Anti-Malware.ru 2.0 или перезагрузка - Развитие сайта и форума - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Anti-Malware.ru 2.0 или перезагрузка

Recommended Posts

Сергей Ильин

Ничто не стоит на месте, изменяется рынок, появляются новые продукты, сервисы. Вчерашние идеи перестают работать с той же эффективностью. Думаю, что пришел черед нам меняться.

Мы начинали с антивирусных тестов, но их золотые времена заканчивается. Это не значит, что мы больше не будем их делать. Безусловно будем! Другое дело, что они уже не могут быть стержнем нашего проекта. Мы шагнули во многие сегменты рынка помимо антивирусов. Впереди выход во многие сегменты рынка ИБ, о которых мы еще никогда ничего не писали.

В связи с этим я бы хотел этой темой открыть общественное обсуждение с привлечением как можно большего числа заинтересованных людей. Сейчас на повестке дня следующее:

1. Ставка на добровольную сертификацию продуктов и сервисов по информационной безопасности Certified by AM Test Lab http://www.anti-malware.ru/forum/index.php...view=getnewpost

2. Ставка на аналитику рынка ИБ

3. Ставка на корпоративный сегмент рынка ИБ (персональный рынок объективно сворачивается, несмотря на большие деньги реальной конкуренции здесь уже нет)

4. Сравнение тяжелых корпоративных продуктов + закрытые или частично открытые тестирования

5. Консалтинг в выборе средств защиты.

6. Обучение и сертификация специалистов http://virusinfo.info/content.php?r=124-page-learning и http://virusinfo.info/content.php?r=478-certification_system

************************************

В связи с этим назрело серьезное реформирование форума:

- Вендорские разделы стали маловостребованы, так как большинство вендоров делают ставку на собственные ресурсы и перетягивают аудиторию туда. Их я предлагаю закрыть.

- Нужны новые разделы под новые сегменты рынка, под новые потребности аудитории. Их структуру нужно продумать.

- Узкоспециализованные разделы, например, по анализу вредоносных программ следует перенести на ВирусИнфо, там им большее место.

************************************

Это мое видение изменений. Уверен, у вас будет что дополнить или предложить. Буду рад любым вашим комментариям и предложениям.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v

поддерживаю закрытие разделов! также предлагаю закрыть регистрацию и забанить всех у кого менее ста сообщений на форуме. для самоокупаемости также будет целесообразно отказаться от яндекс.директа, а повесить нечто вроде кликандера.

в этот день я готов сгенерировать еще много предложений...бесплатно и без смс.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
также предлагаю закрыть регистрацию и забанить всех у кого менее ста сообщений на форуме.

Тогда мы превратимся в что-то типа закрытого клуба. Кстати, можно сделать такой раздел с доступом для тех, у кого больше 100 постов и кто регистрировался ранее 01.01.2014. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Desperado_Troll
5. Консалтинг в выборе средств защиты.

Кто будет пользоваться этими услугами?

У всех крупных контор есть it отделы и службы безопасности, мелким оно и не нужно, т.е. опять все сведется к частниками - какой антивирус следует поставить Васе Пупкину?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Desperado_Troll, сейчас таких услуг в России и СНГ фактически нет. Но это не значит, что услуги неинтересны. Рынок нужно формировать под них. Крупные компании внутри проводят сравнения и тесты, но это отнимает внутренние ресурсы. Аутсорсинг здесь был бы очень кстати. На поставщиков рассчитывать не стоит, они будут лоббировать тот вариант, который им выгоден. Вот и получается ниша консалтинга на уровне пресейла, которая сейчас вообще никем не занята. Но занять ее будет не просто.

Кстати, в США и Европе такие услуги есть и довольно давно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

Поддерживаю идею! Предлагаю подумать над каждым из направлений, тем более, что есть люди с опытом, прошедшие так сказать школу жизни и бизнеса

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dr. Faust
4. Сравнение тяжелых корпоративных продуктов + закрытые или частично открытые тестирования

Каким интересно образом? Особенно учитывая:

