Google должен учиться у Microsoft - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию

Recommended Posts

Danilka
Технический директор Kaspersky Lab полагает, что Google следует поучиться у своего конкурента, Microsoft, в плане обеспечения безопасности.

Рост и открытая природа рынка Google Android означают, что киберпреступники неизбежно будут рассматривать данную систему как хорошую мишень и источник денежных средств. Но Николай Гребенников, выступая на конференции Infosec в Лондоне, заявил, что Google весьма поверхностно относится к безопасности. Он отметил, что поисковому гиганту необходимо измениться, чтобы справиться с растущим количеством вирусных угроз. Microsoft сделала это за последние несколько лет, работая с такими партнерами, как Adobe, и различными производителями программ безопасности.

Он сказал: "Компания Google имеет опыт работы с большими системами и многого достигла. Но на данный момент у нее нет реальных партнеров в области безопасности, которые могли бы помочь усилить защиту. Я не думаю, что это верный подход. Я считаю, что было бы лучше сотрудничать с кем-то и усиливать свою компетенцию в области безопасности".

"У Google есть эксперты в сфере поиска и облачных вычислений, но не в безопасности. Она не понимает многих вещей, касающихся безопасности, поскольку у нее нет прошлого опыта, чтобы принимать правильные решения. Она может нанять людей, но это не заменит настоящего процесса в лаборатории".

Гребенников отметил, что в 2007 году Microsoft пыталась обеспечить безопасность самостоятельно, тратя много денег, чтобы нанимать экспертов из индустрии безопасности и выпускать свое собственное анти-вирусное ПО. Проблема заключалась в том, что для многих у Microsoft была плохая репутация в плане программ безопасности, будь то справедливо или нет.

Он отметил: "Microsoft была вынуждена поставлять свою продукцию за бесплатно, и многие эксперты ушли из компании. Я это знаю, потому что мы наняли некоторых из них. Ни у кого не возникает страха относительно Microsoft. То же самое с Google. Она может попробовать обеспечить безопасность самостоятельно, но не думаю, что это будет успешное мероприятие".

Гребенников говорит, что в будущем Android неизбежно придется регулярно закрывать патчами уязвимости, если его рыночная доля будет расти, как ожидают люди. Сложность программного обеспечения Android является преимуществом, потому что оно дает такие большие возможности, но с другой стороны – это также и недостаток.

"Я считаю, что обновления безопасности для мобильных телефонов будут скорее выпускаться непрерывно, по мере необходимости, а не по графику, как у Microsoft", - отметил он. "Если вы не пропатчили свои системы, вы не должны использовать интернет".

Чистая копипаста отсель: http://xakep.ru/55459/

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ntuser
Microsoft была вынуждена поставлять свою продукцию за бесплатно, и многие эксперты ушли из компании.

Прочитал эту лишенную логики ересь.

Предположил, что все дело в неадекватной интерпретации со стороны писак журналистов.

Но, увы, прочтение англоязычного варианта не оставило надежды на лучшее:

Microsoft was forced to provide its product for free and a lot of experts left.

Ересь действительно имела место...

  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

В чем же ересь, если действительно несколько экспертов из МС ушли, например к нам ?

насчет a lot of можно подисскутировать конечно, но зачем ? суть не сильно меняется.

P.S. Linkedin тоже дает пищу для размышлений

23.JPG

post-413-1303989742_thumb.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ntuser
В чем же ересь

В проведении параллелей между бесплатностью и переходом сотрудников в другие компании.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
В проведении параллелей между бесплатностью и переходом сотрудников в другие компании.

Ок, давай попробуем подумать логически.

Кто вероятно гораздо лучше знает о причинах перехода сотрудников МС в ЛК - тот человек, который их всех лично на работу принимал (Гребенников) или некий юзер ntuser ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ntuser
Ок, давай попробуем подумать логически.

Ну наконец-то.

Хотя могли бы с этого начать, а не подключать голову логику c задержкой в два сообщения.

Не поясните ли, логически, взаимосвязь между бизнес-моделями MSFT и мотивацией сотрудников в данном конкретном случае?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Не поясните ли, логически, взаимосвязь между бизнес-моделями MSFT и мотивацией сотрудников в данном конкретном случае?

А вы на мой вопрос уже ответили ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Не поясните ли, логически, взаимосвязь между бизнес-моделями MSFT и мотивацией сотрудников в данном конкретном случае?

Откройте личико, наконец, товарищ евангелист, и Вас зауважают - тем паче что правильные вещи говорите.

Про связь LinkedIn с жизнью - поиск в LinkedIn дает:

- "текущая компания" Kaspersky Lab (935) + Kaspersky Labs GmbH (13),

- "текущая компания" Microsoft (95780)

На фоне hr-flow 23-5 = 18 MSFT - какая-то вяло_текущая в KL компания.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ntuser
А вы на мой вопрос уже ответили ?

А чего же первоначальный вариант сообщения не оставили? Поняли какую ахинею написали?

