Антивирусная защита реализацией разграничительной политики доступа к ресурсам для субъекта «Процесс» - Страница 2 - Выбор домашних средств защиты - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Антивирусная защита реализацией разграничительной политики доступа к ресурсам для субъекта «Процесс»

Recommended Posts

Илья Рабинович
Как по мне - без теории и функционала построить нормальную систему ИБ нельзя.

А как же практика? По-моему, именно практика больше нужна в ИБ.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

практика начинается с момента формирования модели безопасности, а не наоборот - интуитивно чувствуем, стороим систему, а потом оцениваем функционал

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
А.Щеглов

Спасибо за столь развернутый ответ.

Вы пишете:

Со студентами еще хуже - с трудом находишь в аудитории заинтересованные глаза - и это на профильных факультетах. Студент все знает, он одинаково хорошо разбирается в боксе, футболе и ИБ. Когда просишь представить матрицу рисков - делает страшные глаза и называет это ненужной теорией, а уж про мотивацию нарушителя промолчу... :D

Как по мне - без теории и функционала построить нормальную систему ИБ нельзя. Мрак!

У меня такое же мнение - мрак!!!!! Если раньше (еще лет 7-8 назад) из потока в 120 человек потенциально для работы у себя я мог отобрать человек 5, последние годы - ни одного. Сколько-нибудь приличный дипломный проект уже редкость - одни базы данных и прочие примитивные вещи. Программный проект вообще редкость, как правило, исследования ни о чем.

А мы о теории, о ролевых и процессных моделях, о нормальных системах ИБ. Не знаю, как для Вас, а для меня, как для разработчика средств защиты, это весьма критично. Какая система защиты будет восстребована, если отсутствуют основополагающие знания у ее потенциального потребителя, если "коснуться руками" реестра ОС для него - это "подвиг". Вот что делать разработчику в такой ситуации? Идти "на поводу", понимая, что о безопасности в этом случае "лучше молчать", либо оставаться верным себе, понимая, что техническая поддержка превратится в "муку", а предоставление демо-версии в пару недель вопросов и ответов на общеобразовательные темы в области вычислительной техники?

Относительно же практики. Она необходима, если из теории понимаешь, что нужно сделать. Из практики теория не получится, нонсенс.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ASMax
Я стараюсь не опубликовывать чисто теоретические выкладки, как правило, о чем-либо пишу лишь после апробации теоретических посылов. Все эти решения реализованы в одном из наших средств защиты, на которое есть ссылка в статье, и которое уже внедряется более двух лет. Так что "пощупать сие чудо" многим уже удалось - на сегодняшний день более сотни внедрений в корпоративном секторе (некоторые внедрения на 500 и более компьютеров в сети). Не в порядке рекламы - я лишь отвечаю на Ваш вопрос. Мы работаем с корпоративным сектором и придерживаемся определенного правила предоставления демо-версии. Вся информация об этом есть на нашем сайте. Можете и Вы "пощупать".

Я имел ввиду несколько иное, а именно мнение профессионалов, попытавшихся преодолеть вашу защиту. Думаю Вы согласитель со мной, что уровень среднего офисного работника, на рабочем месте которого внедрена система, никак не позволяет сделать глобальный вывод о надежности системы. Я очень сомневаюсь, что непоколебимая защита может сойти исключительно "с кончика пера".

Какая система защиты будет восстребована, если отсутствуют основополагающие знания у ее потенциального потребителя, если "коснуться руками" реестра ОС для него - это "подвиг".

Я рекомендую Вам к прочтению следующую цитату, чтобы не ошибиться с вектором для дальнейшего развития. ;) На мой взгляд - весьма показательно.

Кренкель Т. Э., Коган А. Г., Тараторин А. М.

Персональные ЭВМ в инженерной практике. - М.: Радио и связь, 1989.

