Партизанские приложения банков на iPhone живут сутки, но бьют рекорды

Партизанские приложения банков на iPhone живут сутки, но бьют рекорды

Партизанские приложения банков на iPhone живут сутки, но бьют рекорды

Российские банки нашли нестандартный способ вернуть свои приложения на iPhone — теперь они маскируют их под игры или сторонние сервисы, чтобы обойти ограничения App Store. Такие «партизанские» приложения живут там всего сутки, но этого времени хватает, чтобы их успели скачать миллионы пользователей.

Главная причина, как как рассказали «КомерсантЪ», такой настойчивости проста: владельцы iPhone — самая платёжеспособная аудитория. По данным МТС, в этом году на долю iPhone пришлось всего 8% проданных смартфонов в России, но целых 27% выручки.

Игра вместо банка

В конце прошлой недели Газпромбанк и Т-Банк выложили свои приложения в App Store. Долго они там не продержались: каждое удалили примерно через сутки.

Газпромбанк, например, замаскировал своё приложение под игру CashHunter («Охота за богатством»), где нужно «стрелять по летящим купюрам». Разработчиком была указана некая Любовь Веточкина.

В банке объяснили, что с каждой новой версией добавляют улучшения и новая функциональность — в частности, моментальную оплату по QR-коду. Цель — перевести пользователей iOS на обновлённую, более стабильную версию онлайн-банка.

Т-Банк пошёл другим путём: его последнее приложение под названием VibroGym App не маскировалось под игру. Но это уже четвёртая попытка банка за три недели — предыдущие версии удалялись через день-два, максимум продержались пять дней. Несмотря на это, каждое успевало собрать несколько миллионов установок.

По словам представителей Т-Банка, версия всегда была одна и та же, просто под разными названиями. Главное обновление — возврат функции бесконтактной оплаты T-Pay через Bluetooth.

Первыми были в Сбере

Эту же идею первыми протестировали в Сбербанке — ещё в августе они выпустили приложение «Вжух» с оплатой по Bluetooth. Оно продержалось в App Store меньше суток, но его скачали 9,5 млн человек.

Глава Сбера Герман Греф позже отметил, что за первую неделю пользователи сделали через «Вжух» больше платежей, чем с помощью биометрии, и в первую очередь это были владельцы iPhone.

Другие выбирают веб

Не все банки идут по пути «маскировки». В ВТБ решили не рисковать и предлагают клиентам на iPhone пользоваться веб-версией «ВТБ Онлайн». Там доступна та же функциональность, что и в приложении: переводы по контактам, вход по короткому коду, сканирование QR-кодов и т. д.

Почему это работает

Эксперты считают, что такие партизанские операции вполне оправданы. По словам независимого аналитика Максима Митусова, размещение нового приложения в App Store стоит несколько тысяч долларов, и даже если его скачает 10 тысяч человек, проект уже окупается.

Он отмечает, что оплата через Bluetooth стала нишевым решением — ей пользуются несколько процентов активных клиентов. Остальные по-прежнему спокойно платят картами и стикерами, не испытывая неудобств.

Роман Прохоров, глава ассоциации «Финансовые инновации», добавляет, что владельцам Android такие обходные пути просто не нужны — оплата через NFC у них работает без проблем.

В итоге получается любопытный феномен: банки снова и снова «прорываются» в App Store, пусть даже всего на сутки, потому что каждая такая попытка приносит тысячи установок и возвращает связь с самой ценной частью аудитории — пользователями iPhone.

В R-Vision SGRC появилась возможность управления операционными рисками

R-Vision сообщила о расширении функциональности системы R-Vision SGRC. В обновлённой версии добавлены новые инструменты для управления рисками информационной безопасности и операционными рисками в целом. Новый функционал ориентирован прежде всего на организации с высокой регуляторной нагрузкой — банки, страховые и другие финансовые компании.

Для них управление рисками напрямую связано с устойчивостью бизнеса и выполнением требований регуляторов. Впервые обновлённую версию продукта представят на Уральском форуме «Кибербезопасность в финансах».

В основе изменений — подход, при котором каждый риск рассматривается как отдельный объект со своим жизненным циклом. Он фиксируется в момент выявления и обрабатывается индивидуально: с собственным воркфлоу, ответственными и сроками.

Такой механизм не зависит от общего цикла периодического пересмотра и позволяет выстраивать непрерывную работу с рисками. Если меняются исходные параметры или статус мероприятий по их снижению, система инициирует переоценку и направляет риск на дополнительный анализ.

При анализе система автоматически дополняет данные бизнес-контекстом, доступным в организации. Например, учитывается ценность актива и его роль в бизнес-процессах. Это реализовано через интеграции со смежными информационными системами и должно помочь более точно оценивать приоритеты.

Для упрощения запуска предусмотрены преднастроенный воркфлоу и типовая методика оценки операционных рисков, разработанная R-Vision. При необходимости её можно адаптировать под требования конкретной компании или создать собственную методику с помощью встроенного конструктора.

По сути, с расширением функциональности R-Vision SGRC выходит за рамки исключительно ИБ-рисков и становится инструментом для комплексного управления рисками на уровне всей организации.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru