Наблюдательный совет Anti-Malware.ru - Развитие сайта и форума - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Наблюдательный совет Anti-Malware.ru

Recommended Posts

Сергей Ильин

Уважаемые коллеги!

Хочу представить на ваш суд одну идею, которую я давно уже вынашиваю. Когда мы обсуждали выборы наших Экспертов, то высказывались предложения видеть в их числе заслуженных и известных в индустрии лиц. Но так как эти лица просто не имеют возможности активно участвовать в жизни портала, то я бы хотел сформировать некий авторитетный орган, своего рода Наблюдательный совет Anti-Malware.ru. Это будет своего рода дополнительным гарантом стабильности и независимости.

Кроме этого, хочется сделать что-то типа зала славы, куда войдут отцы-основатели отрасли, сделавшие большой вклад в развитие индустрии безопасности.

Что скажете?

Предлагаю сразу обсудить процедуры выдвижения и одобрения кандидатов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Hiss
Уважаемые коллеги!

Хочу представить на ваш суд одну идею, которую я давно уже вынашиваю. Когда мы обсуждали выборы наших Экспертов, то высказывались предложения видеть в их числе заслуженных и известных в индустрии лиц. Но так как эти лица просто не имеют возможности активно участвовать в жизни портала, то я бы хотел сформировать некий авторитетный орган, своего рода Наблюдательный совет Anti-Malware.ru. Это будет своего рода дополнительным гарантом стабильности и независимости.

Кроме этого, хочется сделать что-то типа зала славы, куда войдут отцы-основатели отрасли, сделавшие большой вклад в развитие индустрии безопасности.

Что скажете?

Предлагаю сразу обсудить процедуры выдвижения и одобрения кандидатов.

Как наблюдательный совет сможет гарантировать стабильность и независимость портала, какие полномочия будут у его членов?

Для вас это круто, чтобы известные в индустрии лица стали "лицом проекта" и его рекламой. А вы готовы прислушаться к негативной критике члена совета?

Есть экспертный совет, зачем еще один?

Я против и зала славы, если человек "отец-основатель" то его и так знает каждый кто вертится в этой отрасли. Не нам обсуждать кто из них "достоин быть в Зале" а кто нет, не делайте кормушку для троллей.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Snejoker

Полностью согласен с высказыванием выше. Я против. Хотя я понимаю, что здесь я малоприметен и с моим мнением не будут считаться. [Тем более не трудно догадаться, кого топик-стартер хочет выдвинуть.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
отцы-основатели отрасли, сделавшие большой вклад в развитие индустрии безопасности.

Сергей Ильин На мой взгляд, аллея или даже галерея славы больше относится к сайту АМ, чем к форуму. Там она нужнее.

Потому обсуждение процедуры выдвижения и одобрения кандидатов на форуме может, к сожалению, свестить к троллизму и клон-фанатизму. Как это уже было не один раз.

Для форумчан же какой-то ещё один "Наблюдательный совет" или "авторитетный орган" может справедливо показаться некой мнимой угрозой их личной безопасности и общения. Параллелей из реальной жизни сколько угодно. :)

А если нагрянет, как хочет один известный кандидат из будущей аллеи славы, интернет-паспортизация, то в "живых" на форуме останутся только единицы, которые тоже вскоре "вымрут" от скукотищи. :(

Но, возможно, я ошибаюсь и всё совсем не так. В таком случае я даже был бы рад ошибиться.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Deja_Vu

Эм, а какую функцию будет выполнять наблюдательный совет?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Сергей Ильин

1) Идея неплохая, и я лично понял ее суть, но - у данных людей мало времени, и врятли они будут следить за порталом, чтобы быть в курсе. Да и оперативно тяжело их будет "созвать" чтобы обсудить что то. В этом вся и не увязка. Так что думаю, не стоит.

2) 100% не стоит- как это относится к ресурсу? Они сделали что то для него?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice

1.Хотелось бы поподробнее узнать какими полномочиями предполагается наделить "Наблюдательный совет". Будет ли он выполнять чисто декоративную функцию или планируется наделить его реальными полномочиями? Не будут ли они дублировать полномочия Экспертного совета?

2. Думаю, что "Галерею славы" можно создать, но исключительно в познавательных целях.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Hiss
2. Думаю, что "Галерею славы" можно создать, но исключительно в познавательных целях.

Если делать так, то нужно просто собрать автобиографии столпов индустрии компьютерной безопасности и может быть украсить их какими-то историями из жизни этой персоны.

Но никаких голосований и решений кто достоин а кто нет, не нужно. И чтобы не было никаких обходных путей попасть в зал славы, например через пожертвование или спонсорство для АМ.

Как ни крути, получится декоративный раздел для сайта АМ. А зачем он нужен?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v

Согласен с Hiss (со вторым сообщением этой темы)

PS:

А зачем он нужен?
ля вас это круто, чтобы известные в индустрии лица стали "лицом проекта" и его рекламой.

