Доктора, а двайте весь Интернет заблокируем? - Dr.Web - антивирусная защита для дома и офиса - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Skorpion

Доктора, а двайте весь Интернет заблокируем?

Recommended Posts

Skorpion

Почему родительский контроль до сих пор представляет собой не средство ограничения, а средство против всего Интернета? Почему у других вендоров другая политика?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
akoK

А отключить родительский контроль... не?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Skorpion

Родительский контроль для детей!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Да заблокировать всё. Чё обсуждать-то? Нашли проблему (с) :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Почему родительский контроль до сих пор представляет собой не средство ограничения, а средство против всего Интернета?

Самый простой путь быть у всех "на устах". Что именно при этом говорят -- неважно, важно -- что звучит имя.

Почему у других вендоров другая политика?

Вероятно потому, что больше думают головой?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr.Belyash
Вероятно потому, что больше думают головой?

А мне почему-то кажется что из-за нехватки человеко-ресурса :huh:

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Ресурсов в принципе. Очень много работы требует автоматизации, которая сама требует ресурсов на разработку и поддержку. Можно спросить у Никишина, сколько человек работают в течении 8 часов (это, ЕМНИП, 4 смены)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr.Belyash
Ресурсов в принципе. Очень много работы требует автоматизации, которая сама требует ресурсов на разработку и поддержку. Можно спросить у Никишина, сколько человек работают в течении 8 часов (это, ЕМНИП, 4 смены)

8 часов ?

Шеф мой не слышит..у него бы припадок был :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
8 часов ?

Шеф мой не слышит..у него бы припадок был

Что смешного в 8 часах, не очень понятно?

У нас вообще по Трудовому кодексу положено работать не более 8 часов в сутки при 40 часовой рабочей неделе. Если кто-то этими нормами помыкает, то это повод для обращения в трудовую инспекцию. Да и вообще стоит ли работать в таких компания? Сродни бесправному рабству какому-то. Но это так, ОФФТОП все.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
А мне почему-то кажется что из-за нехватки человеко-ресурса :huh:

Умение думать головой -- это тоже человеко-ресурс. Если этого ресурса у них не хватает -- туда им и дорога.

Тем занятней наблюдать за героически блокируемыми порно-ресурсами, на которых, при этом, размещены их "официальные сообщества". :facepalm:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr.Belyash
Что смешного в 8 часах, не очень понятно?

Мы живем в разных мирах...поспрашивал у знакомых...8-часовой рабочий день-это миф.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
OlegAndr

это добровольный миф. ты попробуй насадить принудительно 10 часовой рабочий день - получишь труд инспекцию.

Интернет на 40 процентов порнография? Подождите, пока в интернет выйдут старики, тогда интернет будет на 70 процентов порнография. (с) Японский футуролог

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr.Belyash
это добровольный миф. ты попробуй насадить принудительно 10 часовой рабочий день - получишь труд инспекцию.

Интернет на 40 процентов порнография? Подождите, пока в интернет выйдут старики, тогда интернет будет на 70 процентов порнография. (с) Японский футуролог

Дык, а что пробывать?

это уже давно есть(с)

....

А то я про инспекции не слышал....и у меня 3 журнала не было для них.

Москва и Питер это не весь мир...к сожалению.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Мы живем в разных мирах...поспрашивал у знакомых...8-часовой рабочий день-это миф.

Это точно не миф ;)

Да, были времени когда на законодательство все клали, время было такое. Но 90-е давно позади. В период с 2000 по 2008 год я не работал более 40 часов в неделю, правда не только по причине соблюдения кодекса о труда, а из принципа, что компетентные сотрудники должны укладываться со своей работой в отведенное время. А если человек перерабатывает, то варианта два: он некомпетентен и может справиться с задачей (увольнение его); некомпетентен его начальник, который не может спланировать работу подразделения (увольнение начальника).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr.Belyash
А если человек перерабатывает, то варианта два: он некомпетентен и может справиться с задачей (увольнение его); некомпетентен его начальник, который не может спланировать работу подразделения (увольнение начальника).

хм..недавно читал книженцию...так вот там говорят про третий вариант

т.е. все кто работают более 8 часов-джамшуты? :angry:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
OlegAndr

Ты не можешь ТРЕБОВАТЬ 10 часов работы. ты можешь ожидать.

Зы. Как ты относишься к предложению прохорова разрешить официально продлевать рабочий день? Что скажет начальник - давайте я ва ygbie по 10 часов работы или также оставит 8 и будет ожидать 10?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr.Belyash
Ты не можешь ТРЕБОВАТЬ 10 часов работы. ты можешь ожидать.

Зы. Как ты относишься к предложению прохорова разрешить официально продлевать рабочий день? Что скажет начальник - давайте я ва ygbie по 10 часов работы или также оставит 8 и будет ожидать 10?

какие в опу 10 часов?

Я в 7 утра прихожу и в 2 часа ночи на такси уезжаю....

С какой вы планеты?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
какие в опу 10 часов?

Я в 7 утра прихожу и в 2 часа ночи на такси уезжаю....

Ну в данном случае вы сами творец своей судьбы, что еще можно сказать. У каждого свои мотивы и цели. Принудить вас столько работать никто не может.

Сейчас будучи предпринимателем я тоже работаю в среднем часов по 12 в сутки, но это мой выбор, я знаю за что я работаю + мне это нравится и мне интересно. Но меня никто не заставляет, как могут заставить наемного работника.

Не у всех есть большой выбор работы и я лично против, когда людей по сути принуждают много работать. Их нет в семье, их не видят дети и жены, у них никакой личной жизни, никакого общения с друзьями даже. В итоге неминуемо будет затяжной депресняк и проблемы со здоровьем.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Mr.Belyash

Если не секрет, чем ты занимаешься? Это же жесткач.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
что компетентные сотрудники должны укладываться со своей работой в отведенное время. А если человек перерабатывает, то варианта два: он некомпетентен и может справиться с задачей (увольнение его); некомпетентен его начальник, который не может спланировать работу подразделения (увольнение начальника).

Не соглашусь тут с тобою. Некоторые люди еще и "болеют" своей работой - в итоге сидят на работе добровольно лишнее (не оплачиваемое кстати) время или из дома занимаются работой. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Но это не про тебя :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Серьезно? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
senyak

Вообще-то работа есть разная, не только в офисе сидеть. И кому-то очень нужны деньги, которых ему не хватает.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Не соглашусь тут с тобою. Некоторые люди еще и "болеют" своей работой - в итоге сидят на работе добровольно лишнее (не оплачиваемое кстати) время или из дома занимаются работой.

Так я об этом написал как исключение. Это другой случай, тебя на заставляют в данном случае, тебя просто цепляет твоя работа и готов тратить на это свое личное время. Тем более, если семьи нет :) Почему бы и нет ...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Antonsaer

facepalm.gif его настраивать нужно очень тсчательно

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×