Ну что ж, тогда по всей видимости и "В чем же ересь" наконец-то осознали.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
А чего же первоначальный вариант сообщения не оставили? Поняли какую ахинею написали?

Ну что ж, тогда по всей видимости и "В чем же ересь" наконец-то осознали.

Ну так я решил что зачем я буду тебе жизнь облегчать ?

Тем более, что судя по продолжающемуся увиливанию - ты все-таки понимаешь насколько твое мнение авторитетно и хоть сколько-то интересно кому-то :)

Но попробую еще раз, последний.

Собственно, на чем могут быть основаны слова Гребенникова - я написал. На чем основаны твои ?

Про связь LinkedIn с жизнью - поиск в LinkedIn дает:

- "текущая компания" Kaspersky Lab (935) + Kaspersky Labs GmbH (13),

- "текущая компания" Microsoft (95780)

Ну как бы не весь 90000й Микрософт занимается антивирусами, ага ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Ну как бы не весь 90000й Микрософт занимается антивирусами, ага ?

И сейлзы+mktg в статистике LinkedIn выделены, ага. Работали с нами ребята бывшие MSFT, затем KL, затем австралийцы. Считаем их теми, кто занимается антивирусами, ага?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
И сейлзы+mktg в статистике LinkedIn выделены, ага. Работали с нами ребята бывшие MSFT, затем KL, затем австралийцы. Считаем их теми, кто занимается антивирусами, ага?

Я где-то сказал, что _все_ перешедшие к нам из МС - антивирусные эксперты ? Я где-то сказал, что из МС эксперты уходят только к нам ? О чем дисскас-то ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Я где-то сказал, что _все_ перешедшие к нам из МС - антивирусные эксперты ? Я где-то сказал, что из МС эксперты уходят только к нам ? О чем дисскас-то ?

Да мы все тут любители параллели проводить.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ntuser
Ну так я решил что зачем я буду тебе жизнь облегчать ?

Тем более, что судя по продолжающемуся увиливанию - ты все-таки понимаешь насколько твое мнение авторитетно и хоть сколько-то интересно кому-то :)

Но попробую еще раз, последний.

Собственно, на чем могут быть основаны слова Гребенникова - я написал. На чем основаны твои ?

A., Ваша излишне аффектированная реакция с элементами подросткового троллинга лучше всего характерезуется двумя пословицами: "Бог шельму метит" и "На воре шапка горит". Ну не нервничайте Вы так, не стоит оно того. Ну облажались Вы в очередной раз, ну не смертельно же. Когда-нибудь научитесь голову сразу же включать, без задержек, и все у Вас будет хорошо.

Теперь по сути Вашей лирики.

В ответ на предложение "Не поясните ли, логически, взаимосвязь между бизнес-моделями MSFT и мотивацией сотрудников в данном конкретном случае?"

Вы первоначально написали (цитирую по памяти):

"Деньги-Деньги

что тут непонятного?"

Мне это воспринимать как признание-указание истинной причины смены работодателя, или продолжите держать [troll mode] в режиме [ON] и вопрошать почему в цитате "Microsoft was forced to provide its product for free and a lot of experts left" первая часть предложения никак не коррелирует со второй и является по сути такой редкостной ересью, которую не заметит разве что слепой.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Но попробую еще раз, последний.

Собственно, на чем могут быть основаны слова Гребенникова - я написал. На чем основаны твои ?

ntuser,

Как видим, ты так и не осилил написать что-нибудь внятное в ответ.

Ок. Что и требовалось доказать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

Теперь по теме.

Поскольку, как мы установили, ты за свои слова ответить не можешь, а отвечать за Гребенникова я не могу - то выскажу свое личное мнение на то что могло быть причинами озвученной фразы.

Для этого моего мнения мне достаточно моего опыта общения с сотрудниками МС, ряд из которых собеседовал либо лично я, либо работаю сейчас с ними в одной компании.

Итак, на мотивацию влияют простые схемы:

- Бесплатный продукт не приносит денег, что влечет за собой снижение общего числа аллоцированных на его разработку и поддержку ресурсов.

- к такому продукту значительно снижены требования по технологическому наполнению, что сужает (лишает) возможности по разработке новых, интересных их экспертам, технологий и способов.

- отсутствие таких технологий значительно ограничивает возможности по ресерчу, публикациям - с вытекающими отсюда выступлениями, поездками и факторами карьерного роста.

Все эти пункты напрямую завязаны на финансы (во всех формах - начиная от заплат и до расходов на командировки или покупку оборудования). Все эти пункты (с наложившимися финансовыми проблемами) влекут за собой снижение общего интереса к работе.

На выходе получаем картину - период 2006-2007 МС активно нанимает в антималвар группы - период 2010- МС уже не нанимает, ряд людей ушел.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Интересно, относительно не Гугля, но Яндекса (с его вирлабом, ага) подобные высказывания в ближайшем будущем появятся?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ntuser
Итак, на мотивацию влияют простые схемы:

- Бесплатный продукт не приносит денег, что влечет за собой снижение общего числа аллоцированных на его разработку и поддержку ресурсов...

