколений. Мне самому близок во многом такой подход, сложившийся за годы моих исследований по компьютерной вирусологии. Приятно, что нас объединяет с командой разработчиков Dr.Web общее видение эволюции вирусных угроз и методов противодействия им».

Начало работы Марка Бланшара в филиале «Доктор Веб» во Франции четко обозначает намерение вендора завоевать серьезные позиции на национальном рынке, опираясь на свой опыт в области антивирусных технологий и информационной безопасности. Открытие центра технической поддержки во Франции говорит о готовности предложить целый спектр новых услуг, включая удаленную поддержку клиентов, поддержку профессиональную, которая бы удовлетворила все категории пользователей Dr.Web. Эта поддержка, в частности, будет залогом успешного внедрения на французском рынке инновационного сервиса Dr.Web AV-Desk, за несколько месяцев успевшего завоевать широкую популярность в России и ряде стран бывшего СССР.

«Работа на новом рынке, особенно в такой стране как Франция, для нас невозможна без профессиональной технической поддержки, которая бы стала основой тех услуг в области безопасности, которые мы планируем предложить нашим клиентам и партнерам. Поэтому мы искренне приветствуем приход в нашу команду Марка Бланшара - специалиста международного уровня, глубоко знающего специфику французского рынка и великолепно разбирающегося в современных тенденциях развития как вирусных, так и антивирусных технологий», - комментирует Борис Шаров, генеральный директор компании «Доктор Веб».

http://info.drweb.com/show/3524/ru

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

наконец - то пошли интересные новости от "Доктора". Читать про покрытие уже стало неинтересно, новостного там уже мало - только названия провайдеров. Что ж - будем надеяться, что все у него получится

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail

Мда... Заголовок, конечно, с "душком"...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Марк вроде как был в числе ведущих экспертов ЛК, много лет отдал этой компании. Переманили эксперта доктора?

Эндрю Ли недавно тоже покинул Eset, перейдя работать к индусам.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
Мда... Заголовок, конечно, с "душком"...

жажда трафика и популярности...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
жажда трафика и популярности...

Возможно, ибо в оригинале новости "душка" нет...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег777

Но "свято место пусто не бывает".

Наверное, во Французское отделение ЛК пришел на новую должность тоже специалист с мировым именем... :rolleyes:

Что касается самого перехода - рыбак ищет, где глубже - текучка кадров есть везде.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john

когда уходят люди уровня Марка, это уже не текучка...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
когда уходят люди уровня Марка, это уже не текучка...

Как вариант ответа "Мы его уровень переросли, а вы как раз добрались до его уровня" ;-)

Давай поднимим эту тему через год другой.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE
Как вариант ответа "Мы его уровень переросли, а вы как раз добрались до его уровня" ;-)...

...Интересно, каким образом, эта цитата сочетается с комментарием Е.К. ?

- "Очень не хочется вдаваться в детали, посему скажу коротко - причина ухода НЕ технологическая, НЕ маркетинговая, НЕ какая там еще резонная. Как говорят французы, .... .... ...."

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
...Интересно, каким образом, эта цитата сочетается с комментарием Е.К. ?

вряд ли менеджер среднего звена знает детали события и сможет кроме очередного дешевого наезда сказать что-то по существу вопроса

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Как стало известно Марк Бланшар был уволен из компании "Доктор Веб"

http://www.secureblog.info/articles/471.html

Совсем недолго продержался ... какие версии будут?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
vaber
Как вариант ответа "Мы его уровень переросли, а вы как раз добрались до его уровня" ;-)

Давай поднимим эту тему через год другой.

А ведь прав _Stout был ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Как стало известно Марк Бланшар был уволен из компании "Доктор Веб"

http://www.secureblog.info/articles/471.html

Совсем недолго продержался ... какие версии будут?

Подозреваю, что попал под обкатанную временем схему. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dan
Подозреваю, что попал под обкатанную временем схему. :)

Да и сам Марк, насколько я знаю, всегда отличался уж больно нетрадиционными методами работы :) .

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Совсем недолго продержался ... какие версии будут?

Случилось страшное, Марк Бланшар перерос Доктор Веб :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
А ведь прав _Stout был ;)

Интересно было бы услышать Джона. Но, не услышим -- ему же слабо признаться в поражении :-)

Случилось страшное, Марк Бланшар перерос Доктор Веб :D

Интересно, а Марка опять в ТМ возьмут?? ;-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001

Взгляд со стороны

Интересно знать, а кто-нибудь из присутствующих лично знаком с Марком Бланшаром?

Или это не так важно для такого обсуждения?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dan
Интересно знать, а кто-нибудь из присутствующих лично знаком с Марком Бланшаром?

Или это не так важно для такого обсуждения?

Я знаком. Уверен, что _Stout тоже знаком достаточно хорошо.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
отличался уж больно нетрадиционными методами работы

dan

Спасибо за признание.

А в чём выражалась эта нетрадиционность работы? (хотя бы в общих чертах).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
когда уходят люди уровня Марка, это уже не текучка...

:lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Ужас, конечно ... этот международный роман так хорошо начинался.

makr_john.jpg

post-4-1242416251_thumb.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Ужас, конечно ... этот международный роман так хорошо начинался.

Clowns Show... Welcome... : :lol::lol::lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

The process of improvement continued... Who next?

И где замечательный спец по HR из Атланты по имени Уриэль? Надо, видимо, другу помочь :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

В конечном итоге должен остаться только один, такой Сталин от "Доктор Веб". Думаю, понимаете на что я намекаю ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×