Правомочность действий служб безопасности - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Trotil

Правомочность действий служб безопасности

Recommended Posts

Trotil

Показали мне ссылочку: http://www.cosmo.ru/your_life/you/214731/

Сотрудники СБ – это не только бравые парни на входе в здание, но также системные администраторы, сотрудники кадрового отдела, психологи компании и т.д. Задача этих людей – охрана коммерческой тайны от конкурентов. Их права строго регламентированы законом “О частной детективной и охранной деятельности” и внутренним уставом компании, который предварительно согласуется с органами внутренних дел. Самовольный поступок сотрудника службы безопасности, если он нарушает твои права, подлежит наказанию в соответствии с законом.

Компании часто обеспечивают сотрудников мобильными телефонами, звонки с которых оплачивают. Но дает ли этот щедрый жест право работодателю прослушивать телефон и запрашивать распечатку звонков? Что касается прослушивания, по закону такие действия могут осуществляться только с ведома МВД и в случае, если тебя подозревают в неправомерном разглашении сведений, составляющих коммерческую тайну.

А на распечатку звонков c рабочего телефона без указания, о чем говорили, компания имеет полное право – так она определяет, какие звонки рабочие, а какие личные. Если ты докажешь, что тебя прослушивают (используя показания коллег или записи, хранящиеся у СБ), то сотруднику СБ за эти действия грозит штраф до 300 000 рублей или арест сроком до 4 месяцев (УК РФ ст. 138 п. 2).

СБ почти всегда проверяет корпоративную почту, читая твою переписку. Так охраняется информация от “утечки” к конкурентам и проверяется твоя лояльность компании. И если ты систематически получаешь предложения о работе, это служит сигналом, что ты готова покинуть компанию. Иногда “перебежчикам”, объявившим о своем уходе, блокируются функции сохранения информации с рабочего компьютера на любой внешний носитель. Кстати, это незаконно, но факт блокировки практически недоказуем.

В процессе собеседования (а также в “рабочих” анкетах) часто затрагивается личная жизнь сотрудника. Работодателей интересует, замужем ли ты, есть ли у тебя дети, была ли в твоей семье судимость и т.д. Все это – твоя личная жизнь. По закону сбор и распространение такой информации допускается только с твоего согласия или по решению суда.

Понятно, что статья не компетентна (достаточно посмотреть на источник). И если про два последних абзаца уверен, что это журналистский бред (могу обосновать), но у меня осталсись сомнения по прослушиванию телефонных звонков. Кто может потвердить/отпровергнуть сказанное про прослушивание телефонных разговоров?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
DWState

Прослушивание ТФ линий дело очень не простое это целый отдел надо иметь, так что врядли такое присутствует повсеместно. У нас в компании просто ведутся логи звонков (с какого телефона, когда и на какой номер).

Почта также сохраняется на сервере и ведутся логи файловых операций пользователей. Никто их не просматривает, просто при необходимости их можно поднять и проверить.

А статья в целом бредовая, как-будто писала ее какая-нибудь Марья Петровна, которая откудота об этом узнала и раздула шумиху.

А правомочность эта должна быть прописана в уставе или других документах самой компании, с которыми должны ознакмить сотрудников.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Trotil

DWState

Никто их не просматривает, просто при необходимости их можно поднять и проверить.
А еще можно выполнять проверку таких логов в автоматическом режиме, по ключевым фразам и действиям. Если такой анализ выявил потенциально опасные действия, должен быть сигнал службе безопасности.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков

Trotil

"СБ почти всегда проверяет корпоративную почту, читая твою переписку. Так охраняется информация от “утечки” к конкурентам и проверяется твоя лояльность компании. И если ты систематически получаешь предложения о работе, это служит сигналом, что ты готова покинуть компанию. Иногда “перебежчикам”, объявившим о своем уходе, блокируются функции сохранения информации с рабочего компьютера на любой внешний носитель. Кстати, это незаконно, но факт блокировки практически недоказуем"

А что бредового в этом абзаце? Технически все легко реализуемо, особенно блокировка внешних носителей. И почту могут при желании прочитывать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Trotil

Бредово в том, что это незаконно.

(под бредом я подразумевал, что журналист считает все эти действия противозаконными, если я не ясно выяснился) И засомневался только в законности прослушивания ТЛ, о чем и попросил прокомментировать других участников.

ехнически все легко реализуемо, особенно блокировка внешних носителей.
Я даже больше скажу: при увольнении должны блокироваться или удаляться учетные записи сотрудников в обязательном порядке. И тут не то, чтобы скопировать что-то, а зайти на рабочий комп должно быть затруднительно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex
при увольнении должны блокироваться или удаляться учетные записи сотрудников в обязательном порядке.

Есть сложность... По КЗОТУ сотрудник должен уведомить компанию о своем уходе за 2 недели. Вот это время и есть то самое, в которое возможность утечки данных наиболее вероятна. А блокировать запись в это время не получится, сотрудник еще работает.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

все это тлегко реализуемо посредством ознакомления сотрудника с некоторыми правилами внутреннего распорядка и подписания некоторого обязательства сотрудника. Тогда все действия СБ по контролю сотрудника становятся легальными, так как выполняются с его согласия, о чем имеется соответствующая расписка. А технические средства все это достаточно легко помогают обеспечить

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dr.Golova

> И почту могут при желании прочитывать.

