Cnews Август. "Наш ответ Чемберлену" :) - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
A.

Cnews Август. "Наш ответ Чемберлену" :)

Recommended Posts

A.

В августовском номере журнала CNEWS очень большой рассказ о Лаборатории Касперского.

Помимо прочего, озвучена цифра роста оборота в 2004-2005 - около 74% (не в сумме за два года, а каждый год по столько). Может я пропустил, но эти цифры в паблике я вижу впервые.

Читайте :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Phoenix

Спасибо за сканы!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

A., спасибо за скриншоты, интересная статья :beer:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Кстати, я впервые вижу данные по структуре продаж Лаборатории Касперского, а там есть разбивка по странам, вообще много цифр приведено.

Радует множество интересных высказываний, например:

Последние два года оборот ЛК увеличивается в среднем на 74%. Генеральный директор признается, что предприятие с трудом переваривает этот рост. "Если бы у нас были дополнительные ресурсы и за их счет мы бы росли на 150% в год в течении трех лет подряд, нас бы просто разорвало". :lol:

И дальше: "Мы бы просто потеряли контроль над бизнесом".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Phoenix

Да, немного не понятно, что имелось в виду. Наверно то, что проверенных людей бы нехватило на ключевых постах, а непроверенные действительно могут (не специально) нанести вред бизнесу...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
В августовском номере журнала CNEWS очень большой рассказ о Лаборатории Касперского.

Обзор хороший. Но это не ответ майскому номеру. Душевности не хватаеть. Экспансия, как там правильно написано :)

Т.е. ничего нового. Тот же спиль Касперского, который мы наблюдаем не первый год.

Но за статью спасибо.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice

А., большое спасибо за интересную информацию.

Возникает вопрос. А нужно ли было раскрывать особенности маркетиноговой стратегии и тактики ЛК за рубежом? Нам всем конечно очень интересно, но я пытаюсь рассуждать с точки зрения интересов ЛК.

Добавлено спустя 8 минут 4 секунды:

Обзор хороший.

Согласен.

Но это не ответ майскому номеру. Душевности не хватаеть.

Что Вы понимаете под словом "душевность"? Надеюсь не "колкости" в адрес конкурентов?

Экспансия, как там правильно написано :)

Да, это по сути дела лейтмотив статьи. Не вижу в этом ничего плохого. Рынок есть рынок.

Т.е. ничего нового. Тот же спиль Касперского, который мы наблюдаем не первый год.

Если Вы имеете в виду экспансию и маркетинг, то если не ошибаюсь то и Dr. Web начинает работать в этом направлении, но до ЛК, по моему мнению, им еще далеко (могу ошибаться).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Возникает вопрос. А нужно ли было раскрывать особенности маркетиноговой стратегии и тактики ЛК за рубежом? Нам всем конечно очень интересно, но я пытаюсь рассуждать с точки зрения интересов ЛК.

На самом деле там никаких секретов по сути не раскрыли. Те кто хотел это узнать, уже знают. Тем более, что методы экспансии ЛК не уникальны с точки зрения международной практики.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice
На самом деле там никаких секретов по сути не раскрыли. Те кто хотел это узнать, уже знают. Тем более, что методы экспансии ЛК не уникальны с точки зрения международной практики.

Ясно. Наверное я недостаточно обдумал свой вопрос :)...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
А., большое спасибо за интересную информацию.

Возникает вопрос. А нужно ли было раскрывать особенности маркетиноговой стратегии и тактики ЛК за рубежом? Нам всем конечно очень интересно, но я пытаюсь рассуждать с точки зрения интересов ЛК.

Подождем возвращения stout из очередной экспансии :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Только цифры вызывают некоторые вопросы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
А., большое спасибо за интересную информацию.

Возникает вопрос. А нужно ли было раскрывать особенности маркетиноговой стратегии и тактики ЛК за рубежом? Нам всем конечно очень интересно, но я пытаюсь рассуждать с точки зрения интересов ЛК.

Подождем возвращения stout из очередной экспансии :)

Ну вот, спалил. Я тут помираю от духоты и странного запаха моря, моюсь в душе с закрытым ртом ;-) и не могу есть овощи, а ты все злорадствуешь ;-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dmitry Perets
Ну вот, спалил. Я тут помираю от духоты и странного запаха моря, моюсь в душе с закрытым ртом ;-) и не могу есть овощи, а ты все злорадствуешь ;-)

Неужели в Израиль закинуло? =))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Что Вы понимаете под словом "душевность"? Надеюсь не "колкости" в адрес конкурентов?

Нет, именно душевность. Разговор с пользователем на равных, а не про "корабли, которые что-то там бороздят и всех давят".

Кстати, рост в рынке наблюдается не только у Касперского (загадочно так).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Кстати, рост в рынке наблюдается не только у Касперского (загадочно так).

Загадочность в чем и к чему ?

если рынок (в России) растет на 40% (данные из статьи), то понятное дело что у тех кто на рынке - и будет рост. Желательно на те же 40%. Потому что если меньше, то дело плохо :)

На Западе тоже все ав-компании испытывают рост. Панда вон себе даже титул присвоила "самой быстрорастущей ав-компании" (27% что ли, не помню точно).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dmitry Perets
Панда вон себе даже титул присвоила "самой быстрорастущей ав-компании" (27% что ли, не помню точно).

Скоро станет целым Гризли =)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Загадочность в чем и к чему ?

