Проблемы Symantec, будет ли передел рынка? - Страница 2 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Проблемы Symantec, будет ли передел рынка?

Recommended Posts

Кирилл Керценбаум

Возвращаясь к основной теме, Symantec сейчас координально меняет партнерскую программу по всему миру (она фактически будет копировать партнерскую программу Veritas). Таким образом они рассчитывают вернуть потерянные позиции и мне кажется это им удастся, ведь при всех очевидных проблемах с некоторыми продуктами, технологии Symantec остаются одними из самых лучших в мире, а по некоторым позициям и вообще вне конкуренции.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AndrewASB

О! Я попросил у них bacupexec и Net Backup (думаем, что для backup купить - veritas или arcserve - таки и не знаю, что лучше :oops: ). Так их cool манагер мне письмо прислал, мол не прошибитесь - мы ваш стратегический партнер

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
думаем, что для backup купить - veritas или arcserve

Veritas значительно лучше, и BackupExec и NetBackup. Нужна консультация обращайтесь. 8)

Но все-таки это продукты бывшего Veritas и у них всегда было такое отношение к клиентам, очень внимательное. Сейчас и Симантек к этому идет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
может быть и стандартный, но на этом форуме представители тренд-микро его резко критиковали.

Ну да... Но я бы все таки ставил на двух вендорную систему.

Добавлено спустя 7 минут 18 секунд:

Возвращаясь к основной теме, Symantec сейчас координально меняет партнерскую программу по всему миру (она фактически будет копировать партнерскую программу Veritas).

Подпишусь под словами коллеги. Symantec, во всяком случае в России, стал крайне внятен и понятен. Боюсь в 2006 году сложно будет выдержать адекватный рост, но 2007 год я (лично) ставлю на желтый цвет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
TiX
Возвращаясь к основной теме, Symantec сейчас координально меняет партнерскую программу по всему миру (она фактически будет копировать партнерскую программу Veritas). Таким образом они рассчитывают вернуть потерянные позиции и мне кажется это им удастся, ведь при всех очевидных проблемах с некоторыми продуктами, технологии Symantec остаются одними из самых лучших в мире, а по некоторым позициям и вообще вне конкуренции.

Это какие такие унакальный, лучшие в мире технологии? Ж)

Примерчик можно?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
ведь при всех очевидных проблемах с некоторыми продуктами, технологии Symantec остаются одними из самых лучших в мире, а по некоторым позициям и вообще вне конкуренции.

Вообще то я бы не стал тоже говорить о Symantec как о технологическом лидере, он сейчас явно таковым не является. Вообще лидеру рынка не присуще такое свойство как инновации, все это делают чаще относительно небольшие компании (такие как Лаборатория Касперского, Есет и т.д.) или компании, атакующие лидера (в нашем случае McAfee и Trend Micro).

А Симантеку проще просто купить технологию, что они с успехом и делают. Потом у них как у лидера всегда есть время немноо выждать, посмотреть примут ли новинку, а потом уже внедрить ее у себя (передрать по-простому).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Вообще то я бы не стал тоже говорить о Symantec как о технологическом лидере, он сейчас явно таковым не является.

Сейчас уже ни лидер, соглашусь, он перестал им быть, но когда-то все равнялись именно на него. Но одним из лидеров (из 3-4) он уж точно является.

А Симантеку проще просто купить технологию, что они с успехом и делают. Потом у них как у лидера всегда есть время немноо выждать, посмотреть примут ли новинку, а потом уже внедрить ее у себя (передрать по-простому).

Покупать чужие передовые технологии - это тоже своего рода технология, технология бизнеса, кто-то идет экстенсивным путем, кто-то интенсивным.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
А Симантеку проще просто купить технологию, что они с успехом и делают. Потом у них как у лидера всегда есть время немноо выждать, посмотреть примут ли новинку, а потом уже внедрить ее у себя (передрать по-простому).