Выше Вы высказали хорошую мысль :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Александр Шабанов

Пока не понятны полномочия совета, функциональным его будет сделать довольно сложно (но возможно). А если как зал славы использовать, то предлагаю лучше добавить персоналии в теги, и использовать контекстные ссылки в публикациях для перехода на биографию и связанного материала, так как впрочем известные в индустрии люди чаще всего и упомянаются в материалах.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001

М.б. проще сделать на сайте раздел типа "Индустрия в лицах" и пополнять его постепенно краткими биографиями.

Хотя бы для начала, а там до "Зала" или "Совета" будет рукой подать. Так будет меньше кривотолков.

+ Ссылки на интервью, другие материалы и связанные разделы.

Когда наберётся с десяток-другой, будет повод пригласить в красный угол названных личностей на пару-слов о себе. :)

Это из разряда: "Как не отвертеться от интервью".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Hiss
М.б. проще сделать на сайте раздел типа "Индустрия в лицах" и пополнять его постепенно краткими биографиями.

Хотя бы для начала, а там до "Зала" или "Совета" будет рукой подать. Так будет меньше кривотолков.

+ Ссылки на интервью, другие материалы и связанные разделы.

Когда наберётся с десяток-другой, будет повод пригласить в красный угол названных личностей на пару-слов о себе. :)

Согласен.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice

Соглашусь, можно начать с создания "зала славы". Затем проработать вопросы, связанные со статусом и полномочиями "Наблюдательного совета". Мое мнение - полномочия "Наблюдательного совета" и "Экспертного совета" должны быть разграничены, не вижу причин "плодить" новые стуктуры управления порталом. Не уверен, что я прав, если есть контраргументы - выкладывайте - обсудим.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Hiss
Соглашусь, можно начать с создания "зала славы". Затем проработать вопросы, связанные со статусом и полномочиями "Наблюдательного совета". Мое мнение - полномочия "Наблюдательного совета" и "Экспертного совета" должны быть разграничены, не вижу причин "плодить" новые стуктуры управления порталом. Не уверен, что я прав, если есть контраргументы - выкладывайте - обсудим.

Сначала необходимо понять, зачем порталу нужен еще один совет. Почему одного экспертного совета мало?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
Почему одного экспертного совета мало?

Сергей считает, что

Это будет своего рода дополнительным гарантом стабильности и независимости.

И его можно понять. Разогнать любой совет недолго, а вот создать что-то воедино всегда сложно.

Наверное, потому он и решил спросить форумчан об этом.

Хочу представить на ваш суд одну идею, которую я давно уже вынашиваю.

Мне в своё время пришлось на несколько лет закрыть всю свою авторскую и индивидуальную работу в Сети. По своему выбору, всвязи с переменами в личной жизне и работе. А теперь восстановить и вернуть всё ранее созданное очень трудно. Мошенников и спекулянтов развелось тьма-тьмущая, многие веб-дела просто дискредитированы.

Потому считаю, что стабильность и постоянное развитие всего портала вцелом - это очень важный аргумент.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Hiss

А кто или что может угрожать стабильности или независимости АМ, что или кого должен сдерживать наблюдательный совет?

Внешних угроз ИМХО нет, а от внутренних он не поможет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
А кто или что может угрожать стабильности или независимости АМ, что или кого должен сдерживать наблюдательный совет?

Внешних угроз ИМХО нет, а от внутренних он не поможет.

Вопросы, конечно, интересные, но все ответы на них содержатся или время от времени появляются на страницах форума.

Особенно после окончания тестирования. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Насколько я понимаю, речь идет о том, чтобы Наблюдательный совет тихо сменил Экспертный. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Прошу прощения на длительную паузу. Постараюсь ответить сразу на все посты выше.

Давайте начнем с более простого - зала славы. Моя идея была в том, чтобы новички или просто пользователи знали, кто внес наибольший вклад в развитие информационной безопасности в России и в мире. Да, люди на слуху, но в одном месте никто не собирал еще.

В искусстве есть такое? Есть. В спорте есть? Тоже есть. Почему же у нас в индустрии ИБ не может быть? Кто-то почитает, посмотрит на лица успешных людей, возьмет в пример.

****************************

Теперь про наблюдательный совет. Согласен, идея сырая, иначе я бы выложил уже какие-то наброски по функциям. С моей точки зрения прототип наблюдательного совет - это общественный совет, куда могут входить авторитетные люди, которым небезразлично то, что мы делаем.

Экспертный совет - это часть нашего комьюнити, наиболее авторитетная его часть. Думаю, тут никто спорить не будет. Экспертный совет реально влияет на работу нашего аналитического центра, случаев уже было много. Мне пишут эксперты лично, идут коллегиальные обсуждения. Это работает, возможно, пока не так эффективно, как всем бы хотелось.

Наблюдательный совет - это совсем другое. Это общественный орган, который мог бы со стороны рекомендательно влиять на нашу деятельность. Например, предлагать новые направления, программы сотрудничества с кем-либо и т.п.

***************************

На некоторые высказывания придется ответить отдельно.

Для вас это круто, чтобы известные в индустрии лица стали "лицом проекта" и его рекламой. А вы готовы прислушаться к негативной критике члена совета?

