У червя Морриса почти юбилей! - Свободное общение - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
TANUKI

У червя Морриса почти юбилей!

Recommended Posts

TANUKI

2 ноября 1988 года Роберт Моррис младший (Robert Morris), аспирант факультета информатики Корнельского Университета (США) инфицировал своим творением большое количество

компьютеров, подключенных к сети Internet. Эта сеть объединяет

машины университетских центров, частных фирм и правительственных

агенств,включая Национальное управление по аэронавтике и исследования космического пространства, а также некоторые военные НИИ и лаборатории.

Его программа содержала ошибку, вызвавшую превышение скорости размножения и распространения по сравнению с задуманной. В результате в течение нескольких часов вирус проник в значительное количество компьютеров. Вирус Морриса поражал только компьютеры типа SUN 3 и VAX, которые использовали варианты ОС UNIX версии 4BSD. В процессе работы вирус оставлял необычные файлы в каталоге /usr/tmp на некоторых машинах и странные сообщения в log-файлах некоторых утилит, в частности, управляющей почтой утилиты SendMail.

Для своего распространения вирус использовал некоторые дефекты

стандартного программного обеспечения, установленного на многих

эксплуатирующих UNIX системах. Он также использовал механизм,

предназначенный для облегчения доступа к удаленным компьютерам в

локальных сетях. Соответствующие исправления были внесены буквально на следующий день после атаки вируса.

Вирус состоял из двух частей: главной программы и программы,

обеспечивающей его распространение. Главная программа после запуска на очередной машине собирала информацию относительно других машин в сети, с которыми данная ЭВМ имеет связь. Она выполняла эту работу с помощью анализа конфигурационных файлов и путем прогона системной утилиты, которая дает информацию о текущем состоянии соединений в сети. Затем она использует определенные недостатки программного обеспечения для пересылки себя на другие машины.

Пересылка выполнялась специальной частью вируса, называемой модулем распространения. Этот модуль представляет собой исходный текст программы, состоящей из 99 строк на языке Си, которые должны быть откомпилированы и выполнены на удаленной машине. Для этого исходный текст должен быть сначала передан очередной жертве (используя способ, кратко описываемый ниже), а затем откомпилирован и выполнен с тремя аргументами: сетевой адрес инфицирующей машины (т.е. ЭВМ, с которой происходит заражение), количество сетевых портов, которые нужно соединить с этой машиной для передачи основных файлов вируса и

"магическое число", которое использовалось как однократная проверка паспорта. Если инфицирующая машина не получала в ответ от посланного ею модуля распространения этого магического числа, она немедленно отсоединялась от этой машины. Это, по-видимому, было сделано в расчете на предотвращение попыток получения файлов вируса путем имитации действий модуля распространения.

В самом модуле распространения были предприняты определенные усилия по маскировке. Для этой цели он обнулял свою командную строку, и немедленно создавал собственную копию. Если в процессе пересылки файлов с инфицирующей машины происходил сбой, то модуль распространения сначала удалял все пересланные файлы, а лишь затем возвращал управление.

Как уже указывалось, после запуска на очередной жертве модуль

распространения обеспечивал пересылку всех файлов вируса для машин этого типа (SUN или VAX). Каждый файл представлял собой версию вируса для определенной архитектуры ЭВМ. Кроме того, модуль распространения обеспечивал получение еще одной своей копии для рассылки по очередным сетевым адресам. Хотя в модуле распространения предусматривалась пересылка до 20 файлов, только три на самом деле пересылались данной версией вируса. Это породило гипотезы о том, что Моррис планировал разработки более совершенной версии и что эта версия могла пересылать другие командные файлы, паспорта пользователей или, возможно, вирусы для конкретного типа ЭВМ.

После пересылки загрузочных модулей, модуль распространения

обеспечивал их сборку с местной версией системной библиотеки. Затем эти программы вызывались одна за другой и их действие заключалось в попытке раскрыть пароли пользователей, работающих на данной машине. Если это не удавалось, то вирус рассылал модуль распространения по всем адресам, найденным в списке соответствующего "взломанного" абонента. Если ни один

из методов дешифровки паролей не срабатывал, то машина, породившая модуль распространения, обеспечивала удаление с диска всех улик (т.е, файлов, созданных в процессе работы вируса).