…Одним из примеров громоздкой и, по мнению авторов, бесполезной надстройки является интегрированная система WINDОWS фирмы Micrоsoft. Эта система занимает почти 1 Мбайт дисковой памяти и рассчитана на преимущественное использование совместно с устройством типа <мышь>…

…Таким образом, читатель уже понял, что среди надстроек над ДОС бывают довольно бесполезные системы, которые только выглядят красиво, а на самом деле отнимают время пользователя, память на дисках и оперативную память ЭВМ. Обманчивая красота таких систем, однако, сильно воздействует на неискушенных пользователей, которые не имели практики работы на машине. Инерция мышления бывает столь сильна, что авторам приходилось наблюдать, как люди, начавшие работать с подобной настройкой, впоследствии с трудом заставляют себя изучать команды ДОС. Хочется предостеречь от этой ошибки читателей…

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
А.Щеглов
Я имел ввиду несколько иное, а именно мнение профессионалов, попытавшихся преодолеть вашу защиту. Думаю Вы согласитель со мной, что уровень среднего офисного работника, на рабочем месте которого внедрена система, никак не позволяет сделать глобальный вывод о надежности системы. Я очень сомневаюсь, что непоколебимая защита может сойти исключительно "с кончика пера".

Наши утверждения отнюдь не противоречивы. Я же не отказываюсь от практики! "С кончика пера" сходит концепция, которая в результате практической реализации и последующей апробации может сильно меняться. Но без общего понимания и хорошей теоретической продуманности задачи, ничего осмысленного построить невозможно. Прежде чем приступить к созданию средства, необходимо разработать на него ТЗ (я не говорю о формальных требованиях ЕСКД), где определить назначение, набор механизмов, оценить вопросы достаточности набора механизмов и корректности их реализации, а как иначе, что-то "слепить" на коленке? А вот собственно постановка задачи идет частично из практики, частично из теории (например, практика - это статистика успешных атак, теория - это анализа архитектурных решений - нужно же противодействовать не только известным, но и потенциально возможным - не выявленным, угрозам).

И о надежности (наверное, речь о безопасности) системы можно сделать вывод, исходя, как из теории, так и из практики - здесь теория определяет ожидаемые результаты (которые следует проверять на практике), а практика подтверждает, либо опровергает теорию.

Уровень среднего офисного работника ни при чем. Важными являются результаты аудита. Настройте механизм обеспечения замкнутости программной среды и по аудиту увидите, сколько за несколько недель было внедрений вредоносных программ и попыток их запуска. А если при этом на компьютере еще установлен антивирус, сможете оценить и его эффективность, при чем здесь работники?

Я рекомендую Вам к прочтению следующую цитату, чтобы не ошибиться с вектором для дальнейшего развития. ;) На мой взгляд - весьма показательно.

Вторая Ваша цитата, честно говоря, непонятна. Предлагаете возвратиться к командной строке, отказаться от интерфейсов? Мы имеем проблему записи администратором трех строк в интерфейс, а Вы о чем?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Из практики теория не получится, нонсенс.

Как физик с дипломом, уверяю- данная сентенция есть нонсенс. Все физические теории выведены так или иначе из эксперимента (то есть опыта проб физической реальности наблюдателем). Со всеми остальными теориями ситуация аналогична.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ASMax
Наши утверждения отнюдь не противоречивы. Я же не отказываюсь от практики! "С кончика пера" сходит концепция, которая в результате практической реализации и последующей апробации может сильно меняться. Но без общего понимания и хорошей теоретической продуманности задачи, ничего осмысленного построить невозможно. Прежде чем приступить к созданию средства, необходимо разработать на него ТЗ (я не говорю о формальных требованиях ЕСКД), где определить назначение, набор механизмов, оценить вопросы достаточности набора механизмов и корректности их реализации, а как иначе, что-то "слепить" на коленке? А вот собственно постановка задачи идет частично из практики, частично из теории (например, практика - это статистика успешных атак, теория - это анализа архитектурных решений - нужно же противодействовать не только известным, но и потенциально возможным - не выявленным, угрозам).

Согласен. Замечу только, что в условиях быстро меняющегося мира ПО никакая теория не может быть всеобъемлющей.

Уровень среднего офисного работника ни при чем. Важными являются результаты аудита. Настройте механизм обеспечения замкнутости программной среды и по аудиту увидите, сколько за несколько недель было внедрений вредоносных программ и попыток их запуска. А если при этом на компьютере еще установлен антивирус, сможете оценить и его эффективность, при чем здесь работники?