IMHO, не суть как технология появилась в компании как R&D, или покупка другой, главное что бы была инновация.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dmitry Perets
Сейчас уже ни лидер, соглашусь, он перестал им быть, но когда-то все равнялись именно на него. Но одним из лидеров (из 3-4) он уж точно является.

Никак не могу с вами согласиться. Symantec лидер по продажам (или уже нет?). Но никак не лидер по технологиям. И никогда им не был, по крайней мере, в домашнем секторе.

В домашнем секторе антивирусные продукты Symantec бедны до безобразия. Norton Antivirus 2006 совершенно не дотягивает до уровня, удовлетворительного на сегодняшний день. Я говорю и о негибкости настройки, и об излишней ресурсоёмкости, и о медленной реакции компании на новые угрозы, и о примитивности проактивной защиты (по сути, есть только простой эвристик), и о том, что версия 2006 отличается от 2005 только добавкой тормозов и одним по сути бесполезнейшим компонентом (Norton Protection Center, или как там его). Короче говоря, Symantec предлагает серый продукт, без единой "выделяющейся" на фоне других "фичи", но зато с кучей недостатков. Очевидно, что такая политика нацелена только на сохранение "по инерции" старых клиентов, но никак не на притягивание новых.

К сожалению, и со старыми клиентами они прогадали. Например, в Израиле уже многие годы Symantec сохраняла чуть ли не монополию. Слово "антивирус" было почти синонимом слова "Нортон". Но за последний год люди к Нортону очень заметно охладели. Это видно по форумам, по статьям и т.д. Монополия просто-напросто рушится. Больше всех от этого, судя по всему, выиграла McAffee - многие меняют Symantec на неё. Но и позиции NOD32 тоже укрепились. Кстати, они в Израиле своё представительство открыли недавно.

Я полностью согласен с тем, что сказал Сергей Ильин. Symantec и близко не инноватор. Вообще говоря, инноваторы обычно гораздо меньше. Вот Eset - это инноватор, его продукт чем-то выделяется на фоне других. ЛК - это инноватор, их продукт чем-то выделяется на фоне других. А компании "первого эшелона" никогда не были и не планируют быть инноваторами. У них отдел маркетинга работает куда больше, чем отдел разработки. Их продукты всегда стандартные. Причём одно дело, когда они просто стандартные - это нормально. Нет громких технологий, но и со своей работой справляются на уровне. Но другое дело, когда как у Symantec - и новых технологий нет, и старые паршиво работают...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Кондрашин
Я полностью согласен с тем, что сказал Сергей Ильин. Symantec и близко не инноватор. Вообще говоря, инноваторы обычно гораздо меньше. Вот Eset - это инноватор, его продукт чем-то выделяется на фоне других. ЛК - это инноватор, их продукт чем-то выделяется на фоне других. А компании "первого эшелона" никогда не были и не планируют быть инноваторами. У них отдел маркетинга работает куда больше, чем отдел разработки. Их продукты всегда стандартные. Причём одно дело, когда они просто стандартные - это нормально. Нет громких технологий, но и со своей работой справляются на уровне. Но другое дело, когда как у Symantec - и новых технологий нет, и старые паршиво работают...

Все не совсем так. Ничего собственно про Symantec сказать не могу, но с самим разделением не согласен.

По пунктам:

1. Подозреваю, что на маркетинг небольшие компании в процентном отношении тратят больше, чем "гранды".

