Что считать малым и средним бизнесом? - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Николай Терещенко

Что считать малым и средним бизнесом?

Recommended Posts

Николай Терещенко
Предлагаю следующие формулировки:

малый бизнес - от 5 до 100 компьютеров

средний бизнес - от 100 до 500 компьютеров

Сразу возражения:

Малый бизнес 1-30 машин (вместе с серверами).

Средний бизнес 30-100 машин (вместе с серверами).

Знаете сколько стоит обслуживание парка в 100 машин? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Сразу возражения:

Малый бизнес 1-30 машин (вместе с серверами).

Средний бизнес 30-100 машин (вместе с серверами).

Знаете сколько стоит обслуживание парка в 100 машин? :)

Сколько?

Вот так я и думал :-)

Я не согласен, получается, что если в компании 101 компьютер (т.е. чуть больше 100 человек работает), то это уже Корпорация?

Все таки, имеет место какая-то завышенная самооценка среди российского бизнеса, все хотят выглядеть больше, чем есть на самом деле.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Вот что говорит нам об этом Gatner:

Small and Midsize Business Definitions (by Number of Employees)

Small Business Segment # Asia/Pacific # Europe # Latin America # North America

Small Office/Home Office or Microbusiness N/A 1–9 1–9 1–4

Very Small Business 1–19 N/A N/A 5–19

Small Business 20–99 10–49 10–99 20–99

Revenue Range <$10 million <$30 million <$10 million <$50 million

Midsize Business Segment

Low-End Midmarket 100–249 50–249 100–249 100–499

Upper-End Midmarket 250–499 250–499 250–499 500–999

Revenue Range $10 million to $100 million $30 million to $120 million $10 million to $200 million $50 million to $500 million

Source: Gartner

Соответсвенно все, что выше - корпорации.

Small_and_Midsize_Business_Definitions.doc

Small_and_Midsize_Business_Definitions.doc

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

Ну конечно никто не говорит о строгой границе по числу пользователей - это было бы глупо ...

Но надо на чем-то остановиться.

Еще согласен на цифры:

15 - 100 - малый.

50 - 250 - средний.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Ну конечно никто не говорит о строгой границе по числу пользователей - это было бы глупо ...

Но надо на чем-то остановиться.

Еще согласен на цифры:

15 - 100 - малый.

50 - 250 - средний.

Ну да, именно так и считаем. До 15 - домашний пользователь от 200 до 750 это МИДЛ (именно так, не средний, а МИДЛ)

и 500 и выше это Enterprise.

Но это российская сегментация :)))

Да исходя из этой сегментации, может быть разбить темы на малый и средний, в контексте России

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
До 15 - домашний пользователь от 200 до 750 это МИДЛ (именно так, не средний, а МИДЛ)

и 500 и выше это Enterprise.

По поводу полавающих границ, категорически с вами не согласен, куда относить компанию, например, в 550 пользователей? :-)

Потом, где вы видели домашнего пользователя с 14 компами? Хотел бы я так жить! :D

Home office ну как ни крути не больше 5 компов (по гартнеровской ксассификации до 9, но это уже круто). Мы все таки европейская страна, поэтому давайте ориентироваться на Европу.

5-49 - обычный малый бизнес (Small Business).

50-250 - средний (Low-End Midmarket с поправкой на развивающуюся российскую экономику).

Хотя если отбросить "завышенную самооценку", то средний бизнес все же до 499, потому как смешная какая-то корпорация выходит с 251 пользователем в сети.

Да исходя из этой сегментации, может быть разбить темы на малый и средний, в контексте России

Да уж придется так сделать теперь :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Evgeny

Что то все уперлись в количество работающих людей и забыли о содержании бизнеса. 2 реальных примера:

1. Компания 50 таксистов, 4 ремонтника, 10 человек административного аппарата. 5 компьютеров. Учет 1С бухгалтерия.

2. Компания 35 sales, 10 логистиков, 10 складских работников, 10 ИТ сотрудников, 10 человек адимнистративного аппарата. 90 компьютеров. Учет SAP.