Все, что тебе надо унести с более нелюбимой работы, ты можешь утащить на флэшке в запароленных архивах, и ниодна программа слежения такого финта нераспознает (особенно если перебить сигнатуры архивам =). А писать на флэшки тем, кому есть что тащить перед увольнением, явно будет разрешено по долгу службы - это тебе не секретутка. Не думаю, что неожиданное увольнение с тотальным опечатыванием рабочего места, машины, мыла и прочих возможных носителей явлется традиционным в IT кругах, разве что на тебя уже дело заведено.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

если в сетке торчит нечто вроде Совы или Ланконсоли - все файловые операции логгятся, а в обязательстве как правило прописывается запрет на использование внешних носителей. Вот тут и можно разгуляться начальнику службы ИБ :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ice-berg

В статье все написано как есть на самом деле.

В больших компаниях (Холдингах) сотрудники СБ полностью контролирую деятельность работников. Всё очень легко реализуется в техническом плане, и прослушивание звонков (если своя АТС), и чтение почты (почта же на сервере - так что все просто), полный контроль компьютера, (просмотр удаленно Radmin`ом например) и даже чтение ICQ логов. Изменить ты на компьютере ничего не можешь, не установить сам "аську", не погасить лишний процесс, т.к. накатываются специальные локальные политики, и естественно права пользователя - и не более. Так же не получится ничего удалить лишнего как на каком-нибудь файловом сервере где данные отдела, так и на собственном компьютере, это не пройдет безнаказано, всё фиксируется. Во многих компаниях даже Flash носители запрещены, либо очень хорошо контролируются эти операции.

На 150 чел холдинга, достаточно двоих "обученных мальчиков" сисадминов компьютерной безопасности, и всё под полным контролем.

В наше жесткое время битвы конкурентов компания не позволит какому-нибудь сопливому мальчику вынести все базы из холдинга ссылаясь там на какой-то кзот или закон.

Если вам начнуть на собеседовании задавать вопросы типа: ЗАмужем? Что делаете после работы? Или внезапно: Какой у меня телефон? в общем психологическо-контролируемые вопросы (как то так), то впринципи 80% что это место куда вы пытаетесь устроиться, полностью защищено Службой Безопасности.

Могу уверить, если ваша компания или фирма, менее 50-70 человек, то такого контроля нет. (возможно лишь ваш начальник вас "пасёт".)

А так всё на самом деле правда, и этого не надо бояться. Слушают, видят, можно плевать на это, но главное не переходить границы, и нивкоем случае нельзя предавать компанию, либо подготовиться к этому Очень аккуратно и отвественно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

(тихо хихикает)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ice-berg

Тимофей ))))))) молчание - золото ))))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

таки мы или про ИБ, иль про общую безопасность? Тогда кинет стрелковую составляющую - бронежилеты, стволы, etc?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
VladB
если в сетке торчит нечто вроде Совы или Ланконсоли - все файловые операции логгятся, а в обязательстве как правило прописывается запрет на использование внешних носителей. Вот тут и можно разгуляться начальнику службы ИБ :)

Абсолютно верно. Да и внешние носители можно сделать так, чтобы вы могли вставить только ту флешку, которую вам дали на работе, а не вашу личную. Это довольно легко реализуемо. А при выходе с работы флешка (рабочая) должна просто сдаваться. Так что технически абсолютно ничего сложного!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
По КЗОТУ сотрудник должен уведомить компанию о своем уходе за 2 недели. Вот это время и есть то самое, в которое возможность утечки данных наиболее вероятна. А блокировать запись в это время не получится, сотрудник еще работает.

Обязан, только компания не обязана его эти 2 недели держать. Если говорить прямо, то нужно увольнять человека в один день, т.е. без отработки 2 недель. В этом случае риск утечки или вредительства будет минимален.

На счет прослушивания телефонов, то я знаю конторы, где все звонки записываются. Сделать это при современных мощностях тоже не сложно. В случае чего можно потом всегда "поднять" запись :-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lemmit

Ребята, не забывайте про реальность! Например, я, год назад покинув одну крупную компанию до сих пор удаленно пользуюсь заведенным в ней корпоративным почтовым ящиком просто потому, что никто не удосужился его удалить.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ice-berg

Штат большой компании? Чем занимается?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
VladB

Lemmit

Ну что ж. Значит в компании не приняты проверки на наличие "мертвых душ" Мне их жаль. Искренне

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kokunov Aleksey

:)

Я однажды видел комнату-"архив" телефонных записей... году эдак в 1996... Ну короче СБ этим баловаться перестала через 5-6 месяцев...

Потому что приходилось все прослушивать "на предмет..."

Короче - площадь комнаты была около 5-60 метров, а в ней штабеля, штабеля, штабеля...

ЗЫ на сегодняшний момент не нужна тотальная прослушка, в принципе существуют программные комплексы, которые в реал-тайме видут поиск по определенным фразам, так же и с мылом и с всякими и-нет пейджерами. Занимают эти логи немного места. И ничего страшного в этом нет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lemmit
Штат большой компании? Чем занимается?

Крупная энергосбытовая компания. Монополист Воронежской области. Штаты - порядка нескольких сотен человек.

Ну что ж. Значит в компании не приняты проверки на наличие "мертвых душ" Мне их жаль. Искренне

Приняты, приняты! И инструкции есть и положения.. Но, пока гром не грянет..

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
VladB

Lemmit

Значит еще по шее не дали. В свое время это было первое что я сделал как начальник ИБ

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×