2. R&D дорогое удовольствие. "гранды" на него могут потратить больше, но вот подходы могут разные. Действительно крупные компании осторожнее подходят к инновациям, так как не любая инновация к добру. Вероятно многие проекты в недрах R&D хоронятся из-за потенциальных проблем. У небольших компаний ресурсов меньше. Следственно даже не самые востребованные технологии пиарятся, как "инновационные", "революционные", "лучшие в индустрии" и т.п. Как следствие, продукты этих компаний и воспринимаются более инновационными, что и написано в предыдущем посте. Стратегия мелких играков заключается в откусывании от большего поделенного пирога. Это можно сделать, например, привлекательными технологиями. Крупным игрокам есть что терять, так как при неудачном маневре их клиенты сменят вендора, так что приходится осторожничать и добавлять только востребованную функциональность. Инновация очень часто действительно появляется с покупкой компаний, но конечному пользователю должно быть все равно. Но свой R&D никто не забрасывает, так как его "купить" нельзя. Про всех не скажу, но про будущие инновации Trend Micro читал и могу сказать, что там все очень и очень интересно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dmitry Perets
Крупным игрокам есть что терять, так как при неудачном маневре их клиенты сменят вендора, так что приходится осторожничать и добавлять только востребованную функциональность. Инновация очень часто действительно появляется с покупкой компаний, но конечному пользователю должно быть все равно. Но свой R&D никто не забрасывает, так как его "купить" нельзя. Про всех не скажу, но про будущие инновации Trend Micro читал и могу сказать, что там все очень и очень интересно.

Ну у мелких игроков потери куда опаснее - они и так мелкие, им приходится как-то пробиваться сквозь громкие имена крупных. В случае "облома" у мелких игроков реакция будет примерно такой: "Ну вот, связались с мелкими, вот и результат! Больше никаких экспериментов, идём к тем, чьё имя проверено временем".

Практика показывает, что как раз при неудачном манёвре крупных игроков клиенты уходят от них весьма неохотно, "уход" может длится несколько лет либо не быть чересчур массовым (по крайней мере, в процентах от общего числа пользователей). Имя ведь продолжает играть роль. Это то, что я назвал "по инерции" в предыдущем своём посте. "Прокол" Intel с Prescott'ом компанию не обанкротил. Дыры Windows тоже не привели к массовому переходу на Linux. Крупным компаниям легче сказать "Это не баг, это фича!" или "Сорри, по другому никак!". Помните анекдот? "Сколько инженеров Микрософта нужно, что заменить лампочку?" - "Нафига менять? Объявим темноту новым стандартом!"

Здесь просто важно различать два вопроса:

1. Что нужно компании, чтобы завоевать клиента?

2. Что нужно компании, чтобы сохранить клиента?

Мелкие компании интересует ответ на первый вопрос. А ответ как раз в инновациях. Поэтому они по-другому не могут.

Крупные же компании в основном заинтересованы в ответе на второй вопрос. А здесь всё что нужно - это качественный суппорт и защита среднего уровня. Именно среднего. Т.е. чтобы её пробивали достаточно редко для того, чтобы это стало массовым явлением. Вот они и не стремятся к инновациям. Тем более, что инновации, как вы правильно сказали, могут быть не к добру. А именно они могут осложнить работу суппорта (из-за разных проблем совместимости). А при огромном количестве клиентов говорить каждому "Это не баг, это фича!" - это не так просто.

Если же в крупной компании пострадает суппорт, то это уже может стать опасно - это имхо самый верный путь к потере клиентов, особенно корпоративных.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Мелкие компании интересует ответ на первый вопрос. А ответ как раз в инновациях. Поэтому они по-другому не могут.

Правильно, Symantec не нужно атаковать рынок, агрессивно давить конкурентов, это удел Panda, Sophos или F-Secure. Symantec удержать клиентов, а для этого им не обязательно выкатывать иновационные продукты, использовать технологии раньше других и т.д. У них есть время, осмотреться и скопировать то, что уже "пошло".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Задолженность то приличная - 1 миллиард, и его видимо придется отдать. Забавно то, что это не воспринимается как какой-то наезд власти на безнес, заказ Microsoft и т.д.

А вспомните, как у нас освещалось тоже самое по делу ЮКОС :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Задолженность то приличная - 1 миллиард, и его видимо придется отдать

Ну во-первых, думаю что для Симантека 1 млрд долларов не такие уж и большие деньги, они ведь заплатили за слияние с Веритасом около 12 млрд, после этого упали их акции, а компания по прежнему жива, совершает новые покупки (IMLogic), выпускает новые версии и новые продукты (IM Manger, Web Security for MS ISA 2004, Mail Security for SMTP 5.0). И еще не факт, что придется отдать, все таки американское правосудие это юридическая система, а не продажная и зависимая как у нас.

