интересная статья о приезде Билла Микрософтыча - Аналитика - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Иван

интересная статья о приезде Билла Микрософтыча

Recommended Posts

Иван

Два действа — два Гейтса

Автор: АНДРЕЙ АННЕНКОВ, Источник: Профиль

Дата: 13 ноября 2006 г., Город: Москва

В Москве Билл Гейтс показывал товар Microsoft лицом.

Собственным.

Впервые Гейтс прилетел к нам в 90-м.

Подробности того визита не упомнят даже старожилы ООО "Майкрософт Рус". Они говорят, что тогда Билл "MSDOS продвигал". Визит не вызвал большого ажиотажа. До Гейтса ли нам было 16 лет назад?

Вторая поездка (97-й год) оставила поводов для воспоминаний куда больше.

Возможно, потому, что сопровождалась забавными происшествиями, которые стали частью светского IT-фольклора. Ну, например. В 97-м Гейтса отдали на НТВ для передачи "Час пик", и Билл послушно вытерпел запись для якобы прямого эфира. Ничего не смыслящий в IT Павел Лобков повел беседу так, что полпред Microsoft в России и СНГ Ольга Дергунова сочла за благо поинтересоваться у шефа, стоит ли показывать это зрителям.

И услышала в ответ: "Вам решать. Вы лучше знаете, что полезно для нашего бизнеса в этой стране. Я в вашем распоряжении и готов сделать все, что вы сочтете целесообразным".

Гейтса по ТВ в 97-м не показали, зато показали на сей раз. Вы, наверное, уже видели познеровские "Времена".

Что ищет он в краю далеком?

Добираться из Сиэтла до Москвы, пусть даже с заездом в Европу (к нам Билл прилетел из Мюнхена), а потом обратно — дело утомительное. Одно это заставляет задуматься над мотивами поведения Гейтса. Не просто же так он катается. Предположение "Москву посмотреть" не проходит — утром прилетел, вечером назад. Зачем?

Да с той же идеей: помогать бизнесу Microsoft в России. Разумеется, не о презентации Windows Vista и MS Office 2007 речь (этих презентаций попросту не было). Речь о контактах с членами нашего правительства. Встречи Билла Гейтса с двумя министрами — Андреем Фурсенко (Минобрнауки) и Леонидом Рейманом (Мининформсвязи) плюс гвоздь программы — первый вицепремьер Дмитрий Медведев — это взаимовыгодные промоушн-мероприятия, организованные Microsoft. В нашей Византии бизнес слишком зависит от чиновников (крупный бизнес — от крупных чиновников). Появившись в одном кадре с Медведевым, великий человек оказал ему бесспорную услугу, поспособствовав росту популярности среди аборигенов.

Президент Microsoft в России и СНГ Ольга Дергунова формулирует иначе. Она говорит, что Гейтс приехал благодаря тяге нашего правительства к инновациям. Верю в искренность Ольги, но, воля ваша, не могу поверить по существу. Инновации у Microsoft в Америке, а здесь — продажи.

Рост продаж софта Microsoft в России, кстати, идет в главным образом за счет государственных закупок. Гендиректор "Лаборатории Касперского" Наталья Касперская прямо говорит о том, что бизнес Microsoft в нашей стране "довольно откатен".

По мнению Натальи, между местным руководством компании и чиновниками вполне могла иметь место такая договоренность: "Вы продолжаете покупать наш софт, а мы привезем вам Билла". При этом поддержка Microsoft в России осуществляется нерыночными методами. Да, мы не можем не считаться с фактической монополией компании на рынке настольных операционных систем, но зачем регламентировать обязательное применение софта Microsoft в таком конкурентом сегменте рынка, как, например, системы документооборота?

Так или иначе, пока у Гейтса в нашей стране все хорошо: в России не следует ожидать ни разработки собственной операционной системы, как это делают азиаты во главе с Китаем, ни перехода муниципалитетов с Windows на Linux, как в Баварии.

Для нас это совсем не плохо, поскольку писать свою Windows глупо, если вообще возможно. Однако следует видеть очевидную противоречивость позиции Microsoft: с одной стороны, компания призывает разработчиков работать на платформе ее программных продуктов, с другой — предлагает прикладной софт собственного изготовления, например те же системы документооборота или так называемые ERP-системы, предназначенные для автоматизации бизнеса. Это все равно как если бы Калашников производил не только автоматы, но и патроны, утверждая при этом, что его, фирменные, лучше. Не вполне честная конкуренция.

