Eset Software подводит итоги первого года работы в России - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
AM_Bot

Eset Software подводит итоги первого года работы в России

Recommended Posts

AM_Bot

Компания Eset Software, разработчик антивируса NOD32, подвела итоги первого года своей работы в России. Первого января 2005 года было открыто представительство компании в нашей стране. По словам директора по маркетингу Дмитрия Поповича, уникальность ситуации состояла в том, что уже в тот момент в России уже успешно работали несколько антивирусных вендоров, однако не было чёткого разделения антивирусных программ по пользовательским сегментам. В итоге, средний и малый бизнес не имели собственного антивируса. Именно на этот сектор рынка и сделала ставку компания Eset Software.

...

Прочитать всю новость »

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Ну что же, 1.2 миллиона для первого года очень даже хорошо, тем более что план, если мне не изменяет память, был чуть меньше.

Что характерно, ядро продаж Eset - компании среднего и малого бизнеса (64%). Крупные компании - только 20%, на продажи в сегменте домашних пользователей - 16%.

Видимо тот всплекс популярности Eset в этом году среди персональщиков больших дивидендов им не принес, все ограничелось триалками и пиратскими версиями :yes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

По поводу РЖД ...

В общем, это не заслуга самого ESET или его дистрибьюторов. Тем более, что была просто продажа без внедрения со стороны… Просто РЖД покупает все ... И NOD32 там в самых минимальных количествах по сравнению с другими антивирусными вендорами ...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Что характерно, ядро продаж Eset - компании среднего и малого бизнеса (64%). Крупные компании - только 20%, на продажи в сегменте домашних пользователей - 16%.

Видимо тот всплекс популярности Eset в этом году среди персональщиков больших дивидендов им не принес, все ограничелось триалками и пиратскими версиями

Скорее если бы не было интереса со стороны персональщиков, не было бы такого роста в 2005 году.

В целом работа с персональными пользователями мало у кого из вендоров, не только антивирусных, получается. Видимо персональный софт лежит где-то между гаджетами, книгами и FCMG, и каналами его распостранения никто серьезно не занимался.

Вспомнить любой магазин по продаже бытовой компьютерной техники. Любую технику от 20$ до нескольких тысяч долларов вы можете потрогать, пощупать повертеть, но только не коробку Касперского за 39$ или FineReader за 129$... (Игры и Фильмы не в счет)

Софт, по стилю продажи, сейчас продается как расходник (картридж, бумага etc). Картридж действительно крутить в руках лишний раз не надо он или подходит к твоему принтеру или нет. Вечный вопрос по поводу пиратства в данном случае, поднимать даже не стоит, наоборот, адекватное представления софта в рознице уменьшит эту проблему.

А по поводу РЖД, Николай тебя что это задело ? :)))))) Ну да, НОДА там дай бог на 1%, но пресс-релиз-то выпустили только они, все остальные вендоры промолчали. :)

Что меня смутило, так это цифры 4-5% российского рынка, то бишь 25 мил. весь АВ рынок России... Толи доля НОД-а, реально меньше, то ли АВ рынок такой ... Мои прикидки на 2005 год ~ 35 мил.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Скорее если бы не было интереса со стороны персональщиков, не было бы такого роста в 2005 году.

А что с того, что персональщики интересуются? Их инотерес заканчивается триалкой, деньги они не платят, это и показывают данные отчетности Есета.

Это способствует продвижению бренда вообще, это факт, но опять таки не факт, что популярный среди персоанльщиков продукт будут покупать для бизнеса.

В целом работа с персональными пользователями мало у кого из вендоров, не только антивирусных, получается. Видимо персональный софт лежит где-то между гаджетами, книгами и FCMG, и каналами его распостранения никто серьезно не занимался.

Вспомнить любой магазин по продаже бытовой компьютерной техники. Любую технику от 20$ до нескольких тысяч долларов вы можете потрогать, пощупать повертеть, но только не коробку Касперского за 39$ или FineReader за 129$... (Игры и Фильмы не в счет)

Мне нравятся проведенные параллели :pray:

Я давно считал, что коробки с антивирусами (или DVD боксы) должны лежать в любом супермаркете где-то рядом с фильмами и музыкой.

Сейчас что-то странное происходит с ретейлом у нас, многие готовы купить, но не знаю где и это можно сделать. Нет доступности софта.

А по поводу РЖД, Николай тебя что это задело ? :)))))) Ну да, НОДА там дай бог на 1%, но пресс-релиз-то выпустили только они, все остальные вендоры промолчали. :)

Меня лично пресс-релиз Есета на эту тему смутил, какой-то дешевый пиар, не чем тут хвастаться вообще, да и при дилжайшем рассмотрении видно подвох. Я думаю многих это отпугнет наоборот ...

Что меня смутило, так это цифры 4-5% российского рынка, то бишь 25 мил. весь АВ рынок России... Толи доля НОД-а, реально меньше, то ли АВ рынок такой ... Мои прикидки на 2005 год ~ 35 мил.

4-5% - похоже на оценку доли в объеме 2004 года, тогда еще как-то сходится. А так только 3.4% (с оценкой российского рынка в 34-35 мил. я полностью согласен)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex
Меня лично пресс-релиз Есета на эту тему смутил, какой-то дешевый пиар, не чем тут хвастаться вообще, да и при дилжайшем рассмотрении видно подвох. Я думаю многих это отпугнет наоборот ...

Так это стандартный подход этой компании к пиару. Возьмите все картинки из раздела "наши клиенты" с их сайта.

Дай бог памяти, из газпрома нод покупала мелкая дочка, с мелкософтом вообще история забавная - продлена лицензия тестовой лабораторией. Но это не мешает указывать головные компании в качестве клиентов, вводя некоторым образом в заблуждение пользователей. Хотя формально не подкопаешься. Так же и с РЖД.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Так это стандартный подход этой компании к пиару. Возьмите все картинки из раздела "наши клиенты" с их сайта.

Мне интересно на это вообще кто-то ведется? Хотя доверчивых у нас полно ...

Дай бог памяти, из газпрома нод покупала мелкая дочка, с мелкософтом вообще история забавная - продлена лицензия тестовой лабораторией.

Microsoft защищен Nod32 :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex
Мне интересно на это вообще кто-то ведется? Хотя доверчивых у нас полно ...

Ведутся, уверяю. На любом семинаре первый вопрос к вендору - а кто ваши клиенты? И вот тут тяжелая артиллерия - майкрософт, газпром, ржд и далее во все тяжкие :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

А я оцениваю рынок антивирусной безопасности ближе к 40 млн $ ...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин

35-40 уже не принципиально... Что не 25 это точно...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AM_Bot

25 миллионов - оценка IDC российского рынка за 2004 год, в 2005 по-любому больше.

Добавлено спустя 36 минут 49 секунд:

Чего-то кстати остальные участники рынка не торопятся отчитаться о результатах 2005 года ... :(

Не вижу, например, пресс-релиза Прекладной Логистики, а в том году они публиковали данные.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин

В конце февраля видимо огласят.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      * адрес страницы (ReferrerUrl) и адрес самого файла (HostUrl) в метке появились в Windows 10 версии 1703, их записывают браузеры, например Edge и Chrome. В статье показано, как посмотреть эти данные в Windows 11 https://www.comss.ru/page.php?id=22105
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
×