А вспомните, как у нас освещалось тоже самое по делу ЮКОС

Чтобы не флудить, оставлю без комментариев.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Vladimir Kondratiev
из всего выше сказанного, ответьте ПОЧЕМУ SYMANTEC ВНОСИТ В БАЗЫ ВИРУСЫ НА НЕДЕЛЮ ПОЗЖЕ? (ПО СРАВНЕНИЮ С ТЕМ ЖЕ КАСПЕРОМ)

все просто. Действительно обновления появляются реже. Но это редко неделя.

У Симантек антивирусные Treats делятся на Levels. Если для текущей атаки уровень низкий, то и обновление собирает несколько таких "лечилок", если высокий - обновление выходит быстро.

И всегда тестируется.

Самое интересное, что "другие" вендоры, объявляющие о выходе баз каждый час, секунду и т.п, и продвигающее это как конкурентное преимущество, являются клиентами Симантек, пользуются таким сервисом как DeepSight.

В целом, у симантек всегда было так, с обновлениями, и уж точно, к "проблемам" Симантек обновления не относятся )))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
все просто. Действительно обновления появляются реже. Но это редко неделя.

Ну для домашних пользователей это действительно часто бывает неделя, по крайней мере так было год назад. Для корпоративных пользователей же все действительно неплохо, ежедневные обновления, а в новых продуктах даже ежечасные (BrightMail, IM Manager).

У Симантек антивирусные Treats делятся на Levels. Если для текущей атаки уровень низкий, то и обновление собирает несколько таких "лечилок", если высокий - обновление выходит быстро.

И всегда тестируется.

Ну на самом деле так делают все "серьёзные" АВ компании, без этого никак нельзя, особенно это относится к тестированию. Как известно, лучше пропустить что-то несерьезное, чем испортить что-то серьезно.

пользуются таким сервисом как DeepSight.

Интересный факт. А известно кто? :)

В целом, у симантек всегда было так, с обновлениями, и уж точно, к "проблемам" Симантек обновления не относятся )))

Соглашусь что это не самая главная проблема, тем более у Симантека какая никакая но эвристика есть.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Vladimir Kondratiev

Домашние продукты обновляются в среднем раз в 2-3 дня. NIS'ом пользуюсь дома давно и пока планирую продолжать.

по поводу "серьезных" компаний Вы сами все сказали. Отвечая на ваш вопрос про ДипСайт, отмечу, что несерьезные, обновляющие ежесекундно, как раз и пользуются )))

У БрайтМейла обновляются не Антивирусные базы, а базы спамеров - тут особо не потестируешь - потому и быстро. Идеология другая.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
У Симантек антивирусные Treats делятся на Levels. Если для текущей атаки уровень низкий, то и обновление собирает несколько таких "лечилок", если высокий - обновление выходит быстро.

Это кстати спорно очень, мне как пользователя и клиента мало волнует какой-то там левел, присвоенный вендором, я хочу чтоб все зловреды были уничтожены у меня.

А мне по вашему говорят, что типа этот спайвар не опасен, он всего лишь тырит пароли :-) а вот этот вирус - очень опасен, его мы сразу будем детектить.

Никого не волнует при этом, что для меня кража этого пароля гораздо более опасна чем падение винды, которую я подниму на раз из бекапа.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Домашние продукты обновляются в среднем раз в 2-3 дня. NIS'ом пользуюсь дома давно и пока планирую продолжать.

Значит что-то изменилось, ну это хорошо

несерьезные, обновляющие ежесекундно, как раз и пользуются

Ну я таких не знаю, которые ежесекундно обновляются :D

У БрайтМейла обновляются не Антивирусные базы, а базы спамеров - тут особо не потестируешь - потому и быстро. Идеология другая.

Невнимательно смотрели значит, там обновляется и антиспам базы, и антивирусные (если конечно антивирус активирован) и есть дата последнего обновления: антиспам каждые 15-20 минут, антивирус - каждые 30-40 :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Vladimir Kondratiev
У Симантек антивирусные Treats делятся на Levels. Если для текущей атаки уровень низкий, то и обновление собирает несколько таких "лечилок", если высокий - обновление выходит быстро.