Человек-функция Видеть выступающую на публике легенду IT-индустрии все равно что разглядывать фотографию. Что за человек Гейтс, не очень-то поймешь. Политикам учиться и учиться у него сдержанности и точности высказываний.

Судя по отзывам соотечественника, который неоднократно встречался с основателем Microsoft в менее формальной по сравнению с публичным выступлением обстановке, не исключено, что именно такой вот Билл— в скорлупе, отделяющей его от публики, — и есть настоящий Гейтс. Внешняя безэмоциональность для него обычна. Поэтому имеет смысл не обращать особого внимания на тон и манеры, а просто слушать, воспринимая сказанное буквально. Даже если Гейтс говорит, как это было в Москве, вполне банальные вещи об универсальных компьютерах весом менее килограмма и ценой $200, которые лет через десять заменят каждому из нас школьные учебники, телеприемники, плееры и бог знает что еще.

Дело в том, что Microsoft за 31 год существования доказала способность предвидеть будущее и даже управлять им. Как сказал сопровождавший Билла в поездке технический директор Microsoft Крейг Манди: "Мы целимся с опережением, а окружающим кажется, будто мы стреляем в пустое место. Когда пуля попадает в цель, все удивляются". Это правда. Так было с Windows для настольных компьютеров, в успех которой трудно было поверить тому, кто видел первые версии. Так было с Windows для "карманников". Так получилось и с Internet Explorer, и с игровой приставкой Xbox. Можно возразить, вспомнив о Tablet PC (эти устройства действительно широко не распространились), но погодите еще немного. Не исключено, что планшетные машины уже на подъеме.

Организация в стиле "как всегда" Однако послушать Билла Гейтса в Москве довелось немногим. В партере Светлановского зала Московского международного Дома музыки (рассчитан на 1734 человека) зияли обширные прорехи, а балкон пустовал полностью. При том что желающих присутствовать хватало. В приглашении, например, отказали четырем сотрудникам "Лаборатории Касперского", включая гендиректора. Не смогли аккредитоваться и многие коллеги. Прессу загнали на амфитеатр, подальше от оратора и, главное, его VIP-гостей. Презентацию Гейтса не удосужились перевести на русский язык, хотя сделать это было совсем несложно.

О топорной работе секьюрити, которые долго держали людей у закрытых дверей, а потом пытались запретить журналистам вести съемку даже без вспышки, и говорить не хочется.

Почему-то никто не догадался пригласить студентов — уж они-то не только заполнили бы зал, но и создали в нем правильную атмосферу. Которой, увы, не было.

Ровно два года назад на "Microsoft ITфорум 2004" в Копенгагене Гейтс выступал перед четырьмя с половиной тысячами человек — программистами в большинстве своем. Всех впустили в зал за не более чем 20 минут, не заставляя ждать перед дверьми. Прессе отдали лучшие места прямо перед трибуной, так что к выступающему Гейтсу можно было подойти на расстояние нескольких метров, чтобы сделать снимок.

Свободных мест не было ни одного.

Надо сказать, что Гейтс, выступающий перед большой благодарной аудиторией, и Гейтс, игнорирующий пустые кресла первых рядов, обращающийся куда-то вглубь зала, — это два не вполне одинаковых Гейтса.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Организация в стиле "как всегда" Однако послушать Билла Гейтса в Москве довелось немногим. В партере Светлановского зала Московского международного Дома музыки (рассчитан на 1734 человека) зияли обширные прорехи, а балкон пустовал полностью. При том что желающих присутствовать хватало. В приглашении, например, отказали четырем сотрудникам "Лаборатории Касперского", включая гендиректора. Не смогли аккредитоваться и многие коллеги. Прессу загнали на амфитеатр, подальше от оратора и, главное, его VIP-гостей. Презентацию Гейтса не удосужились перевести на русский язык, хотя сделать это было совсем несложно.

Как-то странно, видимо целью приезда был действительно совместный PR с руководством страны.

Почему-то никто не догадался пригласить студентов — уж они-то не только заполнили бы зал, но и создали в нем правильную атмосферу. Которой, увы, не было.

Я думаю и без студентов бы нашлись желающие сходить на это мероприятие. :)

Мне кажется автор статьи забыл про "повышенные меры безопасности", терроризм и т.п. Приходится чем-то жертвовать ...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Как-то странно, видимо целью приезда был действительно совместный PR с руководством страны.

IMHO все глубже и одновременно поверхностнее -- бабки (в смысле бизнес). А PR это за компанию.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Я бы сказал по другому.

Транснациональный бизнес всегда рулится на уровне руководства стран и президентов корпораций. Видимо, были моменты, которые надо было обсудить.

Бывает.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×