Средний офисный работник - это модель инсайдера, с очень ограниченными возможностями. Равно как и средний вирус. Чтобы эти показатели вышли из рамок "средних", по моему мнению, должна быть очень существенно увеличена выборка, а кроме того должен стать доступен сам продукт, чтобы персонально под вас начали "копать". Только тогда будет преодолен эффект, извините за шутку, "Неуловимого Джо". :D

Вторая Ваша цитата, честно говоря, непонятна. Предлагаете возвратиться к командной строке, отказаться от интерфейсов? Мы имеем проблему записи администратором трех строк в интерфейс, а Вы о чем?

Вы поняли меня с точностью до наоборот. :)

Я привел эту цитату к тому, чтобы взглянуть на нее с позиций нашего времени: каким было мнение профессионалов, и какую роль играет теперь Windows в нашем мире. Прогресс движется в сторону упрощения формы при усложнении содержания, когда речь идет о массовом продукте. Я вполне разделяю Ваше недовольство бестолковыми пользователями и ленивыми системными администраторами, боящимися веток реестра и тонкой настройки, однако естественный отбор будут осуществлять именно они, и им подобные недовольства будут глубоко безразличны.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
BiTA
Как физик с дипломом, уверяю- данная сентенция есть нонсенс. Все физические теории выведены так или иначе из эксперимента (то есть опыта проб физической реальности наблюдателем). Со всеми остальными теориями ситуация аналогична.

Илья, соглашусь с Вами, но только в аспекте естественных наук.

"В основе научного метода лежат наблюдения в природе, построение гипотез, объясняющих эти наблюдения и экспериментальная проверка выводов, вытекающих из сделанных гипотез.. <>... Согласно классическим представлениям, при проведении научных исследований создание гипотез следует за сбором фактических данных."

/ О. Солбриг, Д. Солбриг "Популяционная биология и эволюция". М.:Мир, - 1982. - с.31-33 /

Но не соглашусь с вами в случае математических наук, когда теория не обязательно должна следовать из массы наблюдений. Разработка новой теории может преследовать целью решение важной научно-практической задачи. Конкретнее, на примере, возможно, наиболее научно-обоснованной области информационной безопасности - криптографии

"For most of the history of cryptography, a key had to be kept absolutely secret and would be agreed upon beforehand using a secure, but non-cryptographic, method; for example, a face-to-face meeting or a trusted courier. There are a number of significant practical difficulties in this approach to distributing keys. Public-key cryptography was invented to address these drawbacks — with public-key cryptography, users can communicate securely over an insecure channel without having to agree upon a shared key beforehand."

Предложенная парадигма является решением важной потребности практики (была очень вовремя, фактически явилась ответом на брошенный вызов в понятиях "вызова-ответа") и уж совсем сложно, имхо, назвать ее следствием "опыта проб физической реальности" или, в целом, обобщением каких-либо практических данных.

Если вернуться к исходному посылу:

Относительно же практики. Она необходима, если из теории понимаешь, что нужно сделать. Из практики теория не получится, нонсенс.

Cоглашусь, что для разработчиков средств безопасности понимание теории действительно критично. Для специалистов, обеспечивающих ИБ на предприятии, знание теории является существенным подспорьем. Те же риски, можно рассчитать "на коленке", руководствуясь своим частным опытом, а можно - системно, обоснованно, используя существующие математические модели. Впрочем, можно и, не вникая получить те же результаты, воспользовавшись готовой программой, скрывающей суть происходящего. Но толку-то без понимания сути? Особенно, если речь идет о тех же технологиях, использующих криптографию - PKI и т.д.

Когда просишь представить матрицу рисков - делает страшные глаза и называет это ненужной теорией, а уж про мотивацию нарушителя промолчу... :D

Имхо, многое зависит от того, как преподносить материал. Надо собирать feedback - почему и что не нравится/не интересует/проходит мимо - анализировать и изменять подачу материала ("с высоты" моего небольшого педагогического стажа:) ). Любую скучную теорию можно преподнести так, что она найдет отклик в массах. Это отдельное, "педагогическое" умение или дар, если хотите. Я думаю все же - умение. Показателен пример с сериалом "Числа" (да, да, сериалом:) ), где действительно классно привносят математику в детективный сюжет.