Это кстати спорно очень, мне как пользователя и клиента мало волнует какой-то там левел, присвоенный вендором, я хочу чтоб все зловреды были уничтожены у меня.

А мне по вашему говорят, что типа этот спайвар не опасен, он всего лишь тырит пароли :-) а вот этот вирус - очень опасен, его мы сразу будем детектить.

Никого не волнует при этом, что для меня кража этого пароля гораздо более опасна чем падение винды, которую я подниму на раз из бекапа.

тут встают вопросы соответсвия целесообразности, уровня опастности и тестирования.

Просто если эпидемия глобальна - то и тестируется все быстрее и обновляется, а если это разовый случай - дешевле (для Симантек) сделать чуть медленнее, чем поспешно предложить решение.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Невнимательно смотрели значит, там обновляется и антиспам базы, и антивирусные (если конечно антивирус активирован) и есть дата последнего обновления: антиспам каждые 15-20 минут, антивирус - каждые 30-40

На счет антиспама - все правильно, они так и говорят, что типа каждые 20 минут, а вот на счет антивируса ... Symantec так часто не обновляется :?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Vladimir Kondratiev
Невнимательно смотрели значит, там обновляется и антиспам базы, и антивирусные (если конечно антивирус активирован) и есть дата последнего обновления: антиспам каждые 15-20 минут, антивирус - каждые 30-40

На счет антиспама - все правильно, они так и говорят, что типа каждые 20 минут, а вот на счет антивируса ... Symantec так часто не обновляется :?

мне пока не совсем понятно, что за антивирусный движок в продукте Брайтмел Антиспам + Антивирус... имхо правильнее антивирусную классику + просто брайтмейл. Чем комбайн ))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Это кстати спорно очень, мне как пользователя и клиента мало волнует какой-то там левел, присвоенный вендором, я хочу чтоб все зловреды были уничтожены у меня.

На самом деле этот уровень определяется немного сложнее:

у Symantec учитываются следующие факторы: Wild - Распространенность, Damage - объем возможного ущерба, Distribution - скорость возможного распространения.

у Trend Micro учитываются следующие факторы: Reported infections - опять же распространенность, Damage potential - возможный ущерб, Distribution potential - скорость распространения.

И как их среднее значение уже считается средний уровень угрозы. По-моему вполне адекватно, надо реально оценивать риски и угрозы и пытаться защититься именно от самых главных. Ведь разве будет человеку хорошо, если он сделает все возможные прививки? Наверное нет.

Добавлено спустя 5 минут 12 секунд:

На счет антиспама - все правильно, они так и говорят, что типа каждые 20 минут, а вот на счет антивируса ... Symantec так часто не обновляется

Ну уж не знаю, но файлы которые он скачивает для антивируса всегда содержат последний файл с последним обновлением. Проверял :)

мне пока не совсем понятно, что за антивирусный движок в продукте Брайтмел Антиспам + Антивирус... имхо правильнее антивирусную классику + просто брайтмейл. Чем комбайн ))

Как непонятно, прикрутили собственный же Symantec Scan Engine 5.0, благо он для этого и предназначен, для легкой адаптации к любому продуктк через открытый API. Так что это классика и есть.

К слову, в мае выходит Symantec Mail Security for SMTP 5.0, он как раз и будет объединением классики антивируса для SMTP и Brithmail, BrightMail теперь и будет Premium Antispam.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Vladimir Kondratiev

SMS 5.0 SMTP выйдет позже (вроде июнь), а Premium Antispamm add on всегда был Брайтмейлом.

Если к Брайтмейлу прикручен антивирус СканЕнджин (неподумал ))), то почему тогда часто обновляется. Непонятно.

А вот что плохо у симантек, так это задержка антивируса для ИСЫ 2004. Очень неприличная. Непонятно почему. Да и все опять переносится и переносится...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×