Компания номер 2 имеет шансы на оборот более 200 млн. USD. Назвать её даже средней компанией... Скорее это малая корпорация.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Что то все уперлись в количество работающих людей и забыли о содержании бизнеса. 2 реальных примера:

1. Компания 50 таксистов, 4 ремонтника, 10 человек административного аппарата. 5 компьютеров. Учет 1С бухгалтерия.

2. Компания 35 sales, 10 логистиков, 10 складских работников, 10 ИТ сотрудников, 10 человек адимнистративного аппарата. 90 компьютеров. Учет SAP.

Компания номер 2 имеет шансы на оборот более 200 млн. USD. Назвать её даже средней компанией... Скорее это малая корпорация.

Хороший пример, не зря я привел выше еще и данные по обороту Revenue Range. Если компания не добирает по количеству персонала, но имеет очень большой оборот (на лицо просто феноменальная производительность труда, что, кстати, бывает все же очень редко), то ее можно отнести к соответствующему по обороту сегменту.

Т.е. в данном примере - это действительно уровень корпорации по европейской классификации.

Но, нам важно все же еще и количество компьютеров, так как с этой точки зрения если даже в корпорации оборот 200 миллионов $, но там всего 50 компьютеров, то полномасшабное антивирусное решение им наверное будет великовато.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

А если у этой компании, 10 офисов по стране (что в России очень часто встречается)... И один IT отдел на всю компанию (в офисах накладно держать IT специалистов) однако антивирусная защита нужна. И IT отдел хочет все централизованно управлять (как и инфраструктурой AD) ... ;-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

Понятно, что примеров может быть оч. много и организация в 100 человек может являться малой корпорацией, и организация в 500 человек может являться средним бизнесом - применительно к требованиям на систему антивирусной защиты.

На чем все-таки остановимся?

Предлагаю все же от 15 - 100 р/с малый, 30 - 250 р/с средний.

Т.е. 1-15 админу легче поставить AV Home Edition, 15-250 - очень вероятно, что лучше будет использовать AV for SMB (хотя не исключено, что нет), и больше 250 - Enterprise.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
На чем все-таки остановимся?

Предлагаю все же от 15 - 100 р/с малый, 30 - 250 р/с средний.

Т.е. 1-15 админу легче поставить AV Home Edition, 15-250 - очень вероятно, что лучше будет использовать AV for SMB (хотя не исключено, что нет), и больше 250 - Enterprise.

Нельзя чтобы интервалы не пересекались, изначально будет неоднозначность. Поэтому предлагаю остановиться на следующем:

Малый бизнес: 5-50 пользователей (оборот до $10 million )

Средний бизнес: 50-250 пользователей (оборот от $10 до $50 million)

При этом если компания выполняет условие по обороту, но не добирает по пользователям, то можно ее отнести в старшему сегменту (учитываю замечание Евгения).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
FLY

а если более 200 машин, оборот выше 10 млн. зеленых, а на нужды ИТ вообще выделяется менее 2000 уемес? точнее, обычно ничего не выделяется на обновление=) обновляется парк машин всвязи с приемом на работу новых сотрудников. нач. крайне консервативен, директор за 100 уе удавится=). к какому бизнесу стоит относить такое предприятие?=)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
а если более 200 машин, оборот выше 10 млн. зеленых, а на нужды ИТ вообще выделяется менее 2000 уемес? точнее, обычно ничего не выделяется на обновление=) обновляется парк машин всвязи с приемом на работу новых сотрудников. нач. крайне консервативен, директор за 100 уе удавится=). к какому бизнесу стоит относить такое предприятие?=)

Такой клиент никому (из АВ вендоров) не интересен и поэтому относить можно куда угодно :-)

А если серьезно, то деление может быть

- по кол-ву работников (класс зависит от региона и индустрии)

- по кол-ву компьютеров (так часто делать АВ компании)

- по обороту (зависит от региона и индустрии)

- менталитету. Есть Корпоративные клиенты с 50 компами.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
а если более 200 машин, оборот выше 10 млн. зеленых, а на нужды ИТ вообще выделяется менее 2000 уемес? точнее, обычно ничего не выделяется на обновление=) обновляется парк машин всвязи с приемом на работу новых сотрудников. нач. крайне консервативен, директор за 100 уе удавится=). к какому бизнесу стоит относить такое предприятие?=)

С нашей точки зрения (деление по количеству компьютеров) данная компания безусловно относится к среднему бизнесу. Другой вопрос, что бюджет у нее не соответствует уровню, но защита все равно нужна, и этот факт толкает ее в сторону пиратов.