А в чем проблема? Что мы или я лично ни разу не прислушиваемся к критике? Это полная чушь. Прогибаться под каждого тролля не будем, но дельные предложения и критика всегда остается услышанной.

Ну круто, да. Что-то не так? Запрещено с каких-то пор стремиться быть крутыми? :lol:

Я против и зала славы, если человек "отец-основатель" то его и так знает каждый кто вертится в этой отрасли. Не нам обсуждать кто из них "достоин быть в Зале" а кто нет, не делайте кормушку для троллей.

Ок. Назовите мне хотя бы первых трех авторов антивирусных программ в мире? Кто основал компании Symantec, McAfee или хотя бы Eset? Гуглить, гуглить или еще раз гуглить :)

А чтобы не гуглить был бы зал славы. Доступно объяснил?

2. Думаю, что "Галерею славы" можно создать, но исключительно в познавательных целях.

Именно так, исключительно в познавательных.

Насколько я понимаю, речь идет о том, чтобы Наблюдательный совет тихо сменил Экспертный. smile.gif

Нет, ответил выше.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v
Ок. Назовите мне хотя бы первых трех авторов антивирусных программ в мире? Кто основал компании Symantec, McAfee или хотя бы Eset? Гуглить, гуглить или еще раз гуглить

И что? Я тоже не знаю их фамилий и гуглить не собираюсь. Какой-то кривой аргумент, на мой взгляд.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
И что? Я тоже не знаю их фамилий и гуглить не собираюсь. Какой-то кривой аргумент, на мой взгляд.

А кому-то это будет интересно, почитать про выдающихся людей из нашей индустрии.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Hiss
Наблюдательный совет - это совсем другое. Это общественный орган, который мог бы со стороны рекомендательно влиять на нашу деятельность. Например, предлагать новые направления, программы сотрудничества с кем-либо и т.п.

Зачем?

В корпорациях есть "правление", те кто понимают в деле и "совет акционеров", те кто может не понимать, но имеет право командовать, потому что они финансируют дело.

Понимаете чем пахнет наблюдательный совет и как он воспринимается в разрезе независимости портала?

Ну круто, да. Что-то не так? Запрещено с каких-то пор стремиться быть крутыми? :lol:

Круто стремится выглядеть пустоголовая светская львица. Серьезным людям "крутизна" не нужна, у них есть имя.

Ок. Назовите мне хотя бы первых трех авторов антивирусных программ в мире? Кто основал компании Symantec, McAfee или хотя бы Eset? Гуглить, гуглить или еще раз гуглить :)

Вовлеченные в ИБ могут или должны это знать. Людям со стороны, как я, можно не знать. А будет нужно полезу в гугл. В идее зала славы проблема такая: как отбирать кандидатов? В зале славы АМ засядут главы антивирусных компаний и это типа будет вся индустрия ИБ, и позвольте догадаться, любимые антивирусные аналитики АМ и ЛК. Но это же не так, они все важны но они это не вся индустрия ИБ, а только то кусочек ее, который кормит этот портал.

Основателя ЛК считать? А основателя Исета? А основателя Агнитума? А Матусека с Клементи? А Зайцева и авторов других программ типа gmer и Hijackthis? А разработчиков PGP, SSL, алгоритмов шифрования и шифровальных программ? А Гейтса с Балмером, которые придумали ту песочницу, в которой развивается вся отрасль ИБ?

Всех этих выдающихся по именам и биографиям и я не знаю, и вы не знаете, а у многих из них такие специфические дела, что они неинтересны обычным людям. Но они часть индустрии ИБ, без них зал славы станет просто доской почета антивирусных спонсоров АМ.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
В идее зала славы проблема такая: как отбирать кандидатов?

Так вот сейчас есть шанс обсудить, как это делать. Если сама идея окажется интересной.

В зале славы АМ засядут главы антивирусных компаний и это типа будет вся индустрия ИБ, и позвольте догадаться, любимые антивирусные аналитики АМ и ЛК.

Индустрия ИБ - это не одни антивирусные компании. Я изначально писал про всю индустрию ИБ, не нужно фантазировать.

Основателя ЛК считать? А основателя Исета? А основателя Агнитума? А Матусека с Клементи? А Зайцева и авторов других программ типа gmer и Hijackthis? А разработчиков PGP, SSL, алгоритмов шифрования и шифровальных программ? А Гейтса с Балмером, которые придумали ту песочницу, в которой развивается вся отрасль ИБ?

Там будут лучшие, как их выбрать нужно обсуждать.

Но они часть индустрии ИБ, без них зал славы станет просто доской почета антивирусных спонсоров АМ.

Исключительно для вашего сведения - у нас нет спонсоров, а есть партнеры. Чувствуете разницу? Или вы намеренно коверкаете факты, специально провоцирую меня? Тема "опсосана" дальше некуда, поройтесь на этот форуме, пречитайте мои ответы в последнем интервью. :angry:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

В принципе, после пояснения, я поддерживаю. Зал славы уж точно поддерживаю.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Deja_Vu

Зал славы - хорошая идея. Мне будет очень интересно почитать, а вот гуглить на каждую фамилию мне честно лень, вернее мне есть чем заняться кроме этого :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×