Если раньше (еще лет 7-8 назад)...

Андрей Юрьевич, как Ваш бывший студент (правда, не такой "давности"), могу отметить, что Ваши семинары, когда мы в группе разбивались на подгруппы и поочередно докладывались на основные секьюрные темы, отбиваясь от других подгрупп, отвечая на ваши вопросы и, в свою очередь, дотошно расспрашивая другие подгруппы - весьма эффективный прием преподнесения и закрепления знаний. Воспоминания свежи и ныне, а что важнее и обсуждаемый материал :) Это такой небольшой feedback :) Теория - штука нужная и не просто, чтобы бравировать умными словами. Но опять же, закрепляется только, если полученные знания применять на практике.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr
Как физик с дипломом, уверяю- данная сентенция есть нонсенс. Все физические теории выведены так или иначе из эксперимента (то есть опыта проб физической реальности наблюдателем). Со всеми остальными теориями ситуация аналогична.

Из данного топика выводим парадокс для физика - Кюри, перемыв тонны породы, получили новый элемент. Все протчие должны перемывать тонны породы? Это про современный подход и проблеме ИБ.

Ведь так или иначе ИБ не физика. Увы и ах интуитивное осознание угроз и рисков- не фундамент для построения серьезной системы ИБ. Именно из-за подобного подхода родилось понимание руководителя того, что ИБ - чисто затратный механизм. Доказать "как-то так", что это защита инвестиций - не получится. Тезис - "у всех есть, а мы что - хуже" не аргумент. Дайте решение минимаксной задачи - и руководство вас поймет, даже самое "тупое".

2BiTA

Я согласен. Однако, Болонский процесс, который семимильными шагами внедряют - требует некоей сущности в виде набранных баллов. Тогда сущность опыта и практики становится втиоричной. И даже реальная практика на предприятии, занимающейся ИБ, не спасает. Ведь тому, который хочет, в такой практике мало практики (сорри за тавтологию), а всем иным это нагрузка, которая не нужна. И тут парадокс - Яония и США постепенно уходят от этого процесса в сторону того, что когда делалось в России (или СССР, если быть более точным). Но борьба за студента была и будет. Потому у меня чаще работают выпускники - физики (видимо, они более открыты для восприятия некоего нового, доселе неведомого). ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
А.Щеглов
Согласен. Замечу только, что в условиях быстро меняющегося мира ПО никакая теория не может быть всеобъемлющей.

Средний офисный работник - это модель инсайдера, с очень ограниченными возможностями. Равно как и средний вирус. Чтобы эти показатели вышли из рамок "средних", по моему мнению, должна быть очень существенно увеличена выборка, а кроме того должен стать доступен сам продукт, чтобы персонально под вас начали "копать". Только тогда будет преодолен эффект, извините за шутку, "Неуловимого Джо". :D

Это философский вопрос - какая квалификация инсайдера страшнее, грамотного или с ограниченными возможностями. Грамотный хоть осознает, что делает, иного можно использовать "вслепую". Что страшнее?

Вы поняли меня с точностью до наоборот. :)

Я привел эту цитату к тому, чтобы взглянуть на нее с позиций нашего времени: каким было мнение профессионалов, и какую роль играет теперь Windows в нашем мире. Прогресс движется в сторону упрощения формы при усложнении содержания, когда речь идет о массовом продукте. Я вполне разделяю Ваше недовольство бестолковыми пользователями и ленивыми системными администраторами, боящимися веток реестра и тонкой настройки, однако естественный отбор будут осуществлять именно они, и им подобные недовольства будут глубоко безразличны.

А ведь речь, в конце концов, не о выборе какого-либо средства. Если естественный отбор будут осуществлять именно "они", а разработчик будет создавать средства для "ленивых", все это, рано или поздно, закончится весьма печально!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      * адрес страницы (ReferrerUrl) и адрес самого файла (HostUrl) в метке появились в Windows 10 версии 1703, их записывают браузеры, например Edge и Chrome. В статье показано, как посмотреть эти данные в Windows 11 https://www.comss.ru/page.php?id=22105
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
×