Экспертиза продуктов для защиты корпоративного сектора проводится по следующим критериям:•    технологическая новизна;•    возможности для использования продукта на предприятии;•    удобство и простота процесса установки;•    проверка корректности заявленной интеграции с другими решениями;•    соответствие продукта декларируемому классу защитных средств;•    полнота технологий средств, соответствующая декларируемому классу защитных средств;•    оценка дополнительного функций, не связанных с основным назначением продукта;•    масштабируемость решения;•    возможности интеграции с другими продуктами;•    возможности централизованного управления компонентами продукта из единой консоли;•    надежность работы в процессе эксплуатации и при критических нагрузках;•    наличие и достаточность сведений в документации и\или справочных материалах;•    наличие документации и справочного материала;•    наличие локализации интерфейса;•    наличие технической поддержки и варианты взаимодействия с ней;•    стоимость продукта и каналы его распространения.
5. Консалтинг в выборе средств защиты.

Ещё один маленький системный интегратор спец. на ИБ?:) Сейчас в разгар кризиса?:)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Каким интересно образом? Особенно учитывая:

Когда я говорю о сравнениях я подразумеваю вот такие штуки http://www.anti-malware.ru/comparisons/dat...tion_2014_part1 Между прочим весьма посещаемые, даже не смотря на узкую тематику (школоте явно не интересную). Вы же привели анонсированный список критериев для добровольной сертификации, см. п. 1 (бывшая экспертиза).

Ещё один маленький системный интегратор спец. на ИБ? Сейчас в разгар кризиса?

Совсем нет. Мы можем работать в связке клиент-поставщик. Здесь наша задача помочь клиенту добиться желаемого от поставщика, ну или выбрать подходящего поставщика. Сами заниматься интеграцией мы естественно не будем.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин

Я бы еще список экспертов подчистил. А то которую пятилетку уже там висят, а толк то от них есть?) Ну сначала выяснить, все ли живы, занимаются ли по теме поИБ, есть ли от них толк, ну кроме того что на Администрацию по тестам ругаеются?))))... Etc К форуму не относится, конечно, но что то вспомнил

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Я бы еще список экспертов подчистил. А то которую пятилетку уже там висят, а толк то от них есть?) Ну сначала выяснить, все ли живы, занимаются ли по теме поИБ, есть ли от них толк, ну кроме того что на Администрацию по тестам ругаеются?))))... Etc К форуму не относится, конечно, но что то вспомнил

Может быть стоит реформировать совет тогда уже? Например, в него можно пригласить внешних людей с определенным статусом. Это позволило бы не вариться в собственном соку, а привлечь новые идеи и ресурсы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин

Реформирования это конечно хорошо, и новая кровь... Но что-то дальше разговор так и не ушли по реформированию)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dr. Faust
Когда я говорю о сравнениях я подразумеваю вот такие штуки http://www.anti-malware.ru/comparisons/dat...tion_2014_part1 Между прочим весьма посещаемые, даже не смотря на узкую тематику (школоте явно не интересную). Вы же привели анонсированный список критериев для добровольной сертификации, см. п. 1 (бывшая экспертиза).

А что в случае сравнения будут какие то другие критерии? :) Что-то мне подсказывает что нет ну и потом сравнение это замечательно конечно, но это по сути обычный comparison chart, штука полезная, но денег на ней не заработать.

Теперь экспертиза, кому вы её собираетесь предлагать? Конечному кастомеру, оно ему нафик не надо, дисти и интеграторам тем более не упёрлось, остаются вендоры, не могу говорить за всех, но что-то я сомневаюсь, что какой-нибудь Симантек ломанётся за красивой, красной наклейкой. Что касается самих критериев, так они в том формате работы, о котором вы пишете не реализуемы.

Совсем нет. Мы можем работать в связке клиент-поставщик. Здесь наша задача помочь клиенту добиться желаемого от поставщика, ну или выбрать подходящего поставщика. Сами заниматься интеграцией мы естественно не будем.

В нашей стране существует чёткая цепочка вендор - дистрибьютор - системный интегратор/поставщик.

Если вы не системный интегратор но при этом претендуете на роль solution provider'а, где ваше место и в чём ваша роль в этой цепочке? Зачем мне, как клиенту вам платить деньги? За что собственно?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
А что в случае сравнения будут какие то другие критерии? Что-то мне подсказывает что нет ну и потом сравнение это замечательно конечно, но это по сути обычный comparison chart, штука полезная, но денег на ней не заработать.

Напрямую - нет. Мы и на тестах не зарабатываем. Эти форматы привлекают трафик, который уже продается через рекламу например.

Теперь экспертиза, кому вы её собираетесь предлагать? Конечному кастомеру, оно ему нафик не надо, дисти и интеграторам тем более не упёрлось, остаются вендоры, не могу говорить за всех, но что-то я сомневаюсь, что какой-нибудь Симантек ломанётся за красивой, красной наклейкой. Что касается самих критериев, так они в том формате работы, о котором вы пишете не реализуемы.

Это исключительно вендорская тема. Лет пять назад я вы с вами скорее согласился. Но не сейчас, списки говорят сами за себя http://www.anti-malware.ru/approved_by

Если вы не системный интегратор но при этом претендуете на роль solution provider'а, где ваше место и в чём ваша роль в этой цепочке? Зачем мне, как клиенту вам платить деньги? За что собственно?

За помощь в выборе наиболее удачного продукта или решения. В развитых странах, которые сейчас угрожают нам экономическими санкциями, такие услуги практикуются и воспринимаются нормально. Просто мы отстаем лет на пять. Какой смысл мучиться внутри отдела ИБ со сравнением и выбором, если можно заплатить специальным людям 0,5-1% от суммы сделки и получить все на блюдечке? В Англии, например, есть агентства помогающие в подборе других агентств. И их услуги вполне востребованы потому, что ни у кого нет времени выбирать из 100500 поставщиков.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dot_sent
Я бы еще список экспертов подчистил. А то которую пятилетку уже там висят, а толк то от них есть?) Ну сначала выяснить, все ли живы, занимаются ли по теме поИБ, есть ли от них толк, ну кроме того что на Администрацию по тестам ругаеются?))))... Etc К форуму не относится, конечно, но что то вспомнил

+100500, Я бы и к форуму отнес. У меня статус эксперта уже N лет висит, при том, что я тут последнее время практически не появляюсь.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v

проще говоря - технических спецов отправляем на вирусинфо, а тут остаются маркетинги, какие-то агентства, бухгалтерия, раздача значков...

ps: не очень хорошо такие новости 1 апреля публиковать... :)

ps: не сильно понятно какой трафик желателен. к примеру трафик на лечение пк перехватывает вирусинфо. а вот трафик обзоров и простеньких статей перехватил comss.

имхо, если серьезно начать пилить статьи и обзоры, генерировать новости, создавать инфоповоды.... то со связями/умениями админов и с привлечением местных тех.спецов можно с рынка за несколько месяцев вытеснить и comss и всех остальных...

можно генерации статей/аналитики и прочего поучиться у российского отдела нода. они успешно покрывают фанклуб, форум, сайт, хабр, вк, твиттер, иногда дотягиваются до хакера. подозреваю активность в гуглоаккаунтах.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
ps: не сильно понятно какой трафик желателен. к примеру трафик на лечение пк перехватывает вирусинфо.

Этот траф туда и должен идти. Кстати мы побили рекорд всех времен в прошлом году. Там хорошая динамика ;)

вот трафик обзоров и простеньких статей перехватил comss.

имхо, если серьезно начать пилить статьи и обзоры, генерировать новости, создавать инфоповоды.... то со связями/умениями админов и с привлечением местных тех.спецов можно с рынка за несколько месяцев вытеснить и comss и всех остальных...

Нам ненужен этот траф, который на comss. Это "пионеры" и домашние пользователи. Нам нужны корпоративные клиенты, бизнес-аудитория. Мы уже 2 года работаем на этот сегмент по сути. Но тут проблема в том, что эти парни не особо разговорчивые и времени на форумы у них немного. И вообще их меньше чем "пионеров" :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v

тогда создайте на базе ВИ то, что я предлагаю.

ведь сами пишете, что сюда бизнес траф, а остальные куда-нибудь в другое место

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Вот какие разделы я бы хотел предложить открыть/консолидировать на нашем форуме:

1. Защита от внутренних угроз (утечки, саботаж, действия привилегированных пользователей)

2. Защита от DDoS (сюда же вымогательства в сети)

3. Защита облачных сред (сюда же виртуализация)

4. Мошенничество и фрод (ДБО, карточный фрод, электронная коммерция, электронные деньги)

Какие разделы еще нужны?

Реформирование текущих разделов:

1. Аналитику и тесты разделяем.