если рынок (в России) растет на 40% (данные из статьи), то понятное дело что у тех кто на рынке - и будет рост. Желательно на те же 40%.

В сабжевой статье "немножко" не про 40%, а чуть ли не про вдвое бОльшие темпы, чем скорость увеличения рынка (по данным из статьи).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Проблема в том, что в случаях с ЛК или Пандой можно сказать что угодно, хоть 200% рост. Компании не публичные, проверить это никто не сможет все равно.

Так что мне тут кажется правильным то, что заявляет F-Secure

http://www.anti-malware.ru/phpbb/viewtopic.php?t=441

Вы будете смеяться, но они тоже считают себя самой быстрорастущей в индустрии компанией :D

Только сравниваются они с публичными компаниями, т.е. придраться тут не к чему.

Добавлено спустя 3 минуты 53 секунды:

Прочитав статью, у меня возиникло стойкое ощущение, что какой-то четкой стратегии экспансии у Лаборатории Касперского нет. Как-то все хаотично, подвернулся в Японии партнер - хорошо, в Корее компания бывших сотрудником какого-то вендора - еще лучше.

Что это, реальное отсутствие стратегии развития или пыль в глаза? :puzzled:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Ну вот, спалил. Я тут помираю от духоты и странного запаха моря, моюсь в душе с закрытым ртом ;-) и не могу есть овощи, а ты все злорадствуешь ;-)

Неужели в Израиль закинуло? =))

Неужели у вас там так плохо?????? Нет, в Пакистан.

Добавлено спустя 3 минуты 11 секунд:

Загадочность в чем и к чему ?

если рынок (в России) растет на 40% (данные из статьи), то понятное дело что у тех кто на рынке - и будет рост. Желательно на те же 40%.

В сабжевой статье "немножко" не про 40%, а чуть ли не про вдвое бОльшие темпы, чем скорость увеличения рынка (по данным из статьи).

В статье говориться, что ЛК растет бОльшими темпами, чем рынок. БОльшими может значить и на ,1% и на 100%. Точные цифры не называются. Не надо додумывать за автора. Сказано просто "бОльшие темпы", а ты сразу в 2 раза.

ДВ тоже растет, но вот на сколько? Вот это вопрос.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
В статье говориться, что ЛК растет бОльшими темпами, чем рынок. БОльшими может значить и на ,1% и на 100%. Точные цифры не называются. Не надо додумывать за автора. Сказано просто "бОльшие темпы", а ты сразу в 2 раза.

Кто-то тут говорил про 75% в год. Если же рынок растёт 40% в год, то 75% в год - это почти в 2 раза быстрее, чем рост рынка. Простая математика, с которой я пока что дружу.

ДВ тоже растет, но вот на сколько? Вот это вопрос.

Да, я согласен. Это вопрос.

Добавлено спустя 52 секунды:

Помимо прочего, озвучена цифра роста оборота в 2004-2005 - около 74% (не в сумме за два года, а каждый год по столько). Может я пропустил, но эти цифры в паблике я вижу впервые.

Я вот эту цитату учёл перед тем как про "в 2 раза быстрее" говорить.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
TiX

а цифра 40% откуда?!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
а цифра 40% откуда?!

Всё от того же A.

если рынок (в России) растет на 40% (данные из статьи)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
В статье говориться, что ЛК растет бОльшими темпами, чем рынок. Точные цифры не называются. Не надо додумывать за автора. Сказано просто "бОльшие темпы", а ты сразу в 2 раза.

Кто-то тут говорил про 75% в год. Если же рынок растёт 40% в год, то 75% в год - это почти в 2 раза быстрее, чем рост рынка. Простая математика, с которой я пока что дружу.

Помимо прочего, озвучена цифра роста оборота в 2004-2005 - около 74% (не в сумме за два года, а каждый год по столько). Может я пропустил, но эти цифры в паблике я вижу впервые.

Я вот эту цитату учёл перед тем как про "в 2 раза быстрее" говорить.

Валерий, с математикой-то может все у вас в порядке, но вот с пониманием текста, боюсь, что не все. ЛК, компания, которая оперирует не только ра рынке СНГ, но и по всему миру. Подробнее о локальных офисах и пр вы можете почитать на www.kaspersky.ru . 40% это рост рынка Росии, 75% это рост продаж компании в целом. Про рост продаж в России или про рост рынка в мире не было речи.

Если интересно рост рынка в 2005 году по прогнозу IDC около 23%. Данные о росте рынков мировых и отдельных стран не являются секретом и публикуются как исследовательскими компаниями, так и коментируются специалистами в прессе.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Валерий, с математикой-то может все у вас в порядке, но вот с пониманием текста, боюсь, что не все. ЛК, компания, которая оперирует не только ра рынке СНГ, но и по всему миру. Подробнее о локальных офисах и пр вы можете почитать на www.kaspersky.ru . 40% это рост рынка Росии, 75% это рост продаж компании в целом. Про рост продаж в России или про рост рынка в мире не было речи.

Ок, в таком контексте - пусть будет так.

Мне вот сейчас стало интересно (отвлекаясь немного от темы дня сегодняшнего, но уводя разговор от темы в целом), будут ли в будущем учитываться в доле "пирога", занимаемого Касперским, те деньги, которая заплатила AOL за беслпатно распространяемый антивирус? Т.е. считать ли AOL клиентом или нет? Теоретически - да. Но практические - какие же они клиенты? Совместная рекламная кампания - не более. Хотя денег могли дать немало, и дали немало, судя по комментариями из ЛК.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×