Криптографическая защита данных. - Интервью с экспертами - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Анатолий777

Криптографическая защита данных.

Recommended Posts

Анатолий777

Господа-участники форума, вчера нашел статью на тему обеспечения криптографической защиты ЦБ РФ. Мне понравилось.

"Шифр, спасший Россию.

Учёный-криптограф Анатолий Клепов - «МК» о событиях 20-летней давности: «По мнению Ельцина, если бы хищение не удалось остановить, Россия просуществовала бы три – четыре месяца»

Если бы в декабре 1992 году не удалось остановить поток «фальшивых авизо» Российской Федерации сегодня бы не существовало. Спустя два десятилетия известный российский ученый-криптограф Анатолий Клепов, в эксклюзивном интервью «МК» впервые рассказал о событиях тех дней и смертельной опасности грозившей целостности России. До развала страны оставалось всего три месяца..." . Если что, вот ссылка на полный текст статьи: http://www.mk.ru/politics/article/2012/12/...iy-rossiyu.html .

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
MitM

А вот интересная характеристика "знаменитого учёного-криптографа" Анатолия Клепова, "спасшего своим шифром" нашу "Необъятную", данная ему одним из непосредственных участников событий Михаилом Масленниковым в своей книжке:

Первые же относительно крупные деньги моментально преобразили этого человека. Наши прежние отношения с ним «на равных» сразу же перешли в категорию «начальник – подчиненный», где начальником, естественно, мыслил себя К. Ну на то, кем он там себя мыслил, мне было абсолютно наплевать, мы с ним работали, не заключая никакого контракта, мне же хотелось довести до коммерческого внедрения мою систему «Криптоцентр» и, кто знает, может быть и каким-то образом внедрить ее в ЦБ. Идеи К. были гораздо проще: прихватизировать себе все деньги, получаемые от ЦБ, не допуская в этом деле никаких конкурентов. Обычная и очень банальная история, в которой мне досталась незавидная роль спарринг-партнера в различных махинациях этого «Гениального директора».

Сразу же разорвать наши отношения К. не мог: при общении с ЦБ было слишком много чисто технических проблем, в которых он был абсолютно некомпетентен, а найти мне замену было довольно-таки сложно. Поэтому его задачей на начальном этапе нашего сотрудничества было платить поменьше, а обещать и пускать пыли в глаза – побольше. Одним из способов пускания пыли в глаза был миф о создании имиджа фирмы.

Часто «деловые» переговоры с участием К. больше походили на записки из сумасшедшего дома. Вместо реальной и взвешенной оценки своих возможностей следовал поток словоблудия:

- Я крупнейший производитель шифровальной техники в Европе!

- Я вхожу в двадцатку ведущих мировых авторитетов по криптографии!

- Каждый день я приношу государству экономию в 30 тысяч долларов!

и так далее в том же духе. Неудивительно, что многие потенциальные заказчики, вежливо выслушав эту ахинею, делали от ворот поворот. Эти же бредни (скорее всего, на Центробанковские деньги) публиковались и в печати.

Мания величия охватила этого человека. Ему, как солдату-дембелю, хотелось нацепить на себя все, что блестит: чтобы о нем писали газеты, показывало телевидение, в советские времена он, наверное, был бы без ума от счастья, если бы на высокой трибуне юные пионеры повязали его красным галстуком.

........

Жизнь в его конторе очень часто напоминала какой-то дурдом, в котором К. постоянно с кем-то ругался: с уборщицами, с завхозом, с бухгалтерами, с молодыми программистами. Такая уж у него была натура – склочной бабы, которая всегда и всем недовольна. Ту мизерную зарплату, которую он выплачивал, считал верхом благодеяний, за которые все должны быть обязаны ему до гроба. «Я вас кормлю» - любимое высказывание этой «кормящей матери», занятой целый день склоками, пустым трепом, сплетнями и завистью. Его высокомерие становилось все больше и больше с каждым очередным Центробанковским вливанием.

Сколько раз я упрекал себя за ту наивность, с которой связался с ним! Практически ни один человек не мог проработать с К. больше года, все, кто приходили и уходили, были плохими, хорошим – один К. Пределом его мечтаний была торговля: водкой, гербалайфом, его убогими «Шуриками», всем, где есть возможность обмана, легкие деньги, общение с жуликами и проходимцами и все остальные прелести из жизни в «свободной» России в начале 90-х годов.

и.д.и.т.п.

Михаил Масленников "Криптография и свобода"

Глава: "Гениальный директор"

ЗЫ

ИМХО: Сама книжка достаточно интересная, но неоднозначная.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
В Центральном Банке Российской Федерации происходили гигантские хищения финансовых средств, которые никто не мог остановить.

-С чем это было связано?

- Прежде всего, с распадом Советского Союза. Напомню, что в СССР не существовало РКЦ (расчетно-кассовых центров): все предприятия были государственными. Кооперативы же составляли незначительную часть от общего числа клиентов. С построением новой банковской системы в России, наоборот, появилось множество частных банков, и возникла необходимость в срочном создании тысяч РКЦ. И они создавались. Причем, как легальные, так и… нелегальные.

Правда, выяснился этот факт уже после того, как мы включились в работу. Когда ЦБ РФ разослал ключи к новой шифровальной технике в каждый РКЦ, руководство Центрального Банка с удивлением обнаружило, что некоторые расчетные центры, фигурирующие в системе, ключей не получили. После недолгого разбирательства стало понятно, речь идет о фальшивых РКЦ, в которых бесследно исчезали гигантские суммы денег.