2. Обсуждение блогов - удаляем

3. Обсуждение новостей - максимально раскидываем темы по наиболее релевантным разделам

4. Выбор корпоративных средств защиты - разделяется по направлениям защиты (дробится)

5. Выбор домашних средств защиты - разделяется по направлениям защиты (дробится), в новые разделы переносится инфа из вендорских форумов

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович

По первым пунктам я бы сказал, что лучше иметь названия "Внутренние угрозы и защита от них", "DDoS и защита от него", "Мошенничество в системе электронных денег, ДБО и защита от него". Тогда буду учтены и атаки, и защита в одной теме.

Потом- корпоративные и домашние системы защиты разнятся, валить их в одну кучу будет несколько странно. С другой стороны, для домашнего пользователя ДДОС и виртуальные среды находятся за гранью разумного, они с подобными вещами не сталкиваются, обычно. Также, система защиты от мошенничества с электронными деньгами для домашних пользователей и бизнеса различаются, валить их в одну кучу- люди могут потеряться. Может быть, сделать разделение внутри самих разделов?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v

бизнес-людей особо не раскрутишь на общение, ну зададут пару вопросов, ну ответят... если отсюда изгнать весь частный сектор, то форум просто умрет, имхо, поэтому как-то сосуществовать надо, путем разделения и добавления разделов, например...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
бизнес-людей особо не раскрутишь на общение, ну зададут пару вопросов, ну ответят... если отсюда изгнать весь частный сектор, то форум просто умрет, имхо, поэтому как-то сосуществовать надо, путем разделения и добавления разделов, например...

Логическое деление все равно я хочу оставить, т.е. должен остаться блок "Для домашних пользователей" и для "Корпоративных пользователей"

По первым пунктам я бы сказал, что лучше иметь названия "Внутренние угрозы и защита от них", "DDoS и защита от него", "Мошенничество в системе электронных денег, ДБО и защита от него". Тогда буду учтены и атаки, и защита в одной теме.

Согласен, так будет разумнее.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
бизнес-людей особо не раскрутишь на общение, ну зададут пару вопросов, ну ответят... если отсюда изгнать весь частный сектор, то форум просто умрет, имхо, поэтому как-то сосуществовать надо, путем разделения и добавления разделов, например...

Вопрос в том, что "домашникам" не нужны продукты из "корпоративного" мира, а "корпоративщикам"- из "домашнего". Так что разделение по данной тематике видится мне вполне разумным. Опять-таки, если в дальнейшем выяснится, что "шеф, всё пропало!", то всегда можно переиграть структуру форума во что-то иное, более подходящее. Форум- это не обожжённый горшок, где форма задаётся один раз и навсегда. :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail

Сергей Ильин

Превращение форума AM в филиал "театра одного актёра" (aw-ss) и бездействие администраторов и супермодераторов форума по этому поводу - это часть объявленной концепции "Anti-Malware.ru 2.0 или перезагрузка, Реорганизация форума и смещение фокуса" или признак того, что всем (экспертному совету в его нынешнем декоративном статусе, остаткам коммьюинити) уже настолько всё равно что из себя представляет форум АМ, что некому обратить внимание на то, что полу-монологи г-на Помидорова - это единственная тема на форуме по ИБ, в которой "теплится жизнь", да и та, по сути, не относится к ИБ как к таковой?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v

Михаил, все это я тоже вижу, также от этого не в восторге, но у меня нет идей о выходе из данной ситуации.

Может мы все постарели, м.б нужны свежие мозги? По никам мы все давно друг друга знаем, знаем у кого какая точка зрения на некие темы в ИБ. Если планируется перевод форума на корпоротивные рельсы, то общения больше не станет.

Видимо правда произойдет некое разделение на частников и бизнес между вирусинфо и ам соответственно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

K_Mikhail, теме перенесены в Свободное общение. И они, естественно не являются частью новой концепции :)

Я предлагаю всем форумчанам активнее участвовать на форуме, не ждать пока кто-то придет и развеселил, подкинет что-то почитать под попкорн, а генерировать поводы самому. Последнее время подавляющее большинство тем создается или мной или ботом. Ломонов пришел, создал темы, жизнь потекла. Никто не мешает создавать свои, более интересные темы и поддерживать их.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security был обновлён до версии 9.0.6700.
×