Но опять таки, с точки зрения выбора антивирусной защиты, антиспама и т.д. - это средний бизнес.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
а если более 200 машин, оборот выше 10 млн. зеленых, а на нужды ИТ вообще выделяется менее 2000 уемес? точнее, обычно ничего не выделяется на обновление=) обновляется парк машин всвязи с приемом на работу новых сотрудников. нач. крайне консервативен, директор за 100 уе удавится=). к какому бизнесу стоит относить такое предприятие?=)

Такой клиент никому (из АВ вендоров) не интересен и поэтому относить можно куда угодно :-)

А если серьезно, то деление может быть

- по кол-ву работников (класс зависит от региона и индустрии)

- по кол-ву компьютеров (так часто делать АВ компании)

- по обороту (зависит от региона и индустрии)

- менталитету. Есть Корпоративные клиенты с 50 компами.

Согласен :yes:, деление может быть разным, но с точки зрения выбора решений для защиты информационной инфраструктуры предприятия нас интересует деление по кол-ву компьютеров/пользователей.

Менталитет ... вот удачное, политкорректное слово, заменяющее "завышенную самооценку". :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice

Извлечения из Федерального закона "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации":

Статья 3. Субъекты малого предпринимательства.

1. Под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней (малые предприятия):

в промышленности - 100 человек;

в строительстве - 100 человек;

на транспорте - 100 человек;

в сельском хозяйстве - 60 человек;

в научно-технической сфере - 60 человек;

в оптовой торговле - 50 человек;

в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек;

в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.

Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Morpheus

Касаемо информационной безопасности лучше все-таки бизнес дифференцировать по техническим вещам: количество машин, структура сети и т.п. Поскольку, допустим, антивирусные компании не будут выделять кроме Домашние юзеры - Малый - Средний бизнес - Корпоративный сегмент еще и государственные и муниципальные образования, например (а это уже не бизнес, как понимаете). В муниципальном органе, например, работает около 150 человек, а компов там 50-60 от силы, один сервер (ОГО-ГО!!), и денег, которые можно потратить на защиту, кот наплакал... И как судить?

Считаю целесообразным следующую дифференциацию:

- 1-30 машин (не более трех серверов, больше дорого) - малый бизнес;

- 30 - 300 машин (не более 6 серверов и 1 почтовый) - средний бизнес;

- большее количество машин, большая гетерогенная сеть - корпоративные заказчики...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин

Посмотрел сейчас те посты, которые по какой-то причине не видел. В целом, давайте все таки вспомним, что мы работаем (имеем дело) с инфраструктурой, поэтому даже если компания делает 200 мил $ оборота в год (чуть меньше чем Крок :)))), но у нее у 100 человек есть компьютеры, то это суровый малый-средний бизнес (для "инфраструктуры"). Если инфраструктура очень сильно распределена по стране или миру, то скорее это, точно средний.

И с другой стороны, какая разница какой бизнес ? Это скорее продавцов и отдел маркетинга заботит, а пользователем какая разница ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
И с другой стороны, какая разница какой бизнес ? Это скорее продавцов и отдел маркетинга заботит, а пользователем какая разница ?

Изначально этот вопрос именно и возник как маректинговый, так как не совсем было понятно, где заканчивается сегмент малого-среднего бизнеса, а где начинается корпоративный сегмент у нас в России.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      * адрес страницы (ReferrerUrl) и адрес самого файла (HostUrl) в метке появились в Windows 10 версии 1703, их записывают браузеры, например Edge и Chrome. В статье показано, как посмотреть эти данные в Windows 11 https://www.comss.ru/page.php?id=22105
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
×