Исторические замечания

Как уже указывалось, вирус разработал Роберт Моррис младший,

аспирант Корнельского университета. Вирус был запущен в сеть

приблизительно между 12 и 13 часами 2 ноября 1988 года. Из-за ошибки, вызвавшей превышение скорости размножения и распространения по сравнению с задуманной, в течении нескольких часов (к концу дня) вирус заразил порядка 6000 компьютеров (данная оценка основана на экстраполяции и не претендует на особенную точность). Всего к сети Internet было подключено

более 60 000 компьютеров. Пораженные компьютеры были расположены на значительной территории (Массачусетский технологический институт, Калифорнийский университет в Беркли, университет в Пэдью, Стенфордский университет и др.).

Наиболее заметным эффектом при распространении вируса, помимо

некоторых необычных сообщений операционной системы, была все же

непрерывно возраставшая нагрузка пораженных вирусом машин. По истечении некоторого времени некоторые машины оказались настолько загруженными распространением копий вируса, что не были способны выполнять никакой полезной работы; некоторые машины исчерпали память или таблицу текущих процессов и их приходилось перегружать.

Это существенно затруднило обмен сообщениями и координацию работы по уничтожению вируса, поскольку, судя по репортажам, большинство американских программистов привыкло пользоваться электронной почтой. Задержки привели к потере очень ценных сообщений, посланных пользователем, который по-видимому знал детали работы вируса или они были сообщены ему Моррисом, испугавшимся последствий своего "эксперимента".

Тем не менее, сеть оставалась работоспособной и между

программистами шел интенсивный обмен сообщениями.

Утром 3 ноября персонал Калифорнийского университета в Беркли и

Массачусетского технологического института (МТИ) получили копии вируса и начали его анализ. Общим опасением было, что к моменту, когда будет изготовлено противоядие, системные файлы будут изменены или разрушена некоторая информация. К пяти часам вечера 3 ноября группа исследователей в Университете в Беркли разработала серию мер для прекращения его дальнейшего распространения. Соответствующее сообщение было передано по

сети, однако его распространение было задержано нагрузкой, созданной распространением вируса и отключением некоторых частей сети "на карантин". К 9 часам вечера другой простой и эффективный метод борьбы с распространением вируса был найден в Университете Пэдью и быстро распространен всем заинтересованным пользователям. К концу суток с вирусом было покончено.

Дисассемблирование и обратная трансляция вируса представляла собой достаточно сложную задачу, поскольку Моррисом были предприняты специальные меры по шифровке текстовых строк. Основная часть работы была выполнена Марком Эйчиным (Маrk Eichin), специалистом по дисассемблированию и ассемблированию ROM, который одновременно являлся и координатором работы других программистов. Основная работа по реконструкции вируса была завершена в субботу. Тогда же исследователями, после жарких дискуссий с остальными группами, занимавшимися

дисассемблированием и реконструкцией вируса, проходивших по сети, было принято решение не распространять восстановленный исходный текст вируса и, в то же время, свободно распространять информацию об алгоритмах, используемых данным вирусом. Это, конечно, несет определенную опасность, что они могут быть использованы для написания новых вирусов, однако уровень знаний, требуемых для этой цели, неизмеримо выше, чем умение перекомпилировать программу с двумя или тремя измененными строчками.

На следующее утро, в пятницу 4 ноября состоялась пресс-конференция в Массачусетском технологическом институте, в ходе которой получена основная часть информации, приведенной в прессе.

Во вторник 8 ноября в Балтиморе состоялась конференция по вирусу Морриса, на которой подробно обсуждалась хронология событий, предпринятые действия и детальный анализ функционирования вируса. Кроме того, были обсуждены вопросы, касающиеся уроков инцидента и подготовки к отражению новых атак.

А Моррису так и не повезло - его заставили обеззараживать его-же творение и платить штраф, а так же посадили условно на три года. После этого события была сформирована Команда компьютерной безопасности CERT. В нее, как утверждается на некоторых форумах, понабирали старых алкоголиков, которые утверждали, что интернет предназначен только для специалистов и военных - гражданским в сети делать нечего.

Автор: Deviator [HAZARD]

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
После этого события была сформирована Команда компьютерной безопасности CERT. В нее, как утверждается на некоторых форумах, понабирали старых алкоголиков, которые утверждали, что интернет предназначен только для специалистов и военных - гражданским в сети делать нечего.

С них и началась антивирусная индустрия :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×