и т.д.

Нда...

Похоже Вы действительно не понимаете таких элементарных вещей, как разница в объективных реалиях

между привычной вам "просто.антивирусной.компанией" и Microsoft. Не понимаете того, что использование

этих разработок в бесплатном продукте является побочным результатом исследований, направленных на разработку

и совершенствование платных продуктов и сервисов, в результате чего наличие/отсутствие дохода от бесплатного продукта

не имеет какого-либо определяющего значения на фоне применения результатов при OS vulnerabilities and exploits research,

в Forefront, ISA, Internet Explorer, Bing, Hotmail, Live, Cloud-сервисах, и прочих сферах, приносящих доход Microsoft.

Нелепый деревенско-корпоративный бред вида: "В рамках рутинной миграции между различными компаниями - мы побеседовали с целыми несколькими бывшими сотрудниками на тему их психологических проблем мотивации, и поняли - Это Исход!" даже комментировать не буду. Увы, вряд ли _это_ нуждается в комментариях.

На выходе получаем картину - период 2006-2007 МС активно нанимает в антималвар группы - период 2010- МС уже не нанимает

Серьезно?

И для anti-virus researchers в группе Antivirus Research & Response работа значит не предлагается,

и вакансии для security researchers в таких проектах как GAPA, BrowserShield, и многих других тоже соответственно не предлагаются, да?

А., Вы точно понимаете о какой компании Microsoft идет речь?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Интересно, относительно не Гугля, но Яндекса (с его вирлабом, ага) подобные высказывания в ближайшем будущем появятся?

Я бы не называл это вирлабом. Спецы по угрозам есть в каждой Internet компании (мыле, яндексе, рамблере). Но это никак не вирлаб и не серьезная разработка Generic технологий.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Нда...

Похоже Вы действительно не понимаете таких элементарных вещей, как разница в объективных реалиях

между привычной вам "просто.антивирусной.компанией" и Microsoft. Не понимаете того, что использование

этих разработок в бесплатном продукте является побочным результатом исследований, направленных на разработку

и совершенствование платных продуктов и сервисов, в результате чего наличие/отсутствие дохода от бесплатного продукта

не имеет какого-либо определяющего значения на фоне применения результатов при OS vulnerabilities and exploits research,

в Forefront, ISA, Internet Explorer, Bing, Hotmail, Live, Cloud-сервисах, и прочих сферах, приносящих доход Microsoft.

Нелепый деревенско-корпоративный бред вида: "В рамках рутинной миграции между различными компаниями - мы побеседовали с целыми несколькими бывшими сотрудниками на тему их психологических проблем мотивации, и поняли - Это Исход!" даже комментировать не буду. Увы, вряд ли _это_ нуждается в комментариях.

Серьезно?

И для anti-virus researchers в группе Antivirus Research & Response работа значит не предлагается,

и вакансии для security researchers в таких проектах как GAPA, BrowserShield, и многих других тоже соответственно не предлагаются, да?

Позвольте вмешаться. Начну с конца. Вакансии не всегда значат, что направление в фаворе или развивается. В данном случае закрывание позиций людей, которые ушли.

Второе. Безопасность в Bing и других интернет сервисах, это не работа над MS AV движком и антивирусным продуктом, который делает румынская группа и не надо это сюда приплетать. (Я только что ответил про Яндекс и Мыло. У них тоже есть спецы по безопасности, но это не делает их АВ компанией). Из МС действительно уходят люди и они называли причиной своего ухода изменение приоритета АВ разработок со стороны руководства. Если 4-5 лет назад подразделение было в фаворе и МС просто греб с рынка всех, до кого мог дотянуться, то сегодня люди уходят сами ( и их не удерживают), потому как направление в загоне и не очень-то и нужно руководству. Т.к. Бесплатный продукт не должен быть сильно навороченным. Пипл бесплатное и так схвает. (про АВ для ISA, Exchange не говорим, кол-во установок не большое, а суммы сделок и подавно. Лицензии отдаются по 1-10 центов). Вот поэтому многие и мои знакомые либо ушли, либо сидят и ждут опционов (и потом уйти).

Насчет включения головы это ты прав. Но и самому тоже имеет смысл включать голову тоже

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Дык сколько из 23 оттрейсившихся в #in по пути MSFT в KL - разрабы? Гостев ответ зажал, Никишин ответ зажал. Непонятно...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ntuser
Безопасность в Bing и других интернет сервисах, это не работа над MS AV движком и антивирусным продуктом, который делает румынская группа и не надо это сюда приплетать.

1. Bing и другие сервисы, включая, естественно, и Forefront/MSE - представляют собой _взаимосвязанную_ систему безопасности,

объедененную репутационными (и не только) технологиями.

Странно, что "Director, Cloud & Content Technologies Research" не понимает подобных базовых вещей.

2. Если говорить о частности, т.е. об антивирусном продукте, то _core development team_ это израильская группа (Microsoft Israel R&D center).

Если не владеете информацией о роли румынской группы, то действительно, "не надо это сюда приплетать".

  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×