Лихие 90-е, сколько же всего разворовали суки :(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA

Картина маслом на холсте :lol:

Москва, осень 1992 года. Сиреневый бульвар (Измайлово), магазин Ювелирторг (скупка золота -лом и прием на комиссию ювелирки). В магазине огромная очередь в скупку. Народ продает золотой лом. Больше половины граждане Украины и Прибалтике (в РФ на тот момент золото по покупочной цене стоило дороже). Рядом работает валютный обменник. Продавший лом сразу же меняет рубли на доллары. В очереди работает бригада барыг-скупщиков (ловят на подходе продавцов и тех кто не хочет стоять в очереди) и с дисконтом покупают золото и потом без очереди по своим каналам сдают в скупку в магазине. Хорошую ювелирку в скупку не сдают, а реализую по своим барыжьим каналам. Барыги под негласной охраной работающей бригады с Петровки 38, так как сразу же сдают ментам (по ориентировкам) продавцов "паленого рыжья" :) Как говориться не отходя от кассы :lol:

Так вот... к Ювелирторгу подъезжают 2 черных BMW (их тогда называли - боевая машина бандита), оттуда выходят зверьки-чехи с чемоданами. В первую очереди не торгуясь покупают все золото у барыг, которые к ним моментально подлетели, потом "сметают" всю комиссионную ювелирку, а потом половина очереди выстраивается к ним.... :lol: Валютный обменник, внепланово заказывает валюту... все рубли закончились. Бригада с Петровки ненавязчиво спрашивает у чехов документы, в ответ также ненавязчиво достются корки МВД Чеченской Республики... отдыхайте коллеги :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Жескач конечно все это, отчетливо вырисовывается схема как нас всех поимели. Я бы составил составил список лиц, кто участвовал в этих схемах, приравнял бы их к изменникам родины и затем в растрельный список и премию за поимку/доставку. Пусть щемятся по всему миру с остатками ворованных денег.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Анатолий777
А вот интересная характеристика "знаменитого учёного-криптографа" Анатолия Клепова, "спасшего своим шифром" нашу "Необъятную", данная ему одним из непосредственных участников событий Михаилом Масленниковым в своей книжке:

и.д.и.т.п.

Михаил Масленников "Криптография и свобода"

Глава: "Гениальный директор"

ЗЫ

ИМХО: Сама книжка достаточно интересная, но неоднозначная.

Уважаемый Михаил!

Мне неизвестно о личных качествах А.Клепова, зато в статье наглядно описаны результаты его работы. На мой взгляд, Вы зря оскорбляете человека, и если у Вас есть личное мнение о нем, следует держать его при себе. К тому же формат форума категорически запрещает переходить на личности. С наступающим Вас Новым Годом. С уважением, Анатолий777.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Пусть щемятся по всему миру с остатками ворованных денег.

Я полагаю, что сейчас эти люди- очень респектабельные бизнесмены, известные политики и так просто "щемиться" по миру они не будут, просто не дадут хода этому делу и концы в воду.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Я полагаю, что сейчас эти люди- очень респектабельные бизнесмены, известные политики и так просто "щемиться" по миру они не будут, просто не дадут хода этому делу и концы в воду.

Больше половины этих людей приняли ислам :lol:http://u.os-7.ru/49m и разговаривают с аллахом, после двух последних кавказских войн

shahid.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович

Я имел в виду не исполнителей, а тех, кто стоял за сей махинацией. Им же и ушёл весь основной навар с этого. Но иметь деньги мало, их нужно вкладывать, чтобы деньги делали деньги. А это и бизнес, и политика.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
OlegAndr

Ну собственно вся история с чеченскими войнами была следствием темы с чеченскими авизо.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

BMW (их тогда называли - боевая машина бандита)

Поправка - боевая машина вымогателей (БМВ)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Анатолий777
А вот интересная характеристика "знаменитого учёного-криптографа" Анатолия Клепова, "спасшего своим шифром" нашу "Необъятную", данная ему одним из непосредственных участников событий Михаилом Масленниковым в своей книжке:

и.д.и.т.п.

Михаил Масленников "Криптография и свобода"

Глава: "Гениальный директор"

ЗЫ

ИМХО: Сама книжка достаточно интересная, но неоднозначная.

Криптографические алгоритмы, разработанные компанией «Анкорт», официально сертифицированы правительственными организациями независимых государств (Швеция и ЮАР) и признаны не дешифруемыми. Ни одна российская компания такие сертификаты не имеет.

…А книга М. Масленникова, на которую ссылается MitM, - попытка рекламы с целью сбыта залежавшихся книг автора.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ashot
Криптографические алгоритмы, разработанные компанией «Анкорт», официально сертифицированы правительственными организациями независимых государств (Швеция и ЮАР) и признаны не дешифруемыми.

:facepalm::facepalm::facepalm:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

А мне нравится. Осталось придумать им применение. Например - жесткий троллинг. Сначала троллинг спецслужб, когда они не могут дешифровать данные. Затем троллинг причастных, когда паяльник уже в том самом месте, А ДАННЫЕ ВСЕ РАВНО ЗАШИФРОВАНЫ.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Анатолий777

Чтобы пресечь дальнейшую подмену понятий:

При использовании криптоалгоритмов "Анкорт":

РАСшифровка (с помощью аппаратного шифратора компании "Анкорт") — возможна.

ДЕшифровка (взлом) — невозожна.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dot_sent
Чтобы пресечь дальнейшую подмену понятий:

При использовании криптоалгоритмов "Анкорт":

РАСшифровка (с помощью аппаратного шифратора компании "Анкорт") — возможна.

ДЕшифровка (взлом) — невозожна.

Если шифратор не использует шифр Вернама - либо компания "Анкорт" совершила эпохальное изобретение в области криптографии, либо ваша последняя фраза некорректна.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×